组织需要驾驭不确定性

今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。要做到这一点，其核心是要关注组织成员的成长，以及成员能够做出持续的价值创造。这需要企业的领导者具有创业精神并具有超越自身经验的能力，特别是那些曾经被证明成功的企业及企业领导者。

在新希望六和转型的三年中，我和同事面临着同样的抉择，行业开始发生剧变——产能过剩、养殖规模化、消费者更关注食品安全、国家监管政策深化、谷物全球供应格局形成、行业技术进步以及新进入者，这一系列变化对新希望六和提出了从未有过的挑战。大家忽然发现，之前所有的经验似乎都无法应对新的挑战，甚至所拥有的核心优势，可能已经成为新发展的障碍。这意味着公司需要转型，需要开辟新业务，同时也意味着公司以及公司里的每一个员工必须建立新的核心能力。

很多企业都会遇到同样的问题，要不要转型？如何构建新的能力？没有人能保证，新业务与转型就一定会成功，整个过程充满了不确定性，企业领导者必须面对这些艰难的抉择，带领企业前进，唯有如此，才可以保证公司与时俱进，赢得主动并获得新格局中的决定性位置。