二、人岗匹配

人岗匹配可以简单理解为让合适的人在合适的岗位上做合适的事，从而使得“岗得其人，人适其岗”以及“人尽其才、物尽其用”。

不同的岗位需要不同的任职资格标准，而每个人的知识、技能、经验、素质也都千差万别，如何将具有不同特性的员工匹配到不同任职资格标准要求的岗位上，即做到人岗匹配是需要管理者结合企业具体实际进行思考的。一般来说，管理者可从以下两个角度进行人才的岗位匹配。

1. 从工作本身角度出发

从现有工作的本身角度出发，细化工作本身的职责，使其变成工作核心要项，根据核心要项来确定岗位的任职能力，以便更好地从岗位要求这个角度判断哪样的人会更适合此岗位，实现人岗匹配的第一步，即明确工作要求。

进行工作分析要注意从下图所示的六个方面进行，从而得到明确而细化的工作岗位职责。

进行工作分析的要点

2. 从人的角度进行

企业现有的员工具有不同的知识、技能、经验和素质等，具有不同的特性，因此进行企业的人岗匹配应该多层次地、全面地了解现有人员的特性，对其进行合理划分，也就是从人的角度进行。

进行现有的人员合理划分时，可以从动机、性格、技能等维度进行考量，具体如下图所示。

对人员合理划分的考量维度