推荐序三

《孙子兵法》在中国家喻户晓，是古代讨论用兵和谋略的经典之作。许多常用的成语，如知彼知己、出其不意等，都出自《孙子兵法》。还有许多成语，如围魏救赵、因势利导、三令五申等，其出处虽并非直接来源于《孙子兵法》，但也和孙子有直接关系。《孙子兵法》不仅是兵书，也是充满思想智慧的一部文学名著。

兵家喜欢看《孙子兵法》，热爱中华传统文化的企业家也常常把《孙子兵法》置于案头，会把“知彼知己，百战不殆”“置之死地而后生”之类哲理名言挂在嘴边，力求在经营管理中汲取《孙子兵法》的智慧营养。《孙子兵法》在国际上也有一定的地位，我曾不止一次在美国的书店里看到不同版本的《孙子兵法》英译本，国外大学教管理的教授有时也会在课堂上讲到《孙子兵法》里的计谋。不过，系统研究《孙子兵法》并将之应用到实际的商业管理中的专业著作还是很少见到，出于科学的国际商业管理之道探究中国经典兵法的思辨哲理和应用智慧的相关著述则更为鲜见，这部著作就填补了这一领域的空白。

本书作者陈万华博士是加拿大麦克马斯特大学前副校长、商业经济学的荣休教授，学术成果丰富，管理经验深厚，是一位非常资深的学者和教育家。陈博士长期在北美著名大学从事教学、研究和管理工作，担任主管国际合作的副校长多年，浸润在西方学术圈和大学精英管理层内，且游刃有余，却始终不忘中华文化传统和管理哲学思想，除了在他办公室和家中能够见到的不止三两幅的中国名人字画外，先后写下的两部有关《孙子兵法》的管理学著作就是一个很好的证明。

我第一次知道陈教授与《孙子兵法》有交集是二十多年前。那是1994年，我申请加拿大政府资助中国学者赴加拿大访学研究的计划获得批准，在一个大雪纷飞后的日子来到汉密尔顿——一个靠近多伦多的中等城市，来到麦克马斯特大学商学院。接待我的就是陈教授，当时他是麦克马斯特大学商学院的副院长，正是我的合作导师。知道我研究生毕业于南开大学后，陈教授第一次见面就和我谈起他与南开大学的合作，谈到他与南开大学管理学先辈陈炳富教授在《孙子兵法》管理思想研究方面的交流。那时，我就知道他已经出版过一本英文版的关于《孙子兵法》管理思想的书。

离开麦克马斯特大学回国后，我和陈万华教授一直保持联系，也见过多次面，彼此应该很熟悉，但看到这部书稿时，还是有一分意外，更有几分惊喜。意外的是，未料及陈教授还在坚持对《孙子兵法》的关注，时隔近三十年重写《孙子兵法》管理之道；更多的自然是惊喜，作为世界著名大学曾经的副校长，没有仅仅沉浸在回忆当年的荣光和风采中，而是仍旧保留了一个学者的探索精神。

《孙子兵法》虽作于两千多年之前，但其思想智慧在今日仍有时代意义，值得进一步去研究和传播。孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孙子兵法》开篇之言，就是强调战争是一个国家和民族的生死存亡之道，不能不加以仔细研究。战争如此，商业世界的竞争也是这般。企业在市场中免不了要竞争，要竞争就要讲究竞争战略，若是战略错了，一定全盘皆输。当数字技术革命来临的时候，对竞争大局判断失误，继续采取保留原有格局的竞争战略，必定铸下败局。曾经无比辉煌的柯达胶卷、诺基亚手机，就是犯了这样的战略性错误，最终“无可奈何花落去”。如果这些公司善于应用《孙子兵法》，在市场竞争中讲究天时、地利、人和，遵循“道、天、地、将、法”的兵者“五事”，或许能够迎来一线生机。

《孙子兵法》毕竟是一部中国古代兵书，将其应用至现代商业社会，还需以现代经济学和管理学的语言作为桥梁，更重要的是，要紧密结合当下的商业社会实际，把握时代特征与脉络，由表及里，融会贯通，这样才能用现代人的视角将《孙子兵法》的思想精髓与管理之道很好地揭示出来，映照于现实的商业世界。本书很好地做到了这一点，是一部贯通西学之科学与中华经典之道的专门著作。作者没有仅仅停留在解释《孙子兵法》管理原理的阶段，而是努力用新的学术理念统揽全局，以研究视角阐释对《孙子兵法》的领悟之道，深入分析现代企业竞争制胜的内在规律。例如，作者在分析《孙子兵法》的首篇“计篇”时，很巧妙地将经济学的“5W”（Who，What，Where，When，Why）基本原理加以对比映照，强调了使命、愿景这些企业参与竞争之最根本的东西。其现实意义在于，如果一个企业连自己为什么存在、为什么生产某种产品这样基本的问题都搞不清楚，这样的企业一定不会有前途。

本书的内容安排也很有新意。不仅有原文和译文，有重头戏的“商业应用”，还有大量的案例，读起来更有鲜活感。相信本书出版后，不仅是研究《孙子兵法》和企业竞争战略的重要参考书，也会成为喜爱《孙子兵法》或希望从中华传统文化中汲取智慧的企业界人士的手捧之作。

陈教授于我算是亦师亦友。师来言嘱我为本书作一序，作为学生辈，本实不敢当；来往多年，常集三五熟知闲叙畅怀，自然增友情一分，现蒙老友垂爱，幸而作之。是为序。

徐康宁
东南大学经济管理学院教授、博士生导师