机会是种出来的
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周期性机会:你拿到多少“入场券”

如果说日常性机会是比较隐性的,很多时候不为大家所留意、关注、重视,那么,周期性机会就是显性的、明确的、大家所关注的。想要有所作为的人,你就应当充分地、至少要像追求男女朋友那样重视周期性机会。所谓周期性机会,就是指那种以一定时间为周期而出现的机会。高考、公考等就是一年一度,而奥运会则是四年一度。虽然有些机会每年一次或数年一次出现,但我们若熟视无睹,不当回事,以为这机会就像自来水一样,拧开龙头就可以任意挥霍,那就大错特错了。比如说,1979年我要是没有考上四川大学,第二年我不一定还能考上。因为虽然年年考试,但每年的要求不一样。所以我在前面才说,机会可以重复,但一定不能复制。还有,人做事往往凭着一鼓锐气,所谓“一鼓作气,再而衰,三而竭”。有很多人在做“闯关”之举时,第一次失败后就自动放弃了,冲击第二次的人大概不到三分之一;第二次“闯关”失败后选择放弃的比例可能更大,冲击第三次甚至更多次的人可能已经不到十分之一。那种像曾国藩一样屡败屡战,越挫越勇的人可谓凤毛麟角。因此,我们一定要抓住机会,充分准备,争取一蹴而就。如果一击不中,也要坚定信念,保持热情,总结经验,来年再战,不达目的绝不罢休。如果我们有这种精神,就一定能抓住周期性机会,总有一天会脱颖而出。

周期性机会有哪些呢?比如每年的公考,每年的高考,新闻界每年的中国新闻奖、省级新闻奖,科技界每年的国家科技奖、省级科技奖,社科界每年的社会科学奖,影视界每年的金鸡奖、百花奖、飞天奖、“五个一”工程奖,国际性的还有每年的诺贝尔奖,奥斯卡金像奖等,这种年度机会各个行业都有,只要你真想有所作为,总是能够有所斩获的。

周期性机会还包括每年的各种证书考试,如翻译资格、教师资格、律师资格、执业医师、会计师等普通资格考试。此外,还有不少新的行业资格考试,如企业人力资源管理人员、项目管理师、企业信息管理师、营销师、涉外秘书、公关员、电子商务师、物业管理师、营养师、企业培训师等。可能各种资格或等级考试加起来有数百种以上。这些考试几乎覆盖了所有行业。你要想不断晋升,有些证书也是必不可少的。虽然我们也深知有些证书很难拿到,但你如果是那个行业的专业人士,我想通过艰苦努力还是可以将其收入囊中的。每年不是有不少人通过这些考试了吗,人家能拿到为什么我不能拿到?因此关键的问题还是你敢不敢去拿,愿不愿意为此而付出。

就媒体采编人员而言,内部的周期性机会就很多。比如每年的全国、全省两会,省委全委会,经济工作会,农业工作会,以及各个行业的大会,还有各种博览会等,这些机会都可以让编采人员在策划、报道上施展才能,崭露头角。

从职务晋升上看,有的企业、事业集团也是每隔两三年就会来一次竞争上岗。这也是一种周期性机会。比如我供职的四川日报报业集团每三年一次的竞聘,就是周期性的重大机会。普通员工可能通过竞聘成为部门副主任,副主任可以成为主任;系列报刊的部主任可能成为副总,副总可能成为总编辑;系列报的总编还有机会竞聘集团总监,年轻的可以竞聘集团总助理。

怎样抓住周期性机会呢?还是那句老话,机会总是青睐有准备的人。古人说,凡事预则立,不预则废。也就是说,想做什么事,必须具备做这件事的能力。机会来了,你才有能力把握。

具体来说,你要想获新闻奖,你总得准备好优秀的、独家的、让人赞赏的作品吧;你要想拿资格证书、过等级,你总要掌握必需的知识,在考试时高水平地发挥吧;你要想在竞聘时技压群雄,你就得早做准备,弄清楚你要竞聘的岗位需要什么条件,你要如何履职,你有什么优势。说白了,像竞选一样,就是你要拿出你的竞聘宣言;像投标一样,你要投个比较高的标的。你要向领导承诺,你要向员工承诺,你要干出让领导满意、让员工满意的业绩。俗话说,说得好不如干得好。但是,在竞聘的时候,首先还是要“说得好”。只要你说得好,大家听得开心了,满意了,你可能就拿到“入场券”了!