四、工业化运作的产业链打造

华谊兄弟在上市之后，对于集团的管理运营和业务的运作拓展都更加规范化和多元化。一方面，华谊兄弟拉长了产业链的打造，涉猎了众多新业务。例如投资院线、收购新媒体、打造主题乐园、入股巨人网络进军网游等等，丰富了集团业务格局，使收入来源更加多元化，也扩大了集团发展领域。另一方面，华谊兄弟对于“影视娱乐业工业化运作体系”的打造初有成效，秉持“将业务环节以模块化和标准化的方式再造”的核心思想，开创了“事业部+工作室”的弹性运营管理、“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理、对广告资源良性使用的统筹管理等体系。

从电影开发、融资投资、明星加盟，到专业的营销发行、院线投放，再到衍生行业的开发，华谊兄弟构建了一整套的产业链体系，以工业化运作的手法进行商业运营。值得一提的是，华谊兄弟传媒前身作为广告公司的DNA，使它在团队资源和宣传渠道上，都领先于业内。从《集结号》开始，华谊兄弟的推广营销团队就提出了“盛事营销”的概念，把活动上升到一个大规模的、无可复制的社会事件。一部影片立项通过后，营销团队就开展无数次头脑风暴，制定推广方案。无论是新片发布会，还是去柏林或戛纳走红毯、出席酒会，都要做到阵容强大、落地有声。比如，电影《风声》的媒体见面会，选在了北京一所老教堂，还原了影片中古老阴森的画面感；在唐山体育馆首映的《唐山大地震》，则布置了一幅巨幕，几万人一起观影。

华谊兄弟仍在继续其商业之路，与中国的电影工业体系共同发展和进步。专业化细分的现代化电影工业体系带来的是高度精密的分工协作和产业链的密切相连，对于电影产业的发展有着极大的裨益，也对各个环节上的电影从业者提出了更高的要求。