2012年全国一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1[已过时]根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（ ）。
A．任命项目经理
B．组建项目部
C．确定项目建设资金
D．实施设计管理
【答案】C
【考点】工程总承包项目管理的主要内容
【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容应包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
【说明】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017），项目总承包方项目管理的任务包括：①项目风险管理；②项目进度管理；③项目质量管理；④项目费用管理；⑤项目安全、职业健康与环境管理；⑥项目资源管理；⑦项目沟通与信息管理；⑧项目合同管理等。
2按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（ ）。
A．业主
B．监理方
C．指定分包商
D．施工总承包管理方
【答案】D
【考点】分包商工期目标和质量目标的管理
【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
3编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。
A．进行项目管理任务的详细分解
B．绘制工作流程图
C．明确项目管理工作部门的工作任务
D．确定项目组织结构
【答案】A
【考点】项目管理工作任务分工表的编制
【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4下列组织工具图（见图1），表示的是（ ）。
图1
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．合同结构图
【答案】A
【考点】项目结构图
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。B项，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件；C项，组织流程图中，矩形框表示一个组织系统中的组成部分（工作部门），用单项箭线连接矩形框；D项，合同结构图中，矩形框表示一个建设项目的参与单位，用双向箭线连接矩形框。
5关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）。
A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
【答案】B
【考点】建设工程项目实施阶段策划的基本内容
【解析】A项，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识，如组织知识、管理知识、经济知识等。B项，建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：①项目实施的环境和条件的调查与分析；②项目目标的分析和再论证；③项目实施的组织策划；④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划等。C项，建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。D项，建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
6某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌，并设照明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中（ ）原则的具体体现。
A．动态治理
B．单项隐患综合治理
C．冗余安全度治理
D．直接隐患与间接隐患并治
【答案】C
【考点】安全事故隐患治理原则
【解析】安全事故隐患治理原则包括：①冗余安全度治理原则；②单项隐患综合治理原则；③事故直接隐患与间接隐患并治原则；④预防与减灾并重治理原则；⑤重点治理原则；⑥动态治理原则。其中，冗余安全度治理原则要求为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。
7建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（ ）原则的体现。
A．目标分解
B．质量责任制
C．系统有效性
D．分层次规划
【答案】D
【考点】建设工程项目质量控制体系建立的原则
【解析】建设工程项目质量控制体系的建立，应遵循以下原则：①分层次规划原则；②目标分解原则；③质量责任制原则。其中，分层次规划是指项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
8根据《建设工程监理规范》（GB 50319—2000），属于施工阶段监理工作任务的是（ ）。
A．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格
B．检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件
C．审核分包单位资质条件
D．查验施工单位的施工测量定位放线成果
【答案】B
【考点】施工阶段监理工作任务
【解析】工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和安全生产管理这四个方面的内容。其中，施工阶段的质量控制包括：①核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表；②进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；③审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；④审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；⑤检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件；⑥监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；⑦监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；⑧对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。B项属于施工阶段监理工作质量控制的主要任务；ACD三项属于施工准备阶段监理工作的主要任务。
9在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（ ）。
A．固定单价合同
B．成本加固定费用合同
C．固定总价合同
D．最大成本加费用合同
【答案】C
【考点】承包人承担风险最大的合同类型
【解析】C项，固定总价合同中，承包商承担了全部工作量和价格的风险。A项，固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。BD两项属于成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担。
10施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（ ）的对象进行设置。
A．劳动强度大
B．施工难度大
C．施工技术先进
D．施工管理要求高
【答案】B
【考点】施工质量控制点的设置
【解析】施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容。施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
11企业质量管理体系运行过程中，落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（ ）。
A．向外部审核单位提供体系有效的证据
B．记载关键活动的质量参数
C．反映针对不足所采取纠正措施及纠正效果
D．证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程序
【答案】A
【考点】企业内部质量审核活动的目的
【解析】企业质量管理体系运行过程中，落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的有：①评价质量管理程序的执行情况及适用性；②揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；③检查质量体系运行的信息；④向外部审核单位提供体系有效的证据。
12建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（ ）。
A．①②③④
B．③①②④
C．③①④②
D．④②③①
【答案】C
【考点】建设工程项目进度控制的工作程序
【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：①进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；③进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
