1.1.5　园林施工项目管理

（1）园林施工项目管理的概念

园林施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对园林施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。

（2）园林施工项目管理的特征

①园林施工项目管理的主体是建筑企业。建设单位和设计单位都不能进行园林施工管理，它们对项目的管理分别称为园林建设项目管理、园林设计项目管理。

②园林施工项目管理的对象是园林施工项目。园林施工项目管理周期包括园林工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。由于施工项目的多样性、固定性及体形庞大等特点，园林施工项目管理具有先有交易活动后有生产成品，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。

③园林施工项目管理的内容是按阶段变化的。由于园林施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，使资源优化组合，以提高施工效率和效益。

④园林施工项目管理要求强化组织协调工作。由于园林施工项目生产活动具有独特性（单件性）、流动性、露天工作、工期长、需要资源多等特点，且施工活动涉及复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。主要强化办法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立动态的控制体系。