第9招 通过5P要素建立快手团队
通过第8招，我们知道了建立团队的重要性和强大优势。那么，一个优秀的团队应该如何建立呢？关键点就在于掌握5P要素，如图1-10所示。
图1-10 建立团队的5P要素
1. 目标（Purpose）
对于任何团队来说，目标都是一个必不可少且长久存在的要素。但是，在着手树立目标之前，我们需要解决以下三个问题。
（1）建立团队的原因是什么？
（2）建立团队之后，希望团队解决何种困难？
（3）团队应该达成什么样的成就？
当上述三个问题有了准确的答案，目标自然就会变得十分明朗。很显然，建立团队的原因是进行快手营销；接下来要解决的困难一定是，怎样才能使快手营销达到最好的效果；达成的成就自然是使快手号具备知名度和影响力，能为公司和品牌起到良好的宣传效果。
除此以外，目标其实还有更加深远的意义。首先，可以使团队中的成员振奋精神；其次，能够充分激发出每一位成员的潜能，从而获得超乎寻常的结果；最后，让成员在真正的成长中体会到发展的真意，并成功追寻到心理上的自我实现。
在很多时候，目标就如同一个共同愿景，可以发挥出非常强大的力量。只有拥有了共同愿景，团队中的成员才可以明确自己的角色和任务，然后服从安排，认真工作，最终产生1+1﹥2的合力，用更高的效率达成团队的要求。
另外，我们需要注意的是，目标并不是不可以改变的。举一个比较简单的例子，在开发出新产品以后，团队的工作重心应该是拍摄与新产品相关的视频，以便将其用最快的速度推广出去。也就是说，目标需要随着工作重心的发展而不断改变。
2. 定位（Place）
在著名学者杰克·特劳特的《定位》一书中，定位被认定为一种非常重要的营销手段，其实在建立团队的过程中，定位也同样非常重要。不过，后者的核心点并不是外部的竞争环境，而是内部的成员身份。
在探讨团队定位之前，我们有必要搞清楚一些非常重要的问题，例如：团队的类型是什么？团队面临的首要任务是什么？成员应该拥有什么样的身份？团队在同等类型范围内的专攻方向是什么？带着这些问题，为团队确定一个科学合理的定位，进而整合出团队在市场当中的位置。
总之，确定团队的定位是一项重要工作，因为每一个团队的类型都有非常大的差异，存在很多方面的不同，例如生命周期、一体化程度、工作方式、授权大小、决策方式、发展策略、成员分工，等等。
快手上十分火爆的美妆团队“周事多和杨侃侃”，该团队的定位是通过演戏的方式来传递美妆知识。而另外一个美妆团队“增又ind”的定位则是亲自上阵完成化妆教学。这就是不同团队之间的差异。我们必须要根据实际情况来确定团队的定位。
3. 权限（Power）
这里所说的权限是指职责和权力的分配，该要素与团队的发展阶段密切相关。一般情况下，团队越成熟，领导者拥有的权限就越少，而在团队刚刚建立的时候，领导者一般都拥有相对集中的职责和权力。那么，我们应该如何安排权限呢？需要从以下两个方面着手。
（1）团队应该设计哪些权力？例如，财务决定权、人事决定权、信息决定权，等等。
（2）确定团队的基本特征。例如，团队的规模有多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多少，团队的业务是什么类型，等等。
结合上述两个方面去考虑权限的安排，可以将不必要的错误扼杀在摇篮之中，让团队走得更加长远，生命力更加旺盛。
4. 计划（Plan）
顾名思义，计划是团队所做工作的一个梗概，有了这个梗概，后续的事情都可以有一个明确的参照。通常来说，计划一共有两层含义，具体如下。
（1）目标的最终实现往往需要一系列具体的行动方案，我们就可以将这些行动方案理解为计划。
（2）有了详细的计划以后，团队的进度和效率就有了强大保障。毕竟只有在计划的指导下，团队才会一步一步地完成所有工作，最终实现既定的目标。
由此可见，在建立团队的过程中，我们需要明确计划，然后按部就班地让成员去实施这些计划。只有这样，才可以让团队有条不紊地走向成熟，推动快手营销取得巨大成功，进而从侧面展示团队的强大能力和雄厚实力。
5. 成员（People）
在5P要素中，成员无疑是最重要的一个，正所谓“巧妇难为无米之炊”，没有成员的话，基础再夯实也无济于事。任何一个团队都是由成员组成的，前面提到的目标、定位、权限、计划，都只是为这最后一个要素服务。因此，我们可以这样认为，团队能否取得最理想的结果，在很大程度上取决于成员的配置是否足够合理。
我们必须记住的是，团队绝对不仅仅是几名“最优秀”成员的简单集合，而是能够让每一位成员都产生协同作用的合理配置。这也就意味着，在为团队选择成员的时候，我们面临的问题不单单是“哪些成员最优秀”，还有“如何为团队提供最合理配置，进而取得最理想的结果”。
当上述5P要素全部具备以后，就可以建立起一个团队，然后以团队的姿态将快手营销实施下去，最终打响品牌和公司的名气，获得更加丰厚的盈利。事实也证明，围绕5P要素建立的团队，不仅拥有最强的战斗力，还具备无法匹敌的凝聚力。