13施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到。这表明施工安全技术措施要（ ）。
A．具有针对性和可操作性
B．具有针对性和全面性
C．具有可行性和可操作性
D．力求全面、具体、可靠
【答案】C
【考点】施工安全技术措施的一般要求
【解析】施工安全技术措施的一般要求包括：①施工安全技术措施必须在工程开工前制定；②施工安全技术措施要有全面性；③施工安全技术措施要有针对性；④施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；⑤施工安全技术措施必须包括应急预案；⑥施工安全技术措施要有可行性和可操作性。其中，施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。
14施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报（ ）审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
A．项目技术负责人
B．企业技术负责人
C．业主
D．监理工程师
【答案】D
【考点】建设工程测量控制
【解析】施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点、线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
15[已过时]施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（ ）。
A．比较
B．预测
C．分析
D．纠偏
【答案】C
【考点】施工成本控制的核心
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
16施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（ ）。
A．分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B．业主向承包人支付工程款之前14天
C．业主向承包人支付工程款之前7天
D．承包商收到业主工程款之后
【答案】D
【考点】分包工程款的支付时间
【解析】对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
17在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（ ）等工作进度相协调。
A．项目选址
B．可行性研究
C．竣工验收
D．物资采购
【答案】D
【考点】设计方进度控制的任务
【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
18某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是（ ）。
A．不作处理
B．修补
C．返工
D．加固
【答案】A
【考点】施工质量事故处理的基本方法
【解析】施工质量事故处理的基本方法包括：①返修处理；②加固处理；③返工处理；④限制使用；⑤不作处理；⑥报废处理。其中，不作处理的情况有以下几种：①不影响结构安全和使用功能的；②后道工序可以弥补的质量缺陷；③法定检测单位鉴定合格的；④出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。本题中，该混凝土经法定检验单位检验合格，可不作处理。
19根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的规定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。
A．建设行政主管部门
B．项目业主
C．建筑施工企业
D．项目监理单位
【答案】C
【考点】建筑业企业项目经理资质管理制度
【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
20在进行合同分析以后，应由（ ）作“合同交底”。
A．各层次管理者向合同管理人员
B．合同管理人员向劳务作业人员
C．项目经理向合同管理人员
D．合同管理人员向各层次管理者
【答案】D
【考点】施工合同交底的任务
【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
21国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的解决方式是（ ）。
A．仲裁
B．协商
C．调解
D．诉讼
【答案】B
【考点】国际工程施工承包合同争议解决的方式
【解析】国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。其中，协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。
22下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（ ）。
A．设备供货单位
B．建设监理单位
C．施工总承包单位
D．工程设计单位
【答案】B
【考点】建设工程监理单位的工作性质
【解析】建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
23关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（ ）。
A．非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审
B．应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C．生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练
D．生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
【答案】C
【考点】安全生产事故应急预案管理
【解析】A项，参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。B项，地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。中央管理的总公司（总厂、集团公司、上市公司）的综合应急预案和专项应急预案，报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案；其所属单位的应急预案分别抄送所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。B项概括不全面。CD两项，生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
24某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（ ）。
A．施工组织总设计
B．单项工程施工组织设计
C．分部工程施工组织设计
D．单位工程施工组织设计
【答案】D
【考点】施工组织设计的分类
【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
25关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。
A．大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
B．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
C．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
【答案】A
【考点】建造师和项目经理的相关内容
【解析】AB两项，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定；C项，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称；D项，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
26将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。
A．项目的结构分析
B．项目的工作编码
C．各层进度计划的关系协调
D．进度计划系统的结构分析
【答案】D
【考点】项目进度计划系统的结构分析
【解析】建设工程项目总进度目标论证工作的进度计划系统的结构分析中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，包括：①第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；②第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；③第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
27作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括（ ）。
A．管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
