第一部分 历年真题及详解[5小时视频讲解]
2017年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题精选及详解
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中只有一个最符合题意）。
1．工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（ ）。
A．固定性
B．整体性
C．独特性
D．不确定性
【考点】工程项目的特征
【答案】A
【解析】固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
2．为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是（ ）。
A．收集市场需求
B．了解贷款银行的要求
C．了解总包商的需求
D．收集业主需求
【考点】工程项目范围管理的概念和范围界定
【答案】D
【解析】收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。该工作包括为实现项目目标而调查、分析、确定、记录并管理利益相关者需求的各个过程。
3．通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是（ ）。
A．访谈法
B．多标准决策分析法
C．观察法
D．原型法
【考点】工程项目范围管理的概念和范围界定
【答案】C
【解析】A项，访谈是指通过与利益相关者通过面对面的交流获取项目需求信息的一种方法；B项，多标准决策分析是指借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的一种技术；C项，观察是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求；D项，原型法是指通过制作工程项目的实用模型，或通过仿真模拟，征求对项目需求的早期反馈意见。
4．采用工作分解结构方法最主要的目的是（ ）。
A．清晰划分标段
B．估算项目费用
C．界定工作范围
D．合理配置资源
【考点】工程项目范围确认
【答案】C
【解析】工作分解结构（WBS）方法可以用于建立工程项目的目标系统，WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，来控制整个工程项目。工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的主要依据之一。
5．属于项目准备阶段可交付成果的是（ ）。
A．项目建设规划
B．初步设计文件
C．项目核准申请评估报告
D．项目建议书
【考点】工程项目范围确认
【答案】B
【解析】项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。
6．下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。
A．团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
B．团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C．团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
D．项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
【考点】项目团队建设
【答案】A
【解析】A项，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。
7．下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（ ）。
A．有利于公司项目的发展与管理的连续性
B．有利于项目专业技术问题的解决
C．有利于提高资源利用率
D．有利于项目团队内部沟通
【考点】项目管理组织结构的基本形式
【答案】D
【解析】项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人；②团队成员工作目标比较单一；③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；④项目管理指令一致；⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；⑥项目团队内部容易沟通。
8．采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（ ）。
A．矩阵型
B．文本型
C．层级型
D．网络型
【考点】角色和职责安排
【答案】C
【解析】描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：①层级型，采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系；②矩阵型，采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系；③文本型，用概述形式描述团队成员的职责。
9．下列关于组织结构的说法，错误的是（ ）。
A．工程项目必须建立正式的详细组织关系图
B．通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包
C．组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系
D．组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
【考点】组织关系图
【答案】A
【解析】组织关系图是根据项目的需要建立的，可以是正式的或非正式的、详细的或粗线条的。B项，组织分解结构是按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包；C项，组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系；D项，组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作。
10．正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的（ ）。
A．分析思维
B．信息收集
C．商业认知
D．项目决策
【考点】项目经理的能力
【答案】C
【解析】项目经理必须具备的非项目专业能力包括商业能力中的商业认知，其主要表现的方面有：①确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；②正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；③当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；④迅速适应变化的商业条件。
