刻意成长:如何掌控人生主动权
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为什么很多创意没有受众

苗彤(化名)是某装修公司的设计师,五年前毕业于一所普通院校的非设计类专业。她比较幸运,毕业后被同学推荐到自己亲戚开的装修公司,一干就是五年。

一开始苗彤干的是办公室文职工作,半年后苗彤觉得办公室工作比较琐碎,技术含量不高,就跟同学提出能不能跟老板提一提,给自己转岗到设计部门,先从辅助性工作做起。

老板爽快地给苗彤转了岗,她来到设计部担任设计师的助理。苗彤的目标是:尽快适应新岗位,多学习专业知识,有朝一日向设计师的岗位冲刺。

她一面报班学习室内设计课程,一面在助理的岗位中积累经验。由于是老板亲属的同学,所以设计师们对她很友善,她进步很快。两年半后,苗彤转岗为设计师。

这本是一个让人惊喜的结果。但是,在设计师岗位工作两年后,即苗彤入职的第五年,她竟然因为“创造力太强”被辞退了。

苗彤认为自己非“科班出身”,能做到设计师很不容易,所以在工作中总是积极求变,她觉得创意、创新是设计的灵魂。这话没错,但是表现在苗彤身上,总有点“用力过猛”的味道。工作上发生了三件事,让苗彤最终栽在了创新之路上。

有一次做家装设计,客户是年轻的小两口,他们给女方父母买了套房子养老,希望装修风格能简约不简单,低调奢华有内涵,最重要的是还要省钱。

苗彤想起香奈儿经典的黑白搭,这其实是极简与奢华的最佳表达。设计图出来那天,小两口和老两口都来了。看着苗彤设计的黑白主色调,老两口气得大骂:“把一个好好的新房弄成了灵堂!”看到岳父岳母发火了,女婿脸面上过不去,他就把火气撒到了苗彤身上。那次,苗彤栽了个大跟头。

还有一次,客户想要欧式装修风格,并嘱咐苗彤:“一些细节上的设计可以多一点创意。”苗彤给客户设计了一个装饰性的壁炉,实际上壁炉里可以放保险柜。

但客户并不买账,他们觉得房子本来就小,壁炉浪费空间不说,家里买房装修欠了一身债,靠花呗、借呗度日,还设计个放保险柜的壁炉,太不实用了。沟通中,双方火气都有点大,最后客户狠狠地投诉了苗彤。老板警告苗彤,有创意是好事,但你的创意要让客户满意,而不是你自己满意。苗彤头点得像鸡啄米,小心应承着。

公司接了一个公装项目,效果图出来后去客户处做汇报。由于苗彤外形靓丽,口齿伶俐,老板挑了她做汇报人。PPT早已备好了,苗彤只需要按文稿汇报就可以了。为了给甲方留下深刻的印象,苗彤在汇报形式上做了“创新”,她提前收集了大量项目路演的资料,并在家里反复模拟演练。

然而,正式汇报那天,这种带着商业路演味道的项目汇报,引起了甲方的极度不适。汇报结束后,他们暗示老板:在他们这样的体制内单位汇报,中规中矩点最好。

老板告诉苗彤,在有些场合,守正即可,无须创新。

苗彤的创新过了火,差点惹了大祸。综合她担任设计师之后的表现,老板认为她不适合、也不能胜任这个岗位,于是做出了辞退她的决定。

尽管各项补偿一分不少,老板的态度也比较委婉,但苗彤仍然觉得很委屈,同时也感觉到害怕。离开工作五年的地方,她不知道下一步该走向何方。一直以来,她认为创造力是设计师的强大竞争力,却没有注意到创造力背后的社会环境。