案例分析题十五
某机电工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期为20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图1-12所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资（部分）见表1-7。
表1-7 各项工作每月计划完成的投资（部分）万元/月
图1-12 监理机构批准的施工总进度计划
施工过程中发生以下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，第6～第7个月D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7个月后实际完成计划工程量的80%, J工作持续时间最终延长1个月。
事件4:G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5:L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果是工程质量不合格，施工单位进行了整改。
事件1～事件4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
第1～第7个月投资情况见表1-8。
表1-8 第1～第7个月投资情况 万元
问题
1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
2．事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
3．事件5中，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？
5．填写表1-8中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7个月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。
参考答案
1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。
理由：A工作开始时间推迟属建设单位的原因，且A工作在关键线路上。
2.（1）事件4中，施工单位顺延工期要求成立。
理由：因该事件为不可抗力事件，且G工作在关键线路上。
（2）事件4中，施工单位补偿费用要求不成立。
理由：因I工作属施工单位自行赶工行为。
3.（1）事件5中施工复验，施工单位的做法不妥。
理由：施工单位不得拒绝监理单位剥离复验的要求。
（2）事件5中施工复验，项目监理机构的做法妥当。
理由：对隐蔽工程质量有质疑时有权进行剥离复验。
4.（1）事件1发生后，应批准工程延期1个月。
（2）事件4发生后，应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误，故项目监理机构的工程延期为1.5个月。
该工程实际工期=（20+1+0.5）个月=21.5个月。
5.（1）填写的已完工程计划投资、已完工程实际投资见表1-9。
表1-9 第1～第7个月已完工程投资情况 万元
（2）第7个月末投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=（1254-1300）万元=-46万元＜0，投资超支。
（3）第7个月末进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=（1254-1440）万元=-186万元＜0，进度延误。