11．下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。
A．项目经理是项目的直接领导和组织者
B．项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
C．项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
D．项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
【考点】项目经理
【答案】D
【解析】AC两项，项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人，负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现，是项目的直接领导与组织者，是对项目进行全过程管理控制的关键；B项，项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘；D项，项目经理接手项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路；项目经理建立工作基础阶段的具体工作依次为：①了解项目情况，研究工作任务；②分析项目相关人员；③编制项目工作计划。
12．扩展完善后的马斯洛需要层次理论将人的需要划分为（ ）个层次。
A．五
B．七
C．九
D．十
【考点】马斯洛需求层次理论
【答案】B
【解析】常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、审美需要和自我实现需要。
13．员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在理论上称为（ ）。
A．公平理论
B．成就需要理论
C．双因素理论
D．需求层次理论
【考点】项目团队能力开发的技巧与方法
【答案】A
【解析】A项，公平理论的基本思想是，员工对所得报酬是否满意，不仅要看绝对值，而且要看相对值，将自己目前的报酬水平和贡献比率，与自己过去的情况纵向比较，也与别人进行横向比较。B项，成就需要理论认为，在人的生理需要基本得到满足的条件下，人们还有三种需要，即权力需要、友谊需要和成就需要。C项，双因素理论认为，影响人积极性的需要因素主要可以划分为“保健”和“激励”两大部分。D项，需要层次理论认为，每个人都有多种层次的需要，常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。
14．根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）日。
A．3
B．5
C．7
D．10
【考点】资格预审文件
【答案】B
【解析】关于资格预审文件的重要期限：①自资格预审文件出售之日起至出售之日止，最短不得少于5日；②招标人对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改，内容可能影响资格预审申请文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人；③投标申请人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出；招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复。
15．下列关于工程标底的说法，错误的是（ ）。
A．招标人可进行无标底的招标
B．一个招标工程只能编制一个标底
C．标底在开标前应严格保密
D．标底可作为否决投标的条件
【考点】工程标底
【答案】D
【解析】D项，标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以标底报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。
16．下列情形中，投标保证金可以被没收的是（ ）。
A．投标人在投标截止日期前撤回投标文件
B．中标人无正当理由不与招标人签订合同
C．招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长
D．投标人在通过资格预审后放弃投标
【考点】签订合同
【答案】B
【解析】中标通知书发出后，投标保证金可被没收的情形包括：①中标人放弃中标项目；②中标人无正当理由不与招标人签订合同；③中标人在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的；④中标人拒不提交所要求的履约保证金。
17．根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是（ ）。
A．投标联合体没有提交共同投标协议的
B．投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的
C．投标人未按招标文件要求密封投标文件的
D．投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的
【考点】拒收投标文件
【答案】C
【解析】投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：①逾期送达；②未按照招标文件要求密封。ABD三项，属于评标委员会应当否决投标文件投标的情形。
18．下列关于工程建设项目货物招标投标的说法，正确的是（ ）。
A．一个制造商对同一品牌同一型号的货物，最多可以委托两个代理商参加投标
B．在提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收
C．投标人授权代表未参加开标会，评标委员会应否决其投标
D．有效投标不足三个，评标委员会必须否决全部投标
【考点】工程项目货物招标投标工作
【答案】B
【解析】A项，一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标，违反本规定的，相关投标均无效。B项，投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：①逾期送达；②未按照招标文件要求密封。C项，投标人或其授权代表有权出席开标会，也可以自主决定不参加开标会。D项，依法必须进行招标的项目，提交投标文件的投标人少于3个的，招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后，应当重新招标。重新招标后投标人仍少于3个，按国家有关规定需要履行审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，报项目审批、核准部门审批、核准后可以不再进行招标。