B．操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
C．操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册
D．操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件
【答案】B
【考点】作业文件的组成
【解析】作业文件指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。
28下列直方图（见图2）中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（ ）。
图2
A．（a）
B．（b）
C．（c）
D．（d）
【答案】D
【考点】直方图的观察和分析
【解析】正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。正常直方图反映生产过程质量处于正常、稳定状态。A项，质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济；B项，质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力；C项，质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。
29下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。
A．优选工程项目施工方案
B．确定各类进度计划的审批程序
C．选择合理的合同结构
D．选择工程承发包模式
【答案】A
【考点】建设工程项目进度控制的技术措施
【解析】建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。B项属于组织措施；CD两项属于管理措施。
30下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。
A．确定最佳的施工方案
B．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
C．选用合适的合同结构
D．加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
【答案】D
【考点】施工成本管理的组织措施
【解析】成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施一方面是从成本管理的组织方面采取的措施，另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。A项属于技术措施；BC两项属于合同措施。
31施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（ ）分析的内容。
A．发包人责任
B．合同法律基础
C．承包人主要任务
D．合同争议解决方式
【答案】A
【考点】施工合同中的发包人责任
【解析】对建设工程施工合同发包人的责任进行分析时，主要分析发包人（业主）的合作责任。其责任通常包括：①业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；②业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失；③及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等；④提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；⑤按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。
32为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（ ）中考虑加快工程进度所需要的资金。
A．工程预算
B．投标报价
C．投资估算
D．工程概算
【答案】A
【考点】项目进度控制的经济措施
【解析】资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
33根据下列逻辑关系表（见表1）绘制的双代号网络图（如图3）所示，其存在的错误是（ ）。
A．节点编号不对
B．逻辑关系不对
C．有多个终点节点
D．有多个起点节点
表1
图3
【答案】C
【考点】双代号网络图
【解析】终点节点即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。本题中，存在⑧、⑨两个终点节点，有误。
34应用曲线法进行施工费用偏差分析时，已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离，表示（ ）。
A．费用偏差
B．进度偏差
C．进度局部偏差
D．费用局部偏差
【答案】A
【考点】施工成本偏差分析的曲线法
【解析】应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）。由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差（即已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离），反映项目进展的费用偏差。
35应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（ ）。
A．工程概算和工程款支付值
B．工程概算和工程决算
C．工程决算和工程款支付值
D．工程概算和工程预算
【答案】D
【考点】项目投资的动态控制原理
【解析】投资的计划值和实际值是相对的，如相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
36某工程双代号时标网络计划如图4所示（时间单位：周），工作A的总时差为（ ）周。
图4
A．0
B．2
C．3
D．1
【答案】D
【考点】总时差的计算
【解析】总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。即工作A的总时差＝最迟完成时间－最早完成时间＝3－2＝1（周）。
37根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（ ）等实行全过程或若干阶段的承包。
A．决策、设计、施工
B．勘察、设计、施工、采购、试运行
C．决策、设计、施工、采购
D．设计、施工、采购、试运行、运行管理
【答案】B
【考点】项目总承包的内涵
【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017），工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
38[已过时]关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（ ）。
A．建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收
B．施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案
C．小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案
D．建设单位未组织竣工验收，擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%～4%的罚款
【答案】A
【考点】建设工程质量监督管理
【解析】B项，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。C项，新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按《建设工程质量管理条例》的规定进行备案。D项，建设单位未组织竣工验收，擅自交付使用的，责令改正，处以工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款；造成损失的依法承担赔偿责任。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
39[已过时]建设工程招标投标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的说法，正确的是（ ）。
A．投标人可以替换已提交的投标文件
B．投标人可以补充或修改已提交的投标文件
C．投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收
D．投标文件在该期间送达的，也应视为有效
【答案】C
【考点】投标文件的处理
【解析】AB两项，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。C项，在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。D项，招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。
40某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价300元/m3误作为30元/m3的结果。对此，业主有权（ ）。
A．以总价为准调整单价
B．要求投标者重新提报混凝土单价
