采购主管实操范例
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从事物流工作多年,对物流业有较深的了解。随着“互联网+物流”时代的到来,80%以上的物流同业者都面临行业整体升级的挑战。其中,“规范化管理”是行业升级的核心要务。

物流工作规范化是提高行业整体效率与效益的载体;没有规范化的物流,必然在市场大潮中溃败。

笔者在参见诸多物流公司,尤其是欧美物流行业发展历程及现代物流企业的最新操作手法之后,有了更新的认识和实操具体方案。借此时机,决定将多年的工作经验总结出来,分享给同行朋友们。

在构思本系列图书时,思想中已经很明晰地决定以“规范化管理”这个物流核心要务为主题,作为贯穿全书的线索。没想到的是,在创作过程中,如葡萄藤蔓般,勾连出很多实际工作中的细节,让我很是兴奋。如果说,规范化管理是贯穿全书的魂,那么本系列图书中每一个工作案例及解决方案都是构成这个魂的基因,它们都是实实在在的。

本系列图书大体以案例再现、解读与阐述、关键点提示来展开。阅读本书,你会发现工作中经常出现的疑惑,在这里已有清晰的解决方案。同时,会让我们的工作水平节节升高。全书以工作场景案例为切入点展开阐述,每个案例及相关解读与阐述,都是工作中经常遇到的问题。为让读者朋友能以最短时间、最方便、最舒服的方式理解掌握,我们在全书的架构尤其案例的设定方面,进行了许多探索思考,相信能对你的实践工作有所帮助。

翻开该系列图书,一定不会令你失望,因为这是笔者多年的经验总结和实践提炼。

2017.6