19．依法必须进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起（ ）日内公示中标候选人。
A．3
B．5
C．7
D．10
【考点】工程项目货物招标投标中标候选人公示
【答案】A
【解析】依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
20．根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是（ ）。
A．电子交易平台
B．资源共享平台
C．行政监督平台
D．公共服务平台
【考点】电子招标投标系统
【答案】D
【解析】根据功能的不同，电子招标投标系统可分为：①交易平台，是指招标投标当事人通过数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台；②公共服务平台，是为满足交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场为主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台；③行政监督平台，是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动，并与交易平台、公共服务平台对接交换相关监督信息的信息平台。
21．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件内容不一致时，优先解释等级最高的文件是（ ）。
A．合同协议书
B．中标通知书
C．投标函及其附录
D．合同条款
【考点】合同文件的组成及解释顺序
【答案】A
【解析】建设工程施工合同文件的组成：①合同协议书；②中标通知书（如果有）；③投保函及其附录（如果有）；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。当合同文件中出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序。
22．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于合同变更的说法，错误的是（ ）。
A．发包人和监理人均可提出变更
B．发包人可直接向承包人发出变更指示
C．承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更
D．若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由
【考点】合同变更的管理
【答案】B
【解析】A项，发包人和监理人均可以提出变更。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。B项，发包人提出变更的，应通过监理人向承包人发出变更指示，变更指示应说明计划变更的工程范围和变更的内容。C项，承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更；未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。D项，承包人收到监理人下达的变更指示后，认为不能执行，应立即提出不能执行该变更指示的理由。
23．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于工程开工的说法，错误的是（ ）。
A．承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行
B．工期自监理人签发开工通知之日开始计算
C．因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任
D．开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可
【考点】工期和进度管理
【答案】B
【解析】A项，承包人应按照约定的期限，向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行。B项，监理人应在计划开工日期7天前，向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。C项，因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，发包人应当承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。D项，发包人应按照法律规定获得工程施工所需的许可。
24．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人逾期支付工程进度款的，应按照中国人民银行发布的（ ）支付违约金。
A．短期贷款基准利率
B．活期存款基准利率
C．同期同类贷款基准利率
D．同期同类存款基准利率
【考点】工程进度款审核和支付
【答案】C
【解析】发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。
25．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，一般由承包人负责组织的试车是（ ）。
A．单机无负荷试车
B．联动无负荷试车
C．联动有负荷试车
D．投料试车
【考点】设备安装工程试车的组织
【答案】A
【解析】对于设备安装工程，应当组织试车：①具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车；②具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车；③如需进行投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。
26．根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到（ ）为止。
A．工程实质性竣工
B．颁发工程接收证书
C．缺陷责任期满
D．保留金达到扣留期限
【考点】履约担保的保证期限
【答案】C
【解析】履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，缺陷责任期是指承包人应承担质量缺陷责任和保修义务的期限，即履约担保的保证期限应到缺陷责任期满为止。而工程接收证书的颁发仅是对承包商按合同约定圆满完成施工义务的证明，未证明其保修义务。
27．某工程项目双代号时标网络计划如图1所示，其中工作E的总时差和自由时差分别为（ ）。
图1
A．1周，1周
B．2周，0周
C．2周，1周
D．3周，2周
【考点】双代号时标网络图
【答案】C