C．以单价为准调整总价
D．将该投标文件作废标处理
【答案】C
【考点】单价合同的特点
【解析】单价合同的特点是单价优先，虽然在投标报价、评标以及签订合同中，常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
41工程施工质量事故的处理工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案。正确的处理程序是（ ）。
A．①②⑤③④
B．①②③④⑤
C．②①③④⑤
D．④②⑤③①
【答案】A
【考点】施工质量事故的处理程序
【解析】施工质量事故的处理程序为：①事故报告；②事故调查；③事故的原因分析；④制定事故处理的技术方案；⑤事故处理；⑥事故处理的鉴定验收；⑦提交事故处理报告。
42按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（ ）等。
A．直接费、间接费、利润、税金
B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
C．分部分项工程费、其他项目费、规费
D．人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
【答案】D
【考点】施工成本分解
【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。而按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成，其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
43关于因果分析图法应用的说法，正确的是（ ）。
A．一张因果分析图可以分析多个质量问题
B．通常采用QC小组活动的方式进行
C．具有直观、主次分明的特点
D．可以了解质量统计表数据的分布特征
【答案】B
【考点】因果分析图法的应用
【解析】A项，因果分析图法应用时应注意一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；C项，排列图法具有直观、主次分明的特点；D项，直方图法用于整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。
44[已过时]根据不同风险水平的风险控制措施计划表，对于“中度的”风险，宜采取的措施是（ ）。
A．直至风险降低后才能开始工作，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急计划
B．考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施
C．只有当风险已经降低到“可容许的”水平时，才能开始或继续工作
D．应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
【答案】D
【考点】风险控制措施计划表
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
45根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是（ ）。
A．规范标准
B．中标通知书
C．协议书
D．设计文件
【答案】C
【考点】合同通用条款规定的文件解释优先顺序
【解析】《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）通用条款规定的文件解释优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书（如果有）；③投标函及其附录（如果有）；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。
46某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（ ）编制施工成本计划。
A．成本组成
B．工程类别
C．工程性质
D．项目组成
【答案】D
【考点】施工成本计划的编制方式
【解析】按项目结构编制成本计划的方法中，大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。因此，这是按项目组成来编制施工成本计划。
47编制施工项目成本计划的关键是确定（ ）。
A．预算成本
B．平均成本
C．目标成本
D．实际成本
【答案】C
【考点】编制施工项目成本计划的关键
【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本的措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。
48按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（ ）。
A．测量师事务所
B．结构工程师事务所
C．建筑师事务所
D．水电工程师事务所
【答案】C
【考点】建筑师事务所的作用
【解析】工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
49建设工程生产安全事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于（ ）。
A．综合应急预案
B．现场处置方案
C．专项应急预案
D．现场应急预案
【答案】C
【考点】专项应急预案
【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。
50某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失，施工单位应向（ ）索赔，以补偿自己的损失。
A．业主
B．工程师
C．设备生产商
D．设备供货商
【答案】D
【考点】施工索赔
【解析】供货方应对其生产或供应的产品质量负责，而采购方则应根据合同的规定进行验收。若检验不合格，属于设备质量原因，由供货方负责修理、更换并承担全部费用。设备是施工单位采购，业主对此不承担责任，施工单位应向设备供应商索赔。供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。
51利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少，此做法属于固体废物（ ）的处置。
A．填埋
B．稳定和固化
C．压实浓缩
D．减量化
【答案】B
【考点】固体废物的处理和处置
【解析】固体废物的处理和处置包括：①回收利用；②减量化处理；③焚烧；④稳定和固化；⑤填埋。其中，稳定和固化处理是利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。
52下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（ ）。
A．沟通主体
B．沟通客体
C．沟通环境
D．沟通渠道
【答案】A
【考点】沟通过程的要素
【解析】沟通过程包括五个要素：①沟通主体；②沟通客体；③沟通介体；④沟通环境；⑤沟通渠道。其中，沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。
53关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是（ ）。
A．在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分
B．建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护
C．双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件
D．在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认
【答案】D
【考点】建设工程施工合同谈判与签约
【解析】A项，在谈判中双方达成一致的内容应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，明确它是构成合同的一部分。但所有在招标投标及谈判前后各方发出的文件、文字说明、解释性资料，凡是与施工合同构成内容有矛盾的文件，应宣布作废，可以在双方签署的《合同补遗》中，对此作出排除性质的声明。因此，合同谈判阶段形成的文件并不一定全部都能成为合同文件的组成部分。B项，建设工程施工承包合同必须遵守法律。对于违反法律的条款，即使由合同双方达成协议并签了字，也不受法律保障。C项，双方在合同谈判结束后，应按合同文件内容和形式形成一个完整的合同文本草案，经双方代表认可后形成正式文件。D项，建设工程施工承包合同谈判中，双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案。
54关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。
A．根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
B．网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整
C．非关键线路上的工作不需要进行调整
D．当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制
【答案】A
【考点】网络计划调整的内容
