如果你是中基层经理

相比传统企业，组织层级动辄7层、9层、12层，甚至更多，在数字化组织中，组织层级会大幅缩减，比如5层、4层，甚至只有3层。

在亚马逊服务的企业中，已有传统企业完成了这样的组织变革，从原来的8层精简到3层。不仅组织效率大幅提升，而且新产品研发周期也大幅缩短，从原来的6～9个月降到了2个月。近两年来，亚马逊接连推出了对客户极具吸引力、对行业极具冲击力的颠覆性产品。

组织层级的缩减，的确意味着传统中基层领导岗位的减少。但请别灰心，别觉得沮丧，其实在新时代，面对诸多机会及不确定性，企业更需要像你们这样的中坚力量。

在亚马逊，有很多高管曾经都是中基层项目负责人。他们从带领小团队开始，力求在新产品、新服务、新业务及新技术的战场上取得突破。

业务少的时候，他们是小团队的小CEO；将来业务做大了，团队规模也大了，他们就是大组织的大CEO。比如，今天亚马逊云服务（AWS）业务的全球CEO安迪·杰西（Andy Jassy）就是这样成长起来的。

刚开始，不怕事情小。每件小事，都是成长历练的机会。正所谓，没有小角色，只有小演员。哪怕就做一个产品，也可以将之做成像微信、头条、抖音这样的超级产品。

你们将会是企业的中坚力量，企业将来的接班人也会从你们之中诞生。

你想不想试试？