【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。从题干可知，工作E的紧后工作有工作H和工作J；工作E的紧后工作有两条波浪线，其持续时间为2周和1周，所以工作E的自由时差为1周。工作E之后的波浪线的水平投影长度之和分别为：工作E→H，2＋0＝2（周）；工作E→J，1＋2＝3（周），则最小值为2周，总时差为2周。
28．在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在（ ）。
A．前期
B．准备
C．实施
D．试生产及竣工验收
【考点】工程项目各阶段资源消耗情况
【答案】C
【解析】工程项目各阶段资源消耗情况如图2所示，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在项目实施阶段。
图2 工程项目各阶段资源消耗情况
29．某工程项目实施过程的部分时间参数如表1所示。其中，总时差最大的活动是（ ）。
表1
A．B
B．D
C．E
D．G
【考点】工作总时差的计算
【答案】B
【解析】总时差的计算公式为：TFi－j＝LSi－j－ESi－j。则各个活动的总时差为：TFB＝15－10＝5（天）；TFD＝39－31＝8（天）；TFE＝20－20＝0；TFG＝4－0＝4（天）。故D活动的总时差最大。
30．某工程项目的单代号网络图和基本数据如图3和表2所示。如果任务D提前4周完成，其他任务都按计划完成，则项目总工期将（ ）。
图3
表2
A．没有任何改动
B．减少1周
C．减少3周
D．减少4周
【考点】关键线路法
【答案】C
【解析】工期泛指完成一项任务所需要的时间，为关键线路上所有工作的持续时间之和。根据题干可知，关键线路为：B→C→D→F→K→L，总工期为21周。任务D如果提前4周后，关键线路变为：B→G→H→L，总工期为18周，故减少3周。
31．下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是（ ）。
A．生产工人劳动服购置费
B．塔吊操作工的工资
C．钢筋工的高温作业津贴
D．职工调动工作路费
【考点】建筑安装工程费用项目组成
【答案】C
【解析】建筑安装工程费用组成中的人工费包括：①计时工资或计件工资；②奖金；③津贴补贴，如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等；④加班加点工资；⑤特殊情况下支付的工资。A项属于企业管理费中的劳动保护费；B项属于施工机具使用费中的人工费；D项属于企业管理费中的差旅交通费。
32．计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为（ ）。
A．7%
B．9%
C．11%
D．13%
【考点】建筑安装工程费用的税金计算方法
【答案】C
【解析】根据《关于做好建筑业营改增建设计工程计价依据调整准备工作的通知》（建办标[2016]4号）规定，工程造价可按以下公式计算：工程造价＝税前工程造价×（1＋11%）。式中，11%为建筑业适用增值税税率。
33．某施工合同含甲、乙两个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：
①开工前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回；
②发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；
③根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；
④工程师签发付款最低金额为45万元。
承包人1～4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量见表3。
表3
工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（ ）元。
A．292600
B．316500
C．627000
D．689700
【考点】进度款的计算
【答案】D
【解析】每月工程价款、应签证的工程款和实际签发金额如下：
①1月。工程量价款＝300×200＋400×300＝180000（元）；应签证的工程款＝180000×1.1×（1－5%）＝188100（元）。根据题干可知，工程师签发付款最低金额为45万元。故本月不签发付款凭证。
②2月。工程量价款＝400×200＋400×300＝200000（元）；应签证的工程款＝200000×1.1×（1－5%）＋188100＝397100（元），小于45万元，故本月不签发付款凭证。
③3月。工程量价款＝500×200＋600×300＝280000（元）；应签证的工程款＝280000×1.1×（1－5%）＋397100＝689700（元），大于45万元，故本月签发付款凭证，实际签发的凭证付款金额即为689700元。
34．下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（ ）。
A．费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用
B．进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度
C．费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用
D．进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
【考点】挣值法评价指标
【答案】D
【解析】挣值法的评价指标有四个：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。各指标计算结果对应的评价结论如表4所示。A项，CV＞0时，费用投入比计划结余，即实际费用低于预算费用；B项，SV＞0时，进度比计划提前，即实际进度快于计划进度；C项，CPI＜1时，费用投入比计划超支，即实际费用超出计划费用；D项，SPI＜1时，进度比计划拖后，即实际进度落后于计划进度。
表4 费用—进度绩效评价表
35．某路基填筑工程合同工期5个月，综合单价初定为15元/m3，结算价每月按表5所示价格指数进行调整，计划工程量和实际工程量如表6所示，计划工作与实际工作时间一致，4月末本工程的费用偏差是（ ）万元。
表5 工程价格指数表
表6 计划工程量和实际工程量表
A．－96.75
B．96.75
C．－135
D．135
【考点】费用偏差的计算
【答案】A
【解析】用挣值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。本题中，具体计算如下：
①已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价＝28×15＋22×15＋25×15＋30×15＝1575（万元）；
②已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价＝28×15＋22×15×1.1＋25×15×1.05＋30×15×1.1＝1671.75（万元）；