【解析】网络计划的调整，可以定期进行，也可根据计划检查的结果在必要时进行。网络计划调整的内容包括：①调整关键线路的长度；②调整非关键工作时差；③增、减工作项目；④调整逻辑关系；⑤重新估计某些工作的持续时间；⑥对资源的投入作相应调整。关键线路上任何工作（或工序）的延误都会造成总工期的推迟，而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，除了要考虑总工期的限制，还要考虑对计划全局的影响。
55根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2013），对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行（ ）。
A．抽样检测
B．化学成分测定
C．破坏性试验
D．观感质量验收
【答案】A
【考点】抽样检测
【解析】监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目。
56下列项目目标动态控制的纠编措施中，属于组织措施的是（ ）。
A．调整进度管理方法
B．改变施工管理方法
C．强化合同管理
D．调整工作流程组织
【答案】D
【考点】项目目标纠编措施
【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：①组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；②技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；③经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；④合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
57关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。
A．施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可以不依赖完整的施工图
B．施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
C．业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D．施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
【答案】B
【考点】施工总承包和施工总承包管理模式的比较
【解析】A项，施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。B项，在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。C项，一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。D项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
58下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（ ）。
A．连环置换法
B．相关比率法
C．比重分析法
D．动态比率法
【答案】A
【考点】因素分析法
【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
59工程质量监督申报手续应在工程项目（ ）到工程质量监督机构办理。
A．开工前，由施工单位
B．竣工验收前，由建设单位
C．开工前，由建设单位
D．竣工验收前，由施工单位
【答案】C
【考点】工程质量监督申报手续的办理
【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。
60对装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量。该方法属于现场质量检查方法中的（ ）。
A．目测法
B．实测法
C．记录法
D．试验法
【答案】A
【考点】现场质量检查的方法
【解析】现场质量检查的方法有：①目测法；②实测法；③试验法。其中，目测法是凭借感官进行检查，又称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。其中，敲是运用敲击工具进行音感检查，例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。
61[已过时]根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF—2000—0202），监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（ ）。
A．书面报告委托人并要求设计人改正
B．指令施工单位征求设计人的修改意见
C．及时向设计人报告问题的具体情况
D．口头联系设计人并书面报告委托人
【答案】A
【考点】建设工程监理合同
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
62[已过时]某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（ ）。
A．施工总进度计划的编制
B．施工方案的拟订
C．资源需求量计划的编制
D．施工总平面图的设计
【答案】B
【考点】施工组织总设计的编制程序
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
63根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（ ）。
A．承包工程的价格内容
B．承包工程的进度要求
C．项目业主的情况
D．违约责任的条款
【答案】A
【考点】工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
【解析】根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。
64某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（ ）。
A．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天
【答案】A
【考点】实际进度偏差对总工期和后续工作的影响
【解析】自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。在某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，工作持续时间延长了4天，紧后工作的最早开始时间推迟了：4－2＝2（天）。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。工作M的总时差为5天，工作持续时间延长了4天，完工日期没有超过最晚完成时间，不影响总工期。
65建设工程项目管理信息系统主要用于项目的（ ）。
A．投标报价
B．合同管理
C．目标控制
D．技术资料管理
【答案】C
【考点】建设工程项目信息系统
【解析】项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。
66下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（ ）。
A．开工前业主未能及时交付施工图纸
B．工程师指示承包商加快施工进度
C．异常恶劣的气候条件
D．业主未能及时支付工程款造成工期延误
【答案】B
【考点】可以顺延工期的条件
【解析】AD两项，可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。业主未能及时交付施工图纸和业主未能及时支付工程款造成工期延误是由于业主的原因所引起的工期延误，属于可索赔延误。B项，由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人可以提出费用索赔。C项，索赔可能由不可抗力因素（恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等）原因引起。
67根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
A．项目技术负责人
B．项目经理
C．企业生产经营负责人
D．企业技术负责人
【答案】B
【考点】项目管理实施规划的编制
【解析】《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
68根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（ ）的全面管理。
A．工作质量形成过程
B．工程建设各参与方
C．工程质量和工作质量
D．工程建设所需的材料、设备
【答案】C
【考点】工程项目的全面质量管理
【解析】建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。
69某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（ ）。
A．必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B．必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务
