案例分析题二十
某安装公司分包一商务楼（1～5层为商场，6～30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前1d奖励5万元人民币，延迟1d罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见表2-11）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。
表2-11 工作持续时间及计划费用
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
问题
1．项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。
2．原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？
3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验？
4．变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应在何时归档？
参考答案
1．项目部在A、B、E、I工作上赶工了。
A、B工作同时赶工天数为2d。增加的费用=2d×1万元/d+2d×1万元/d=4万元。
E工作赶工天数为3d。增加的费用=3d×1.5万元/d=4.5万元。
I工作赶工天数为3d。增加的费用=3d×1.5万元/d=4.5万元。
2．原计划施工费用=（10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2）万元=280万元。
总的赶工费用=（4+4.5+4.5）万元=13万元。
变压器干燥增加费用3万元。
提前5d竣工奖励=5d×5万元/d=25万元。
赶工后实际施工费用=（280+13+3-25）万元=271万元。
3．变压器线圈可采用电加热方法干燥，如油箱铁损法、铜损法、热油法、热风法和红外线法。干燥后必须用摇表检查变压器线圈的绝缘状况，绝缘合格后方可做耐压试验。
4．因为变配电工程只是商务楼工程单项工程的一个子单位（子分部）工程，可先按子单位（子分部）工程进行竣工验收，但是，竣工资料应在商务楼工程全部验收合格后归档。