管理兵法：管理水平决定了企业的发展前景

“控制”是企业管理最常见的字眼，包括质量控制、财务控制、生产控制、成本控制等。一般而言，控制就是一种预防机制，企业只有建立完善的预防机制，才能有效防止问题的发生。很多企业在预防机制上普遍缺乏深刻的认识，以致给企业的发展造成了负面影响。

商战经典

博客网的兴起与衰落

2002年，方兴东创建了一个网站，起名为“博客中国”。当时，电视、报纸等传统媒体仍然是人们获取信息的主要方式，博客还是一种新奇的东西，是一个中立、开放和人性化的精选信息资源平台，这种独特的形式迅速获得了人们的认可。博客在中国成立之后，前景一片大好，网站访问量始终保持每月超过30%的增长速度，全球排名一度飙升到60多位，方兴东也被人们称为“中国博客之父”。

2004年，博客网获得了盛大和软银的50万美元天使投资。一年后融资1000万美元，并引发了中国Web 2.0的投资热潮，“博客”一词成为当时中国最火热的概念，Blog、Podcast、RSS、P2P等术语则成为风险投资者们热议的词语。

随后，“博客中国”更名为“博客网”，将目标设定为“全球最大的中文博客网站”，并且宣称“一年超新浪，两年完成上市”。然而，事实证明，方兴东太心急了。短短半年之内，他把员工从40多人扩张至400多人，一大半资金都用在开工资上了，剩下的资金又被分给了视频、游戏、购物、社交等众多项目，通过融资获得的2000万美元很快被挥霍一空。与此同时，博客网的主要竞争对手——新浪却在稳扎稳打，与博客网的快速扩张道路相反，新浪选择了一条更加成熟的道路，它没有急着扩张团队，而是把资金主要集中在产品上，先是推出了新浪博客公测版，接着又推出了新浪微博。一边是人事持续剧烈动荡的博客网，另一边是稳扎稳打的新浪，胜负已经注定了。

管理漫谈

深度管理与中国企业管理发展史正所谓“隔行如隔山”，如果没有从事过相关工作，就不可能对企业管理产生深刻的认识和理解。相比于抽象、烦琐的企业管理，普通人更喜欢关注企业家，例如以厚道示人的雷军，妙语频出的马云，认真务实的任正非，号称“商业教父”的柳传志等。在普通人眼中，这些优秀的企业家们就像一座座大山一样高不可攀。

不可否认，企业家们确实很有能力，然而经营企业不是靠耍嘴皮子就能完成的，它需要依靠实实在在的管理和经营。可以说，管理才是企业的基石。如果你只是公司里的一个小职员，你需要提升的是技术水平；但是当你成为一家巨头公司的领导者时，你最需要掌握的是管理的学问。一个人的管理水平越高，能够发挥的作用就越大。如果管理水平不够，那么就会给企业的发展造成负面影响。

中国人是最乐于学习的，也是最善于学习的，我们向所有值得敬佩的对手们学习先进的管理经验。如果按照国家来划分的话，中国人这些年学习过的管理方式主要有日式管理、美式管理、德式管理。日式管理的典型特征是制度至上、等级森严；美式管理则注重团队合作，推崇个人英雄主义；而德式管理强调严谨，重视理性。这些管理模式都取得过良好的效果，它们是美、日、德等老牌资本主义国家经过长时间的摸索而做出的经验总结。这可以说是中国企业的第一次管理革命。

然而，随着社会的发展，人们逐渐发现，虽然国外的管理方式很先进，但是不一定适合自己。我们可以借鉴别人的管理经验，但是不能照搬别人的管理模式，理念必须同实际相结合。在实际运用的过程中，从更深层的方面进行分析，建立更有智慧的管理模式，这就是深度管理，也可以称之为“管理的第二次革命”。