C．应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D．用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金
【答案】D
【考点】履约担保书
【解析】由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。
70下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（ ）。
A．投标担保
B．支付担保
C．履约担保
D．预付款担保
【答案】B
【考点】支付担保的含义
【解析】支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。因此，支付担保能保护承包人的合法权益。A项，投标担保，是指投标人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同；C项，履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保；D项，预付款担保，是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
71关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。
A．必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B．分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
C．分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E．对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
【答案】BDE
【考点】分部分项工程施工成本分析
【解析】AE两项，由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。BCD三项，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
72建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（ ）。
A．质量资料
B．允许偏差项目
C．主控项目
D．观感质量
E．一般项目
【答案】CE
【考点】检验批质量验收的内容
【解析】检验批质量验收合格应符合下列规定：①主控项目的质量经抽样检验均应合格；②一般项目的质量经抽样检验合格；③具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是指建筑工程中对的安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。因此，主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。
73建设工程安全事故处理的原则有（ ）。
A．事故单位未受到处理不放过
B．事故原因未查清不放过
C．事故责任人未受到处理不放过
D．事故未制定整改措施不放过
E．事故有关人员未受到教育不放过
【答案】BCDE
【考点】建设工程安全事故处理的原则
【解析】建设工程安全事故处理的原则（“四不放过”原则）包括：①事故原因未查清不放过；②事故责任人未受到处理不放过；③事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；④事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
74根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施施工质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），按事故造成的损失程度，工程质量事故分为（ ）。
A．特别重大事故
B．重大事故
C．较大事故
D．微小事故
E．一般事故
【答案】ABCE
【考点】工程质量事故分类
【解析】根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施施工质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），按事故造成的人员伤亡和直接经济损失，将工程质量事故分为：①特别重大事故，指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
75下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于劳动作业环境因素的有（ ）。
A．地下水位
B．风力等级
C．照明方式
D．验收程序
E．围挡设施
【答案】CE
【考点】影响项目质量的环境因素
【解析】影响项目质量的环境因素中，作业环境因素主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好，都直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量能否得到保证。
76某工程双代号网络计划如图5所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS，该计划表明（ ）。
图5
A．工作①—③的总时差和自由时差相等
B．工作②—⑥的总时差和自由时差相等
C．工作②—④和工作③—⑥均为关键工作
D．工作③—⑤的总时差和自由时差分别为2天和0天
E．工作⑤—⑦的总时差和自由时差相等
【答案】ABDE
【考点】双代号网络计划
【解析】A项，工作①—③的总时差＝其最迟开始时间－最早开始时间＝2－0＝2（天），自由时差＝其紧后工作的最早开始时间－该工作的最早开始时间－该工作的持续时间＝4－0－2＝2（天）；B项，工作②—⑥的自由时差＝11－4－4＝3（天），总时差＝7－4＝3（天）；C项，关键线路为：①—②—③—⑥—⑦，总工期为18天；D项，工作③—⑤的自由时差＝9－4－5＝0（天），总时差＝6－4＝2（天）；E项，工作⑤—⑦的自由时差＝18－9－4＝5（天），总时差＝14－9＝5（天）。
77关于履约担保的说法，正确的有（ ）。
A．建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保
B．银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
C．履约担保书通常是由商业银行或保险公司开具
D．采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低
E．履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模
【答案】BE
【考点】履约担保
【解析】A项，建筑行业通常倾向于采用有条件的银行履约保函作为履约担保；C项，由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内；D项，担保书或者银行保函的金额将根据提供保证金的类型和工程的性质和规模有所不同。
78在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（ ）。
A．业主方自行采购
B．行政指定采购
C．承包商采购
D．与承包商约定指定供应商采购
E．行业协会统一采购
【答案】ACD
【考点】工程建设物资采购的常用模式
【解析】工程建设物资是指建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：①业主方自行采购；②与承包商约定某些物资为指定供货商；③承包商采购等。
79图6所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（ ）。
图6
A．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周
B．第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期
C．第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周
D．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
E．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期
【答案】AE
【考点】双代号时标网络计划
【解析】由图6可知，关键路线为：①—②—③—④—⑥—⑨—⑩和①—②—③—⑦—⑧—⑨—⑩，关键工作为A、E、F、I、H、K。A项，工作A为关键工作，在第4周末检查时，工期拖后1周，导致总工期拖后1周；E项，工作G为非关键工作，在第10周末检查时，实际进度拖后1周，不影响总工期。B项，在第4周末检查时，工期B拖后2周；C项，本题原本有两条关键线路，若工作I提前1周，则关键线路变成1条，即①—②—③—⑦—⑧—⑨—⑩，此时工作I变成了非关键工作，第10周末检查时，提前1周，不影响总工期；D项，在第5周到第10周内，工作F和工作I实际进度超前1周。
80按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（ ）。
