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我认为，《贝佐斯的数字帝国》有三个值得推荐的理由：

第一，务实。本书从深入了解、研究总结和思考一个现代社会非常优秀的全球性企业的管理之道着手，将亚马逊的管理体系拆解为六个模块，有助于读者领略贝佐斯的设计思想；逻辑性强、结构性强，有助于读者理解和记忆。特别是在互联网时代，这些思想不仅对互联网企业的管理者适用，同时也对几乎所有互联网时代的企业的管理者适用。

第二，适于国人。本书作者明显了解中国的企业生存状态、常见问题甚至思考了企业管理的思维语境。本书绝对不是一本简单的西方企业管理图书的中译本，而近乎是为中国企业管理者量身定制的以海外优秀企业为模板进行分析的企业管理用书，但是又避免了中国企业管理图书中经常出现的视野狭窄、用例简单且数次复制等问题。

第三，理性客观。书中强调亚马逊的成功是创始人、亚马逊核心人物、发展历史特有的气质、共同的价值观等综合因素造就的。读者不能简单照搬，而应该更多地学习亚马逊的基本思路和核心精神。

龚宇 爱奇艺创始人、CEO

查兰大师是“活着的历史”，对于过往的企业管理经验有深厚的积淀，能够博古；查兰大师还能通今，始终活跃在管理实践的第一线，这是尤为难得的。亚马逊是一个很好的数字化时代成长起来的企业样本，在融合实体世界和数字世界方面拥有许多成功经验。《贝佐斯的数字帝国》从多个维度剖析了亚马逊是如何跨越不确定性并实现指数级增长的。比照宜信现在做的事情，借助大师的洞察和操作实践分析，能为我们面向未来坚持做艰难但正确的事带来很多启发性的思考。

未来，对于个人来说，不是科技代替了人，而是那些善用科技的人代替了“你”。对于组织来说，可能“科技公司”这个词会消失，因为所有的企业都应该是科技公司。那些善于利用移动互联网，善于利用大数据、云计算，并逐步把人工智能化为公司能力的一部分的组织，将是未来的赢家。

唐宁 宜信创始人、CEO

本书深刻解析了贝佐斯提出的“对客户，要永远保持敬畏”——定义一家伟大的公司，要从为客户、用户创造多少价值出发；要精准洞悉客户需求，综合性地帮助客户提高效率，利用科技、系统化的服务，更好地帮助客户发展。

姚劲波58同城创始人、CEO

亚马逊公司收入超过两千亿美元，市值超过万亿美元且能持续高增长，一直是企业效仿和学者研究的好案例。《贝佐斯的数字帝国》对成长中的公司CEO来说价值非常高。它从业务模式、人才招募、数据支撑、创新引擎、决策机制以及组织文化六个方面，详尽地介绍并总结了亚马逊公司指数级增长背后的组织管理体系。所谓深入才能浅出，没有对亚马逊公司组织管理体系很深的了解，没有很深厚的管理经验的积淀，是很难写出这本逻辑结构严谨、语言简单精练的管理秘籍的。

本书对我启发最大的是亚马逊的决策机制。对于一个体量如此大的公司，能够做到决策既好又快，实在不易，确实和它分类决策的原则有关。本书的独特性还在于，可以让读者快速地抓到亚马逊的管理公式。我相信本书对中国高科技和互联网公司的持续成长，会有很高的参考价值。

南立新 《创业邦》创始人、CEO