③4月末本工程的费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝1575－1671.75＝－96.75（万元）。
36．下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析等风险识别方法的是（ ）。
A．方案优化技术
B．定性预测技术
C．统计分析技术
D．信息采集技术
【考点】工程项目风险识别方法
【答案】D
【解析】工程项目风险识别的常用方法包括：①信息采集技术，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、原因调查、优势、弱点、机会与威胁（SWOT）分析等；②项目文件审查；③检查清单分析；④假设分析；⑤图形技术。
37．针对工程风险的特殊性，工程保险可提供较全面的保障，这表明工程保险具有（ ）。
A．特殊性
B．综合性
C．充分性
D．便利性
【考点】工程保险的特点
【答案】B
【解析】工程保险的特点包括：①承保风险的特殊性；②保障的综合性，即针对工程风险的特殊性，工程保险提供了较为全面的保障；③投保人的广泛性；④保险期限的不确定性；⑤保险金额的变动性。
38．根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于（ ）的安全责任。
A．建设单位
B．设计单位
C．监理单位
D．施工单位
【考点】建设单位的安全责任
【答案】A
【解析】建设单位的安全责任有：①建设单位应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线及其他有关的真实、准确、完整资料。②建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合工程项目安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。③建设单位在编制工程概算时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用。④建设单位在申请领取施工许可证时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。在规定期内，将保证安全施工的措施报送工程项目所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。⑤建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。应在拆除工程施工15日前。将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。
39．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，单位负责人应当在接到报告后（ ）小时内，向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
A．1
B．2
C．8
D．12
【考点】伤亡事故与职业病统计报告和处理制度
【答案】A
【解析】生产安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生产监督管理职责的有关部门报告。
40．工程项目安全预评价是在工程项目的（ ）阶段开展的一项工作。
A．可行性研究
B．初步设计
C．施工
D．竣工验收
【考点】安全预评价
【答案】A
【解析】安全预评价是根据项目的建设方案，分析、预测工程项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段进行，在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监管部门的审批。
41．在环境管理体系中，“信息交流”属于（ ）要素中的一项内容。
A．方针
B．计划
C．实施和运行
D．检查和纠正错误
【考点】环境管理体系标准和实施要点
【答案】C
【解析】环境管理体系要素包括：①方针；②策划，包括环境因素，法律法规和其他要求，目标、指标和方案；③实施和运行，包括资源、作用、职责和权限，能力、培训和意识，信息交流，文件，文件控制，运行控制，应急准备和响应；④检查和纠正错误，包括监测和测量，合规性评价，不符合、纠正措施和预防措施，记录控制，内部审核；⑤管理评审。
二、多项选择题（共35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项，错选本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
61．下列关于工程项目管理的说法，错误的有（ ）。
A．工程项目管理是一种多主体的管理活动
B．政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理
C．政府的项目管理是工程项目管理的核心
D．设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作
E．组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境
【考点】工程项目管理的含义
【答案】CD
【解析】C项，业主方的项目管理是工程项目管理的核心，业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者；D项，设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国际强制性规范目标；从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及的工作属于业主方项目管理的客体。
62．工程项目前期阶段的管理任务主要有（ ）。
A．构想投资方向与内容，组织开展专题研究及投资机会研究
B．组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据
C．取得原料、能源、水等供应协议
D．组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作
E．按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续
【考点】项目前期阶段业主管理的主要任务
【答案】ABE
