深度管理，用艺术的方式表现科学

马云说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”

深度管理，就是用艺术的方式，将管理这门科学表现出来。

和传统的管理方式相比，深度管理究竟有着怎样的特点呢？它能够帮助人们解决哪些问题呢？

传统管理：机械式管理

传统的企业管理已经非常成熟，它包含很多内容。

首先是员工管理。这是传统管理的核心要素，管理好员工，让员工心往一处想，劲往一处使，成为一个团队，企业才能发挥应有的水平。

然后是制度管理。一家公司从创建初期开始，就必须约法三章，规定什么能做，什么不能做，以及犯错之后要受到什么样的处罚，为今后可能出现的纠纷设定规矩，否则就会造成混乱。

接着是工作计划管理。公司的行动必须要有明确的目标和计划，不能盲目进行。

除了以上这几点，还有资源管理，要确保将资源用到最合适的地方。

深度管理：智能式管理

深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，进行更有效的管理。深度管理是企业管理的又一次革命，是对以往的总结和升华。深度管理可以使企业“活”过来，就像一个有自主能力的生命体，能够从容应对各种挑战，而不再是反应迟钝的僵尸企业。

在第一次工业革命时期，人们由传统的松散管理，转变为高效率的集中管理，用秩序提高效率，减少失误，带来的是人类社会的高速发展，正如马克思所说：“资产阶级在它不到100年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一切时代创造的生产力还要多。”

然而，第一次工业革命已成为过去式，现在是21世纪，第三次工业革命（计算机及信息技术革命）的余威尚在，第四次工业革命就已经迫在眉睫，这一次，人们争夺的焦点将会变成人工智能、清洁能源、机器人技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术等。

各国都在强调经济的又一次转型，中国有“制造2025”，德国有“工业4.0”，美国有“AMP计划（先进制造伙伴计划）”。可以看到，世界制造业正在朝着智能化、节能化的方向发展。在企业升级的大背景下，人们对企业管理提出了更高的要求。很显然，传统的管理方式已经很难满足企业的全部需求，人们需要更智能化的管理方式。

从现实的角度来看，深度管理也是企业为了自救不得不做出的选择。自从2007—2009年环球金融危机爆发以来，企业的生存环境越来越难，而产能过剩则使得环境进一步恶化。根据统计，我国中小企业的平均寿命仅为两年半。在这样的大背景下，国家提出了经济转型、升级。经济的转型和升级，同时也意味着管理水平的升级，深度管理是大势所趋。