案例分析题十一
某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析表结果见表2-7。
表2-7 功能成本分析表
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。
检查现场时发现：
（1）塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。
（2）塔式起重机由木工班长指挥。
（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到第28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
问题
1．计算表2-8中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（计算结果保留小数点后两位）。
表2-8 评价系数、成本系数和价值系数计算表
2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。
3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。
4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改？
5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理？
参考答案
1．计算A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数，并填入表2-9。
（1）评价系数的计算
A工作的评价系数=15/100=0.15
B工作的评价系数=35/100=0.35
C工作的评价系数=30/100=0.30
D工作的评价系数=20/100=0.20
（2）成本系数的计算
A工作的成本系数=650/3600=0.18
B工作的成本系数=1200/3600=0.33
C工作的成本系数=1030/3600=0.29
D工作的成本系数=720/3600=0.20
（3）价值系数的计算
A工作的价值系数=0.15/0.18=0.83
B工作的价值系数=0.35/0.33=1.06
C工作的价值系数=0.30/0.29=1.03
D工作的价值系数=0.20/0.20=1.00
表2-9 评价系数、成本系数和价值系数计算表
2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。
理由：A工作的价值系数小于1。
3.C工作的费用偏差=（960-855）万元=105万元；说明C工作实际成本没有超出预算成本。
C工作的进度偏差=（960-910）万元=50万元；说明C工作实际进度提前于计划进度。
4．公司检查现场发现的问题，项目经理部应该按以下要求进行整改：
（1）塔式起重机与临时生活设施不能共用一个配电箱；应该有配电箱检查记录。
（2）塔式起重机应由取得相应资质的人员来指挥。
（3）现场单行消防通道上严禁乱堆材料，消防通道应不小于4.0m，端头应留有12m× 12m的回车场。
（4）脚手架和楼板模板拆除后应摆放整齐，并进行交底记录。
5．项目经理协调和管理如下：
（1）向居民做好解释工作，避免以后施工过程中发生类似事件，取得居民谅解。
（2）及时和当地公安部门、环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。
（3）加强劳务分包作业队伍管理。提高劳务队伍环保意识，按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。
（4）要求分包单位采取袋装措施，垃圾装运下楼。
（5）加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。