推荐语
《人点燃人》提出的“集体信任”和“赋权理念”是真正领导者的必备要素。当一个人选择把个体成功让位于团队发展时，其收效也会非常真实可观。这本书告诉我们应该怎么做。一次极受启发的阅读！
——史蒂芬·柯维，《纽约时代周刊》《华尔街日报》畅销书《信任的速度》的作者，《明智的信任》合著者
我非常喜欢这本书的理念。它的研究深入，通篇有很多实践建议。《人点燃人》为所有组织中的个人点亮了领导之路。它向我们表明，如果认清这一事实，每个人都可以是领导者，都可以通过引领而变得更加出色。
——安吉拉·达克沃斯，性格实验室创建者与CEO，克里斯托弗·布朗心理学杰出教授，畅销书作者
当马友友将来自不同文化的音乐大师聚集在一起，创建丝绸之路乐团时，他努力为乐团注入了一种独一无二的声音和凝聚力。我有幸成为乐团的一员，亲身参与呈现了那些超越梦想高度的表演。
《人点燃人》为我们生动呈现了马友友的领导与团队合作原则，这些原则使他的愿景得以实现。马友友的自然风格极好地代表了本书的理念。在这本书中，我们可以看到这些技能与行为是如何应用到各种组织中，并取得卓越成效的。
——桑迪普·达斯，塔布拉鼓演奏家、作曲家，马友友丝绸之路乐团成员，格莱美奖获得者
《人点燃人》具有极大的启发性与实用性。各类组织机构日益扁平化，团队协作与领导力在其中可以发挥什么样的作用呢？作者为我们提供了一种新鲜的视角。这本书难得地做到了强有力陈述与切实研究的结合，它为我们提供了一些领导所需的认识与方法，但无须考虑个人的职位头衔。每个人都能从书中受益，我亦如此。
——丹尼尔·平克，《驱动力》《全新销售》作者
随着社会的日益碎片化与区分化，对领导者而言，聚众人、做大事的职责似乎也比以往更为艰巨。《人点燃人》是一本实用教程，它可以帮助所有的领导者促进团队协作，从而提高团队绩效，取得优秀业绩。
——桑比尔·斯坦奇维凯齐，筹资学院院长，IU 礼来家族慈善学院慈善研究高级讲师
《人点燃人》所培养的能力与服务型领导原则极为契合。无论是处于正式还是非正式的领导职位，都可以通过此书认识并培养一些关键技能，从而提高实效、增强影响。
——帕特·法洛蒂柯，罗伯特·格林利夫服务型领导力中心CEO
一些领导者被大家视为奇珍异宝，璀璨的光芒使他们显得卓尔不群。然而，《人点燃人》的作者杰瑞·图默、克雷格·考德威尔、史蒂夫·韦岑科恩和切尔西·克拉克认为这种看法也许是错误的，或者至少是不全面的。他们指出，一些最有影响力的领导者正是通过提升团队表现才取得成功的，闪光的是整条项链而不是一块宝石。《人点燃人》为我们列出了12种催化技能，任何人都能通过培养这些技能来更好地提升领导力，促进团队合作。无论你是领导者，还是团队成员，都能从书中受益良多。
——穆库尔·潘迪亚，沃顿《知识》主编
卓越的领导者和同事都有一些共同特征：他们使身边的人更加优秀。想要在你的团队中打造这些能力，这本书就是操作手册。
——亚当·格兰特，《纽约时报》畅销书《付出与获取》《离经叛道》的作者，《另一种选择》合著者
在对组织机构与合作伙伴的领导以及与同事的合作方面，《人点燃人》提供了许多全新有效的途径与方法。我的儿子正在上大学，即将准备进入职场，我相信这本书对他也会有很大帮助。全书的结构清晰，对各种情境中的领导力建议以及相关智慧的见识，读者都可以一目了然。我强烈推荐这本书。
——布莱恩·佩恩，中央印第安纳社区基金会主席、CEO，印第安纳波利斯文化之旅创始人
在商业、体育当然也包括艺术行业，领导学对于任何团队的成功协力运作来说都至关重要。《人点燃人》为我们阐明了领导学中的重要因素。出色的乐团演出要求每一个团员都要专注于团队目标，明白何时做引领者，何时又需要做追随者，秉持能够激励同事、鼓舞观众的优秀准则。《人点燃人》对这些重要理念在各环节的应用与实际践行做出了极为深入的阐述。
——盖瑞·金斯特林格，肯尼迪表演艺术中心艺术分支国家交响乐团执行董事
头衔并不重要，重要的是无论身处何种职位，都能对团队和组织产生促进作用。作者巧妙地将商业、体育领域中的真实案例与切实研究相结合，以通俗易懂的方式为我们具体展现了成为催化型领导者的“原因，定义和方法”。
《人点燃人》针对身处不同文化环境中的团队人员和领导者，是一本极有价值的著作。
——朱莉·法索纳-霍尔德，JFH 视野CEO，陶氏化学前高级副总裁、董事
打造成功团队很少是靠碰运气的，而是需要智慧。这本书就为我们提供了这方面的知识。《人点燃人》强调通过培养团队成员间协作共进的专业能力，进而提升整体团队绩效。催化型的领导能够使整体的力量远大于局部之和。
——赫什·舍夫林，圣克拉拉大学马里奥·贝拉蒂讲座教授
老板和员工间的社会契约关系正在发生变化。在提高员工的参与度方面，《人点燃人》为我们提供了一种有效的参考视角。在团队管理上，要使每个人的领导能力都能得到适时发挥，这样既可以铸造健康活跃的文化环境，同时也会对团队产生推进作用。这本书包含了许多实用理念，可读性很强。
——布莱恩·阿德金斯，丹尼森咨询公司CEO
作者为我们极好地呈现了团队建设中的一项重要组成部分，他们恰当地套用了“催化”的概念，同时提供了出色的实践应用指南。催化理念与出色领导力的结合能够取得显著成效。这本书对“催化”概念的阐释明晰有力，并且附有很多真实生动的案例。对所有对领导学感兴趣的人来说，这是本必读书。不仅仅是在商业界，我会向所有认识的人推荐这本书。
——瓦西达·赛义迪，制药工业，全球金融领袖
《人点燃人》是我最喜欢的领导学图书，本书内容有趣，引人入胜，洞察深入，理论扎实，同时还非常实用。我迫不及待要在下学期的领导学课程上把这本书作为教材。还没有一本书是针对提升企业内部职员影响力的，《人点燃人》填补了这个空白。无论是作为大学教材，还是新员工的培训材料，或者作为企业高层参考手册，用来引导发现企业内部的潜在“催化剂”，这本书都可谓是金典。
——布拉德利·阿格尔，杨百翰大学万豪商学院乔治·罗姆尼讲座教授
有些人会使同事如虎添翼，但其具体行为方式在此前既难于评估，也无法习得。催化能力能够使团队更加成功，在对这种能力的认识和培养方面，《人点燃人》迈出了重要一步。
——托马斯·达文波特，巴布森学院杰出教授，MIT 数字经济计划数字成员，《数据分析竞争法》《人机共生》的作者