1.1.3　园林项目管理

（1）园林项目管理的概念

园林项目管理是指在一定的约束条件下（在规定的时间和预算费用内），为达到园林项目目标要求的质量，而对园林项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

一定的约束条件是制订园林项目目标的依据，也是对园林项目控制的依据。园林项目管理的目的就是保证项目目标的实现。园林项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求园林项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对园林项目进行管理，才能保证园林项目的顺利完成。

（2）园林项目管理的特征

①每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。园林项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而园林项目管理的内容和方法要针对园林项目目标而定，园林项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。

②园林项目管理是以项目经理为中心的管理。由于园林项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式。在园林项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理园林项目实施过程中出现的各种问题。

③应用现代管理方法和技术手段进行园林项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使园林项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、样板管理等。

④园林项目管理过程中实施动态控制。为了保证园林项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际完成值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制订新的计划目标值，使园林项目的实施结果逐步向最终目标逼近。