第5章 投资建设项目质量管理
5.1 历年真题分章详解
【2012年真题详解】
案例题
某建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建议单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理。
问题：
1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。
2．指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。
3．第一次工地会议还应包括哪些内容？
4．说明监理规划的编制及报批流程。
【答案】
1．设计交底会的不妥之处及其理由具体如下：
（1）不妥之处：开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。理由：设计交底会在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时由建设单位组织。
（2）不妥之处：建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。理由：设计单位相关人员也应参加设计交底会。
（3）不妥之处：施工单位整理形成了设计交底会议纪要。理由：设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要，与会各方会签。
（4）不妥之处：设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。理由：设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字，即成为施工和监理的依据。
2．第一次工地会议的不妥之处及其理由具体如下：
（1）不妥之处：工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议。理由：建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。
（2）不妥之处：项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。理由：监理规划应该在在第一次工地会议前就编制完成。
（3）不妥之处：施工单位完成会议纪要整理。理由：应由监理单位完成会议纪要整理。
3．第一次工地会议还应包括：建设单位介绍工程开工准备情况；建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。
4．监理规划的编制及报批流程具体如下：
(1)监理规划的编制：监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，由总监理工程师主持编制。
(2)监理规划的报批流程：工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。
【2011年真题详解】
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．通过提供证据，以取得顾客和相关方信任的质量管理活动是（ ）职能的体现。
A．质量控制
B．质量保证
C．质量改进
D．质量策划
【答案】B
【解析】质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括质量方针和质量目标的建立以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。其中，质量保证质量保证是指致力于提供质量要求会得到满足的信任。
2．建设项目工程质量验收的最小单位是（ ）。
A．分项工程
B．分部工程
C．单位工程
D．检验批
【答案】D
【解析】检验批是按同一的生产条件或按规定的方
式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。检验批是施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
除制定质量方针和质量目标外，质量管理的内容还包括（ ）。
A．质量策划
B．质量保证
C．质量监督
D．质量控制
E．质量改进
【答案】ABDE
【解析】质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些相互协调的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
【2010年真题详解】
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
影响建设项目质量的环境因素包括（ ）。
A．自然环境和工作环境
B．管理环境和技术环境
C．自然环境和现场环境
D．内部环境和外部环境
【答案】B
【解析】影响建设项目质量的环境因素包括：①工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；②工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；③工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；④周边环境，如工程邻近的地下管线、建（构）筑物等。
二、案例题
某建设项目业主，通过招标落实了施工承包商和监理单位，并分别签订了合同。开工前，业主向监理单位发出工作联系单，要求监理单位尽快熟悉工程设计文件，并将设计图纸存在的问题书面直接提交给设计单位，参加设计交底会议并负责整理设计交底会议纪要。
按业主要求，设计单位组织并主持了设计交底会议，对监理单位和承包商提出的问题进行答疑。业主代表提出：施工许可证正在办理，为不影响工期，监理单位应尽快主持召开第一次工地会议并签发开工报审表，以便于承包商按合同开工日期开工。
在项目开工前召开的第一次工地会议上，业主、承包商和监理单位分别介绍了各自派驻现场的机构、人员及其分工、开工准备和施工准备情况，确定了参加工地例会的主要人员、周期与地点。
第一次工地会议后，承包商向监理单位提交了工程开工报审表。总监理工程师认为，承包商未报送施工组织设计，尚不具备开工条件，因此拒绝签署开工报审表；并且，该项目的基坑深度超过了5m，承包商还应按程序提交相应的施工专项方案。
问题：
1．业主在工作联系单中向监理单位提出的要求有何不当？说明正确说法。
2．该项目设计交底会议的组织安排有何不当？说明正确的做法。业主代表提出的要求有何不妥？为什么？
3．第一次工地会议还应包括哪些内容？
4．总监理工程师拒绝签署开工报审表的理由是否成立？按规定，建设项目开工应具备的条件有哪些？
5．说明深基坑专项施工方案的报审程序。
【答案】
1．业主在工作联系单中向监理单位提出的要求的不当之处与正确说法：