【解析】工程项目前期阶段，业主管理的主要任务包括：①对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划；②选择咨询机构，在上述工作的基础上，正式选择合格的咨询机构开展项目的前期工作，包括对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比选，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告；③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件；④根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策，按国家和地方政府有关要求审批、核准或备案。CD两项属于准备阶段的主要任务。
63．实施核准制的项目，项目申请书包括的内容主要有（ ）。
A．拟建项目情况
B．企业基本情况
C．资源利用情况分析和对生态环境的影响分析
D．项目市场与竞争力分析
E．对经济和社会的影响分析
【考点】项目申请书的内容
【答案】ABCE
【解析】由国务院核准的项目，向国务院投资主管部门提交项目申请书。企业报送项目申请书应包括下列内容：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等；③项目利用资源情况分析及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社会的影响分析。
64．申请中央政府投资补助或者贴息资金的项目，资金申请报告包括的内容主要有（ ）。
A．项目单位与项目的基本情况
B．项目列入三年滚动投资计划情况
C．通过在线平台完成审核（核准、备案）情况
D．申请投资补助或者贴息资金的主要理由和政策依据
E．项目投资主体的特殊性分析
【考点】资金申请的内容
【答案】ABCD
【解析】申请投资补助或者贴息政策的项目，资金申请应包括以下内容：①项目单位的基本情况；②项目的基本情况；③项目列入三年滚动投资计划，并通过在线平台完成审批（核准、备案）情况；④申请投资补助或者贴息贷金的主要理由和政策依据；⑤国家发展改革安排投资补助和贴息项目时专心工作方案或管理办法要求提供的其他内容。
65．实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过在线平台告知备案机关的信息主要有（ ）。
A．企业基本情况
B．项目建设内容与规模
C．项目总投资额
D．项目投产后预计年利税额
E．项目符合产业政策的声明
【考点】备案类项目
【答案】ABCE
【解析】除涉及国家秘密的项目外，项目备案通过国家建立的项目在线监管平台办理。实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过在线平台将有关信息告知备案机关，包括：①企业基本情况；②项目名称、建设地点、建设规模、建设内容；③项目总投资额；④项目符合产业政策的声明。
66．咨询工程师接受业主委托，进行工程项目管理的主要目的有（ ）。
A．保证资金的流动性
B．追求咨询服务收入的最大化
C．为自己创造良好的社会声誉
D．保障业主实现其预期目标
E．创造公平的市场投资环境
【考点】咨询工程师参与管理的目的
【答案】CD
【解析】咨询工程师是在工程项目业主或其他工程项目参与方的委托下，根据其要求完成相关任务，是委托方进行项目策划和项目管理的重要助手和参谋。咨询工程师对工程项目管理的目的是：①保障委托方实现其预期目标；②按合同规定取得合法收入；③为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。
67．下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有（ ）。
A．该计划是指导项目实施的根本依据
B．该计划可说明项目管理目标实现的必要性
C．该计划是协调项目工作的具体操作性文件
D．该计划可确定关键控制点的检查内容、范围和时间
E．该计划可确定进度控制的时间基准线
【考点】工程项目综合管理计划的制定
【答案】AD
【解析】工程项目综合管理计划的作用包括：①工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；②通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目综合管理目标实现的可能性；③统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
68．下列进行工程项目有效沟通的做法，正确的有（ ）。
A．坚持目标统一的原则
B．提高发送者的语言能力和心理水平
C．全部采用正式沟通
D．建立沟通的反馈机制
E．设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛
【考点】如何实现工程项目的有效沟通
【答案】ABDE
【解析】实现工程项目有效沟通的做法：①提高发送者的语言能力和心理水平；②注重信息传递的及时性、准确性；③坚持目标统一的原则；④设置合理的组织机构，营造和谐的组织氛围；⑤建立沟通的反馈机制。
69．下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有（ ）。
A．波士顿矩阵法
B．工作分解结构法
C．专家判断法
D．横向对比法
E．备选方案识别法
【考点】项目范围的界定方法
【答案】BCE
【解析】在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时也会采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。
70．下列关于工程项目工作分解结构作用的说法，正确的有（ ）。
A．利于将项目按多个合同发包
B．便于向与项目有关的组织和个人分配任务
C．更好确定项目需要完好的工作内容
D．着重实现对工程质量进行有效的控制
E．有助于对每一活动做出较为详细的时间、费用估计
【考点】工作分解结构的作用
【答案】ABCE
【解析】工作分解结构的作用包括：①可将项目划分为多个合同，对外发包；②向与项目有关的组织和个人分配任务；③对项目费用和时间进行控制，即对每一活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制；④确定项目需要完好的工作内容。
71．工作分解结构的表现形式主要有（ ）。
A．列表式
B．组织结构图式
C．网络图式
D．横道图式
E．鱼骨图式
【考点】工作分解结构的建立
【答案】ABE
【解析】工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构的表现形式可以采用列表式、组织结构式、鱼骨图式等。无论哪种形式，都应该保证分解后项目的组织部分，即产品、服务或成果都应该便于进行范围的核实和确认。
72．确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（ ）。
A．管理者的工作性质
B．层次内信息传递效率
C．组织机构在空间上的分散程度
D．任务的重要程度
E．经营形势和发展阶段
【考点】管理幅度
【答案】ABCE