A．工程按期竣工的保证率较高
B．工程质量会更好
C．不利于节约资金贷款利息
D．有利于降低投资
E．不能保证工程质量
【答案】AC
【考点】施工成本计划编制
【解析】按工程实施阶段编制施工成本计划过程中，一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。反之，若所有工作均按照最早开始时间安排，则工程按期竣工的保证率较高，但不利于节约资金贷款利息。
81在国际工程承包合同中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争端的优点有（ ）。
A．DAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性
B．DAB委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题
C．DAB的裁决具有终局性，避免二次纠纷
D．DAB的费用较低
E．DAB解决纠纷的周期较短
【答案】BDE
【考点】DAB方式解决争端的优点
【解析】采用DAB方式解决争端的优点包括：①DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题；②DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见，DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验；③周期短，可以及时解决争议；④DAB的费用较低；⑤DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受；⑥由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。
82关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ ）。
A．建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B．建设工程项目管理规划编制完成后不需要调整
C．除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D．如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
E．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
【答案】CDE
【考点】建设工程项目管理规划
【解析】A项，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。B项，由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
83关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（ ）。
A．施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
B．沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m
C．项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
D．施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道
E．现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员
【答案】ACE
【考点】建设工程施工现场文明施工管理
【解析】B项，沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。D项，施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道。
84下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A．改进施工方法
B．调整项目管理工作流程组织
C．调整进度控制的方法和手段
D．选择高效的施工机具
E．调整项目管理任务分工
【答案】AD
【考点】项目目标动态控制的纠偏措施
【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：①组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；②技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；③经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；④合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。具体来说，技术措施是指分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
85[已过时]编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（ ）。
A．拟定施工方案后，才能编制进度计划
B．编制进度计划后，才能编制资源需求量计划
C．确定施工部署后，才能制定施工方案
D．计算完工程量后，才能确定施工部署
E．确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划
【答案】AB
【考点】编制施工组织总设计的顺序
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
86[已过时]根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201），工程师是指（ ）。
A．监理单位安排的现场监理工程师
B．发包人指定的履行合同的代表
C．施工单位具有中级以上职称的人员
D．监理单位委派的总监理工程师
E．现场具有工程序列中级以上职称的人员
【答案】BD
【考点】工程师的定义
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
87[已过时]建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ ）。
A．工程承包合同
B．进度报告
C．施工成本计划
D．施工成本预测资料
E．工程变更
【答案】ABCE
【考点】建设工程项目施工成本控制的主要依据
【解析】施工成本控制的依据包括以下内容：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。
【说明】根据最新版考试教材，施工成本控制的依据包括：①合同文件；②成本计划；③进度报告；④工程变更与索赔资料；⑤各种资源的市场信息。
88[已过时]根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（ ）。
A．允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B．以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标
C．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重
D．未按照节能设计进行施工
E．将承包的工程转包或者违法分包
【答案】BCE
【考点】施工企业承揽业务中的不良行为
【解析】施工企业承揽业务的不良行为包括：①利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的。②相互串通投标或者与招标人串通投标的；以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的。③以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的。④不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的。⑤将承包的工程转包或者违法分包的。A项属于施工企业资质中的不良行为；D项属于工程质量中的不良行为。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
89[已过时]根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目经理的权限有（ ）。
A．签订工程施工承包合同
B．进行授权范围内的利益分配
C．参与组建项目经理部
D．参与选择物资供应单位
E．参与工程竣工验收
【答案】CD
【考点】项目经理的权限
【解析】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目经理的权限有：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。BE两项属于项目经理的职责。
