案例分析题十二

某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招标投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。

中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。

项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控的诸多因素进行分析，测算人工费降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。

问题

1．简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？

2．本案例中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本？哪些属于间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？

3．若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%，计算项目计划目标成本是多少，总共成本降低额为多少。

参考答案

1．机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。

2．本案例中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本；办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本。

3．具体计算过程：

（1）计划成本=1500万元×（1-5%）=1425万元。

（2）人工费降低额=1425万元×10%×2%=2.85万元。

（3）材料费降低额=1425万元×60%×4.7%=40.185万元。

（4）机械费降低额=1425万元×15%×5%=10.6875万元。

（5）其他直接费降低额=1425万元×5%×10%=7.125万元。

（6）间接费降低额=1425万元×10%×10%=14.25万元。

因此，项目计划成本为1425万元；总共成本降低额=（2.85+40.185+10.6875+7.125+14.25）万元=75.0975万元。