第二章 日本的全球资源统合
2011年7月5日，在日本三井物产的大力帮助下，中国神华集团力拔头筹，获得了“世界最大的未开采煤矿”——蒙古塔本陶勒盖煤矿40%的股权。那么为什么中国神华集团要和一家日本贸易企业三井物产合作？究竟又是什么力量，让中国能源巨头需要采用合资的方式来竞标蒙古的矿产资源？
以三井财团为代表的日本财团就像一个个航母战斗群，而三井物产就是其中统筹全局的航空母舰，带领各个制造企业护卫舰和金融银行组成的空军，立体化全方位向全世界每一块有资源的地方进攻。无论市场如何变换，对于日本各大财团来说，无非都是左手换右手的把戏，自己始终是最大的获益者。
世界级的矿产资源正不断地减少，而新矿的开采成本在提升。资源，对于日本，不仅是单纯的暴利行业，也是确保日本重工业拥有绝对优势的首要因素，并且与重工业共同构成日本控制力。日本在对全球资源生产几极间进行统合的同时，也将触角伸向了中国、印度等新兴市场。
作者题注：
在综合商社的协调下，日本各大企业就像是一个树林，树林里不仅有丰田、东芝这样的大树，还有许许多多围绕着这些大树的灌木和小草——中小企业，整体就构成了一个森林体系，一个生态环境。
本章提要
日本政府、商社、企业组成同盟，官民一体，全力争取海外资源权益。日本人认为；“中东地区的资源早被欧美公司买下，日本公司若要在资源产业上大显身手，就必须放眼于这些还未进行开发的地带。”
日本历来将蒙古高原视为亚欧大陆核心，是自身扩大在亚欧大陆影响的桥头堡。蒙古在日本的对外关系中占有重要位置，这一点毋庸置疑。除了政治上的交流之外，日本还一直通过扶贫来笼络蒙古民心。
如果用“一帆风顺”来形容日本公司在蒙古铀矿中的活动，那么中国企业投资蒙古铀矿的历程可谓困难重重。不仅仅是在铀矿领域，中日两国的企业在蒙古其他矿产资源的获取上也面对着蒙古迥然不同的态度。
面对强劲的稀土需求，日本一方面向中国施压，寄望继续获得廉价的稀土供应，另一方面，暗地里也开始积极拓展新的稀土来源。中国以世界1／3的储量供应了目前95%的稀土消费，同时也滋养了日本的电子工业。
日本有计划的市场经济模式的突出特征就是，以“综合商社”为核心对国民经济进行细致的微观经济管理。综合商社不仅是产业资本、商业资本和金融资本的纽带，而且是日本寓军于民体制的核心，是民间与政府对接的桥梁。
背负日本民族的不是政府，而是财团企业，财团始终以民族的强大为己任。在面对日本紧密团结的财团企业时，中国却往往暴露出松散的弱点，进而成为日本的打工者。不断有国家和民族赖以生存的企业被日本财团吸纳。