第2章　投资组合管理

企业研发投资受客户需求、竞争、产业链、市场和技术的变化等诸多外部不可控因素影响，是风险大、周期长的投资行为。华为投资以商业成功为导向，将研发作为一项投资进行谨慎科学的管理。投资组合管理是降低风险的一种有效手段。华为的投资目标是追求价值最大化，而不是股东利益最大化，要兼顾利润和长期核心竞争力的再投入，还有客户和产业链生态合作伙伴的利益，追求合理的投资回报。

产品投资组合管理是受战略驱动的投资行为，除了考虑投资回报率，关键看业务上的战略选择，包括方向的选择和定位的选择。方向的选择决定投还是不投，定位的选择决定投入强度和投入节奏。为保证产品投资的正确性，做正确的事，必须以客户需求为导向，以市场驱动研发，通过需求管理、组合管理，将宝贵而有限的资源聚焦到高价值客户需求和市场机会上，投入能创造最大价值的方向上，不将战略竞争力量消耗在非战略机会点上。

产品解决方案的竞争力是从产品规划开始构筑的。好的商业计划书，能提升研发投资的质量，减少投资浪费。一个企业的研发投资真正投在新产品上的比例实际上并不大。在华为，大量的研发投资都是投在大规模销售的产品的不断演进和发展上。通过生命周期管理，监控销售产品的市场表现，不断调整产品组合。通过开发新产品和产品的新特性，能发挥产品最大价值，提高客户满意度，获取最佳回报。

团队决策管理模式能降低个体决策失误带来的投资损失。集体决策能有效提高决策总体质量和综合效率。在华为，对产品投资的商业成功负责的是各级重量级团队，他们组成了华为产品投资的决策体系。重量级团队的有效运作，是IPD过去这些年在华为真正推行和落地的基础；重量级团队成员履行好使命与职责，是IPD成功的关键。

本章主要讲述华为产品投资及其组合管理相关活动，如市场细分和选择、组合排序、商业计划制定、商业设计、生命周期管理等，内容涉及理念、流程、组织和管理体系等关键要素。过去的30年，华为通过有效的产品投资组合管理，实现了长期有效的增长。