【解析】确定项目组织管理幅度应考虑的主要因素有：①管理者的工作性质；②管理者与被管理者的工作能力；③管理者的领导风格；④层次内信息传递效率；⑤管理的组织机构之间工作职能的相似性；⑥组织结构在空间上的分散程度；⑦得到协助的有力程度；⑧经营形势和发展阶段。
73．进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有（ ）。
A．项目规模、工作内容、工作性质
B．项目任务单位的管理水平
C．社会公众的教育程度
D．项目的信息资源、人力资源等情况
E．国家法律法规要求
【考点】管理组织设计的依据
【答案】ABDE
【解析】影响项目的组织因素很多，在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据有：①项目自身特点，包括项目规模、工作内容、工作性质、工作时间、已有资源状况等；②承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；③委托方的要求；④项目的资源情况，包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等；⑤国家有关的法规。
74．工程项目人力资源管理的流程主要包括（ ）。
A．制定组织计划阶段
B．人员获取阶段
C．角色与职责分工阶段
D．团队发展阶段
E．团队训练阶段
【考点】工程项目人力资源管理的一般过程
【答案】ABD
【解析】工程项目人力资源管理的一般过程包括：①制定组织计划，包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容；②人员获取，包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作；③团队发展，包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励和培训等工作；④结束。C项属于制定组织计划阶段的具体工作内容；E项属于团队发展阶段的具体工作内容。
75．职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有（ ）。
A．职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度
B．职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度
C．职务要求完成一项具有重要意义任务的程度
D．职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度
E．任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度
【考点】职务特征模型
【答案】ABC
【解析】根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面去描述：①技能多样性，即职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度；②任务同一性，即职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度；③任务重要性，即职务要求完成一项具有重要意义任务的程度；④自主性，即职务给予任职者在安排工作进度和使用方法的自主程度；⑤反馈，指个人为从事职务所要求的工作活动所需获得的有关绩效信息的直接和清晰程度。前三个方向的特征决定了工作职务意义的重要程度。
76．根据《中华人民共和国招投标法实施条例》，下列关于两阶段招标的说法，错误的有（ ）。
A．两阶段招标适用于所有类型的招标项目
B．在第一阶段招标人应向投标人发出招标文件
C．在第一阶段招标人应要求投标人提交技术协商和讨论
D．在第二阶段招标人应与投标人就技术建议内容进行建议
E．招标文件要求提交投标保证金的，投标人应在第二阶段按规定缴纳
【考点】两阶段招标
【答案】ABD
【解析】对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以采用两阶段招标程序：①第一阶段，投标人按照投标公告或邀请书的要求，提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件；②第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。投标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。
77．下列关于工程施工招标踏勘现场的说法，正确的有（ ）。
A．所有工程项目都必须组织投标人踏勘项目现场
B．如果投标人过多，招标人可以组织投标人分批次踏勘现场
C．投标人踏勘现场的主要目的是了解工程现场客观条件
D．招标人应主动向投标人介绍工程现场情况
E．投标人依据招标人介绍情况做出的决策，由招标人负责
【考点】踏勘现场
【答案】CD
【解析】A项，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，并不是所有项目必须组织。B项，招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。C项，踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘探。D项，招标人应主动向潜在投标人介绍所有施工现场的有关情况。E项，潜在投标人依据招标人介绍情况做出的判断和决策，由潜在投标人自行负责。
78．咨询服务范围非常明确且咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式有（ ）。
A．人月费单价法
B．按日计费法
C．总价法
D．顾问费法
E．工程造价百分比法
【考点】工程咨询服务费用的计算方式
【答案】CE
【解析】不同的工程咨询项目，签订不同类型的合同，采用不同的计费方式。常用的咨询服务收费方式有人用费单价法、按日计费法、成本加酬金计费法、总价法、工程造价百分比法以及顾问费法等方法。如何选用计费方式，完全取决于咨询项目的工作内容和性质、采用的合同类型等。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；而咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合。
79．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有（ ）。
A．在施工现场遇到不可预见的地质条件
B．发包人未能按照合同约定提供图纸
C．监理人未按合同约定发出指示、批准等文件
D．发包人提供的测量基准点存在错误
E．异常恶劣的气候条件造成工程暂停
【考点】工期延误
【答案】BCD
