【课后思考题】

1.编制采购计划有什么意义？

2.编制采购计划需要哪些基础数据？

3.采购计划和采购预算分别对企业采购起到什么作用？

4.某企业制造某种工业产品，每年需采购零件10000只，每次订购成本为100元，零件单价为16元，一次性购买520只及以上，折扣为10％，一次性购买800只及以上，折扣为20％，其中单位储存成本为价格的50％，求企业的最佳订购批量。

实训任务

制订采购计划

1.实训目标

运用MRP编制呈现相关需求特征的生产物料的采购计划。

2.实训任务

某公司利用买进的车架、车轮和车把组装自行车，车架、车轮和车把的前置期分别为2天、3天和2天，组装自行车的前置期为1天。公司预测第5天的自行车需求为50辆，第8天的自行车需求为30辆。公司存货中有5辆成品自行车、10个车架、20个车轮和10个车把。那么，应该如何订购零部件呢？

3.实训步骤

1）学生分组：每5人为一个项目小组，每个小组选一位小组长。

2）各项目小组查阅MRP的相关资料，做知识准备。

3）各项目小组分析研究资料，确定任务解决的步骤和方法，以规范表格的形式完成任务的解决方案。

4）抽取某一组上台讲解本组任务解决的思路、步骤和结果，其他组补充和讨论。

5）教师对各组的任务完成情况进行点评及总结。

6）课后各组上交任务解决方案作业，作业内容应包括：完成任务的步骤和解决方案，并分析MRP的优缺点。

4.实训考核

根据各小组任务解决方案的规范性和准确性评定各组任务完成的情况，作为课程的平时成绩。具体考评内容包含以下几项。

1）有没有按规范的表格格式完成任务。

2）主生产计划制订是否正确。

3）原材料采购计划是否以主生产计划作为主要依据制订的，是否正确。

4）有没有用“结论”概括原材料的采购计划。

第6章 供应商的选择与管理

本章导读：供应商选择与管理是采购管理的核心工作之一。科学的供应商选择办法，以及选择与管理过程是采购商品质量的重要保障。如何激励现有供应商为企业提供更好的服务、实现与战略型商品供应商之间的长久合作伙伴关系，以及利用供应商开展产品创新等已成为企业降低产品成本、改进质量、追求发展的重要途径。

学习目标：熟悉供应商选择的一般步骤与方法：会结合实际选择合适的考核指标，开展供应商的考评活动；熟悉供应商分类管理方法，理解双赢供应商关系管理的内涵。

引导案例

长城计算机公司的供应商管理

采购人员经常会遇到一个棘手的问题：目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超过了A公司，且价格更低，该怎么办？选A选是选B？如果选B，那么和A的关系也就完了。到以后如果又有C超过B，还要不要刚建立的关系？

针对这样的问题，长城计算机公司的办法是实行A、B双轨制，供应由A、B两家供应商来完成。通过设定供应商考评标准给A、B打分。B的产品质量好、价格低，得分高，根据分数占比多买一些，A的产品少买一些，但要让A体会到选择的标准。

如何科学选取供应商、考核及管理供应商，就是本章将要学习的知识。