前言

采购和仓储是供应链管理的核心内容，当前市场上的相关图书大致分两类。

一类是以理念和名企案例为中心的高端读物，它们多从概念层影响读者，但实操案例和直接可行的方法相对较少，仍可以作为开阔眼界的读物。

另一类是教材或科普性质的工具类读物，它们通常知识点全面、内容翔实，能提供丰富的模板和样例表单，但又普遍存在内容传统、实用性不强等问题。许多管理中经常出现的关键业务难题，难以在传统教材中找到答案。

本书针对供应链管理者每日、每周、每月、每年的周期性具体工作，从工作中的难点、重点、要点等读者最关心的问题出发，讲解独到、创新性的解决方法（见图Ⅰ）。

此外，本书结合供应链管理的实际需要，详解了职业经理人最常用的管理工具，以期达到“授人以鱼”的同时还能“授人以渔”的双重效果。相比于其他传统教材和工具书直接给答案的机械式做法，本书可以让读者学到技术和方法的同时用学到的技术应对各种业务变化，从而提升个人职场竞争力。

同时，本书对供应链管理中的核心智慧也进行了提炼。它既是具体方法的指导，也是一种可以跨界参考的通用智慧，它使本书既有实用价值，又有一定的深度。

本书共四个部分，依次为通用篇、采购篇、仓储篇和工具篇，各篇的结构关系和占比情况如图Ⅱ所示。

通用篇是全书中最具哲理的部分，讲述了最核心的思想和方法，统领着全书的其他章节，可将其比作大脑。

采购篇和仓储篇围绕最复杂的业务运转问题，对各个模块进行了深入剖析，讲解具体对策和经验，可将其比作五脏六腑。

工具篇全面讲解了各种管理工具，同时提供了大量实用的业务表单和案例，是能够直接用于工作的“干货”，可将其比作四肢。

初学者缺乏管理经验，阅读本书时，建议从工具篇开始，反向阅读。

本书具有解难、创新、实用三大特点。

书中针对供应链管理中的“新品开发”“采购风险”“合同审批”“价格监控”“仓库现场管理”“库存积压”“盘点方法”“差异处理方法”等若干敏感且棘手的问题，进行了深入剖析和对策讲解，这些内容也是笔者多年实践经验的总结。

书中提出的“十欲需求分析法/十欲激励法”“以职业品格境界激发员工精神追求”“采购谈判四法”“全息盘点法”“供应链4有标准”“流程逻辑表”“18+3软件评估法”等理念和操作方法都极具创新性，是实践的突破和升华。

书中详细还介绍了供应链管理中常用的各种表单、台账、报告、算法公式的设计方法和样例，同时精解了与之配套的13种企业通用的管理工具，读者结合自身情况稍加调整就能为己所用，形成一套完整可行的供应链管理解决方案。

编者

再版说明：

为了更好地推动供应链管理知识的普及，与相关图书作品形成合力效果，特再版本书。本次再版，增加了读者定位和阅读方法的说明，以便指导读者用恰当的立场和角度去理解书中的内容。