社会组织参与艾滋病防治战略规划的制订过程，实际上是组织自身内部建设和能力提升的过程。通过组织核心工作人员、志愿者及相关利益方的参与，回顾和分析了组织既往参与艾滋病防治工作实践，客观地认识组织自身的现状和发展水平，以谋划未来发展方向和艾滋病防治目标，制订未来自身发展和工作的长期计划，同时在实践中，加强了组织内部建设，完善了相关制度，提升了工作人员能力，为组织的健康发展创造了条件。

河北省一家社会组织在制订战略规划后的体会中说：“在制订社会组织战略规划中，促进了组织骨干成员、志愿者和感染者代表的参与，使大家充分总结以往工作中的经验教训，找到自身的优势与不足，并结合自身现阶段发展状况展开积极讨论，使大家对未来如何做好工作、组织如何健康可持续发展达成了共识，促进了组织自身服务的规范和内部治理的加强，为未来做好工作打下了良好基础。”湖南省的一家社会组织在体会中说：“结合自身特点，总结过去几年开展艾滋病干预的工作情况。通过开展由不同群体参与的战略规划制订筹备会，运用头脑风暴法，收集和了解各个群体的意见和建议，进行综合整理和分析，制订出战略规划方案。这次制订活动是与疾控中心和国家级的专家、本省的专家一起完成，锻炼了队伍，提升了我们社会组织人员的业务能力。”宁夏的一家社会组织在体会中说：“通过这种战略规划设计，社会组织自身定位会更加清晰。通过收集分析和整理归纳我们实际面临的情况，从内外两个角度更务实地审视了自身作为社会组织在参与当地艾滋病防治工作中的作用，明确了工作定位、内容和目标。”