【说明】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017），项目经理的权限包括：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目管理部；③参与组织对项目各阶段的重大决策；④主持项目管现机构工作；⑤决定授权范同内的项目资源使用；⑥在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；⑦参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；⑧参与选择大宗资源的供应单位；⑨在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；⑩法定代表人和组织授予的其他权利。
90下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（ ）。
A．进度计划
B．施工方案
C．隐蔽验收记录
D．桩基检测报告
E．工程量清单
【答案】BCD
【考点】建设工程项目技术类信息
【解析】建设工程项目的信息具体可分为项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息五种。其中，技术类信息包括：①前期技术信息；②设计技术信息；③质量控制信息；④材料设备技术信息；⑤施工技术信息；⑥竣工验收技术信息。A项属于管理类信息；E项属于经济类信息。
91建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，设计交底的主要目的有（ ）。
A．深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
B．充分理解设计意图
C．了解设计内容和技术要求
D．明确质量控制的重点与难点
E．消除施工图的差错，解决施工的可行性问题
【答案】BCD
【考点】设计交底的主要目的
【解析】建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。
92根据《建设工程监理规范》（GB 50319—2000），属于工程建设监理规划内容的有（ ）。
A．建设工程概况
B．监理工作的控制要点与目标值
C．监理工作制度
D．监理工程进度计划
E．监理设施
【答案】ACE
【考点】工程建设监理规划内容
【解析】根据《建设工程监理规范》（GB 50319—2013），工程建设监理规划一般包括以下内容：①建设工程概况；②监理工作范围；③监理工作内容；④监理工作目标；⑤监理工作依据；⑥项目监理机构的组织形式；⑦项目监理机构的人员配备计划；⑧项目监理机构的人员岗位职责；⑨监理工作程序；⑩监理工作方法及措施；⑪监理工作制度；⑫监理设施。
93关于建设工程反索赔的说法，正确的有（ ）。
A．反索赔是双向的
B．工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一
C．审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一
D．调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一
E．反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求
【答案】ACE
【考点】建设工程的反索赔
【解析】反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔，因此反索赔也是双向的。对索赔报告的反击或反驳要点包括：①索赔要求或报告的时限性；②索赔事件的真实性；③干扰事件的原因、责任分析；④索赔理由分析；⑤索赔证据分析；⑥索赔值审核。BD两项，反索赔的工作内容包括：①防止对方提出索赔；②反击或反驳对方的索赔要求。
94下列进度控制措施中，属于经济措施的有（ ）。
A．编制进度控制工作流程
B．选用恰当的承发包形式
C．按时支付工程款项
D．设立提前完工奖
E．拖延完工予以处罚
【答案】CDE
【考点】建设工程项目进度控制的经济措施
【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及：①资金需求计划，为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源；②资金供应条件，包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间；③经济激励措施，在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。资金需求计划也是工程融资的重要依据。A项属于组织措施；B项属于管理措施。
95建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。
A．项目实施的总体部署
B．总进度规划
C．项目结构分析
D．确定里程碑事件的计划进度目标
E．总进度目标实现的条件
【答案】ABDE
【考点】建设工程项目总进度纲要的主要内容
【解析】建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④确定里程碑事件的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
96在质量管理中，直方图法的主要用途有（ ）。
A．掌握质量能力状态
B．确定质量问题的主要原因
C．分门别类地分析质量问题
D．分析生产过程的状态
E．分析质量水平的范围
【答案】ADE
【考点】直方图法的主要用途
【解析】直方图法的主要用途有：①整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；②观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。BC两项是利用分层法分析质量问题的基本思想。
97关于管理职能分工的说法，正确的有（ ）。
A．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C．业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E．在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
【答案】CD
【考点】项目管理职能分工
【解析】AD两项，管理职能包括：①提出问题；②筹划，即提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；③决策；④执行；⑤检查。因此，管理职能是由多个环节组成的过程，施工质检员除了“执行”职能，还有其他职能。BE两项，为了编制项目管理职能分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。在项目施工全过程中，应视必要对项目管理班子的职能分工进行调整。C项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
98根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，应当组织专家进行专项施工方案论证的有（ ）。
A．深基坑工程
B．地下暗挖工程
C．脚手架工程
D．高大模板工程
E．爆破工程
【答案】ABD
【考点】分部分项工程施工方案论证
【解析】依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
99对业主而言，成本加酬金合同的优点有（ ）。
A．可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
B．可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理
C．可以转移风险，有利于业主方的投资控制
D．可以通过分段施工缩短工期
E．可以减少承包商的对立情绪
【答案】ABDE
【考点】成本加酬金合同的优点
【解析】对业主而言，成本加酬金合同的优点有：①可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。②可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。③可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。④业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。⑤可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。成本加酬金合同下，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
100关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E．只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理
【答案】ABC
【考点】建设工程项目管理
【解析】A项，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值；B项，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调；C项，建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义；D项，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作；E项，施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。