【解析】在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润：①发包人未能按照合同约定提供图纸，或所提供图纸不符合合同约定的；②发包人未能按照合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的；③发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏落的；④发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的；⑤发包人未能按照合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的；⑥监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的；⑦专用合同条款中约定的其他情形。A项，发包人可以索赔工期和费用，但是不索赔利润；E项，发包人只索赔工期，不索赔费用和利润。
80．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于隐蔽工程检查的说法，错误的有（ ）。
A．承包人自检确定隐蔽工程具备覆盖条件的，应提前48小时通知监理人进行共同检查
B．监理人检查隐蔽工程发现质量不合格的，承包人应自费完成修复
C．监理人未按时进行检查也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格
D．监理人检查完毕且承包人覆盖隐蔽工程后，监理人不能再要求对隐蔽工程进行重新检查
E．承包人私自将隐蔽工程覆盖的，监理人有权指示承包人揭开检查，如果质量合格，由此增加的费用由发包人承担
【考点】隐蔽工程检查
【答案】DE
【解析】D项，承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可以要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。E项，承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延期的工期均由承包人承担。
81．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于解决合同争议的说法，正确的有（ ）。
A．争议评审小组的陪审员应为一至三名
B．合同当事人应在合同签订后28天内或争议发生后14天内选定评审员
C．评审员的报酬由首先提请争议评审的合同当事人承担
D．争议评审小组的决定经合同当事人签字确认后，对双方具有约束力
E．合同中可同时将仲裁和诉讼约定为解决争议的方式
【考点】合同争议解决
【答案】BD
【解析】A项，争议评审小组的陪审员应为一名或三名。C项，评审员报酬由发包人和承包人各承担一半。E项，因合同及合同有关事项产生的争议，合同当事人可以在专用合同条款中约定以下一种方式解决争议：①向约定的仲裁委员会申请仲裁；②向有管辖权的人民法院起诉。不得同时约定两种方式。
82．根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程质量管理条款的说法，错误的有（ ）。
A．承包人应建立有效的质量管理体系，保证施工符合合同要求
B．按照工程师认可的质量管理体系施工，发生质量事故由业主承担责任
C．业主对图纸资料的真实性和正确性负责，承包人对自己的理解或推论负责
D．发生合同规定之外的检查和试验，由业主承担费用
E．承包人使用的施工设备影响了工程进度时，承包人应自费增加或更换施工设备
【考点】FIDIC施工合同的质量管理
【答案】BD
【解析】B项，保证工程质量是承包商的基本义务，遵照工程师认可的质量体系施工，并不能解除其依据合同应承担的任何职责、义务和责任。D项，由于额外检验和试验是基准日前承办商无法合理预测的情况，如果影响到费用和工期，则视检查结果是否合格划分责任归属。
83．下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有（ ）。
A．关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间
B．关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间
C．关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间
D．使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况
E．图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
【考点】制定进度计划的方法
【答案】BD
【解析】B项，关键线路法是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。D项，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于，计划评审技术使用了加权平均时间估算，做出的进度安排计划要比关键线路法使用最大可能估算做出的现实。
84．在下面的网络图（见图4）中，关键线路有（ ）。
图4
A．①—②—⑥—⑨—⑩—⑬
B．①—③—⑧—⑨—⑫—⑬
C．①—④—⑧—⑨—⑩—⑬
D．①—④—⑧—⑨—⑫—⑬
E．①—④—⑤—⑦—⑫—⑬
【考点】关键工作和关键路线的确定
【答案】CDE
【解析】网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。关键线路的工期时长39天。关键线路有三条：①—④—⑧—⑨—⑩—⑬、①—④—⑧—⑨—⑫—⑬、①—④—⑤—⑦—⑫—⑬。
85．如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有（ ）。
A．增加人员
B．削减时差
C．赶工
D．增加平行作业
E．取消部分工作
【考点】工程项目进度计划调整
【答案】ACDE
【解析】进度计划的调整措施包括：①调整工作的逻辑关系，即改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，典型方法包括在工作面及资源允许的情况下组织流水作业；②增、减工作；③调整资源的投入，当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施；④调整工作的持续时间，通过增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。AC两项属于调整工作的持续时间；D项属于调整工作的逻辑关系；E项属于增、减工作。
86．下列费用中，属于建设工程项目总投资中建设管理费的有（ ）。
A．建设单位管理费
B．招标投标费
C．工程保险费
D．社会中介机构审查费
E．专有技术使用费
【考点】建设工程项目总投资的组成
【答案】ABD
【解析】建设管理费包括：①建设单位管理费；②代理管理费；③监管费；④招标投标费；⑤社会中介机构审查费；⑥其他管理性质的费用。CE两项属于工程建设其他费用。