（1）不当之处：监理单位将设计图纸存在的问题书面直接提交给设计单位。正确说法：监理人员对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。
（2）不当之处：负责整理设计交底会议纪要。正确说法：设计交底会议纪要应由设计单位负责整理。
2．该项目设计交底会议的组织安排的不当之处：设计单位组织并主持了设计交底会议。正确的做法：建设项目业主组织并主持设计交底会议。
业主代表提出的要求的不妥：
（1）不当之处：施工许可证正在办理就签发开工报审表。
理由：施工许可证未获政府主管部门批准，总监理工程师不签发开工报审表。
（2）不当之处：监理单位应尽快主持召开第一次工地会议。
理由：第一次工地会议应由建设项目业主主持召开，承包单位、监理单位参加。
3．第一次工地会议还应包括的内容：
（1）建设项目业主根据委托监理合同宣布对监理方的授权；
（2）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
（3）第一次工地会议纪要由监理方起草，经与会各方代表签字确认。
4．总监理工程师拒绝签署开工报审表的理由成立。按规定，建设项目开工应具备的条件包括：
（1）施工许可证已获政府主管部门批准；
（2）征地拆迁工作能满足工程进度需要；
（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；
（4）承包单位现场管理人员已到位，施工人员已进场，机具和主要工程材料已落实；
（5）进场道路及水电、通信等已满足开工要求。
5．深基坑专项施工方案的报审程序：专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。
【2009年真题详解】
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
根据《建设工程施工质量验收统一标准》，检验批的验收内容分为（ ）。
A．主控项目和一般项目
B．主控项目和基本项目
C．基本项目和保证项目
D．基本项目和允许偏差项目
【答案】A
【解析】检验批是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。检验批合格质量规定包括：①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因 此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果，即这种项目的检查具有否决权。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
项目开工应具备的条件包括（ ）。
A．已获政府主管部门颁发的施工许可证
B．征地拆迁工作能满足工程进度需要
C．已获政府主管部门颁发的安全生产许可证
D．施工组织设计已获总监理工程师批准
E．进场道路及水电、通信等已满足开工要求
【答案】ABDE
【解析】专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发并报建设项目业主：①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能满足工程进度需要；③施工组织设计已获总监理工程师批准；④承包单位现场管理人员已到位，施工人员已进场，机具和主要材料已落实；⑤进场道路及水电、通信等已满足开工要求。
三、案例题
某项目业主通过招标选定了施工总承包单位并与其签订了施工承包合同，根据承包合同的约定，施工总承包单位将桩基础工程分包给桩基施工单位，在该建设项目实施中发生了如下事件：
事件1：为了缩短工期，项目业主要求施工单位立即组织开工，同时要求监理单位办理施工许可证和工程质量监督手续。
事件2：项目业主收到设计单位提交的施工图纸后，直接将图纸分发给监理单位和施工总承包单位，并要求监理单位组织设计交底工作。
事件3：桩基础工程施工完毕并验收后，监理工程师对部分桩基础混凝土质量提出质疑，要求施工总承包单位对该部分桩基重新进行检验。但施工总承包单位以桩基系分包单位施工为由予以拒绝。经双方沟通后，监理工程师组织对该部分桩基混凝土质量进行了重新检验，检验结果合格。于是施工总承包单位要求监理单位承担重新检验所增加的费用并要求其同意顺延相应的工期。
事件4：全部施工任务完成后，施工总承包单位提出了工程竣工验收申请。项目业主要求监理单位组织工程正式竣工验收，并要求监理单位收集、整理设计单位、施工单位工程档案资料后，直接移交城建档案管理部门。
问题：
1．事件1中，项目业主做法有何不妥之处？说明正确做法。
2．事件2中，项目业主做法有何不妥之处？说明正确做法。
3．事件3中，施工总承包单位拒绝重新检验是否妥当？要求监理单位承担重新检验所增加的费用并同意延长工期的要求是否合理？说明理由。
4．事件4中，项目业主的做法有何不妥之处？说明正确的做法。
5．根据相关建设法规，施工总承包单位对分包单位的施工质量承担什么责任？
【答案】
1．事件1中，项目业主做法的不妥之处及正确做法具体如下：
（1）不妥之处：在未领取施工许可证的情况下，要求施工单位立即组织开工。
正确做法：在开工前项目业主应申请领取施工许可证。
（2）不妥之处：要求监理单位办理施工许可证和工程质量监督手续。
正确做法：施工许可证和工程质量监督手续应该由项目业主办理。
2．事件2中，项目业主做法有何不妥之处？说明正确做法。
（1）不妥之处：项目业主收到设计单位提交的施工图纸后，直接将图纸分发给监理单位和施工总承包单位。
正确做法：项目业主收到设计单位提交的施工图纸后，应委托监理单位审核图纸中存在的问题并提出书面建议和意见。并报县级以上人民政府行政主管部门审查批准。
（2）不妥之处：要求监理单位组织设计交底工作。
正确做法：设计交底工作应由项目业主组织。
3．（1）事件3中，施工总承包单位拒绝重新检验不妥当。
理由：监理工程师对质量有疑问的，可要求承包单位对该部分工程进行重新检验，承包单位应遵照执行。
（2）要求监理单位承担重新检验所增加的费用并同意延长工期的要求合理。
理由：重新检验合格，由项目业主承担由此增加的费用和工期的延误责任，并支付承包单位合理利润。
4．事件4中，项目业主的做法的不妥之处及正确的做法具体如下：
（1）不妥之处：要求监理单位组织工程正式竣工验收。正确做法：正式竣工验收由项目业主组织。
（2）不妥之处：要求监理单位收集、整理设计单位、施工单位工程档案资料。正确做法：设计单位、施工单位各自收集、整理本单位的工程档案资料。
（3）不妥之处：要求监理单位将工程档案资料直接移交城建档案管理部门。正确做法：工程档案资料应由项目业主移交城建档案管理部门。
5．根据相关建设法规，施工总承包单位对分包单位的施工质量承担的责任：对其分包工程的质量向总承包单位负责，并与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。