速度，速度，还是速度

在许多产业中，只要创新速度高于产业平均水平的企业，就能保持先行者优势，获得超额利润。

互联网为众多竞争企业提供了一个共同的平台，能否成功，关键还在于企业能否及时利用互联网资源，创造财富。在这种模式下，企业要拥有良好的市场嗅觉，准确把握客户未来的需求。

要想经营管理好一家企业，尤其是民营企业，除了经营者本身应具备的能力外，还要把握机遇。综观众多企业的沉浮变迁，优秀的企业家都会将发展机遇视为企业的生命线，在实践中不断学习、探索、总结，吸取经验，把握机遇，创造机遇，使企业在市场大潮中迎风破浪，从小到大，从大到强，乃至成为行业翘楚；相反，没有把握好同等机遇的企业，就不会分析把握规律性的东西，仅凭自身的胆略、雄心甚至野心，就没那么幸运了，最终只能被市场经济所淘汰。如此，不仅经营者会后悔莫及，还会给政府增加负担，给社会带来不稳定因素。

企业经营者责任重大，经营企业是一把双刃剑，如果把企业比作一个人，机遇就能为他提供基本的生存条件、帮助他自我成长，可以使他实现价值，梦想成真。既然如此，该如何把握机遇呢？

1．把握市场发展机遇

市场经济是有规律的，“螺旋式”和“波浪式”发展是两种表现方式。具体来说就是，企业在发展过程中，不可能永远一帆风顺，总会遇到各种风险，既有外部的，比如，当前中美贸易摩擦的风险等；又有内部的，比如，自身的行业、市场、产品等风险。

要想转危为安，就要承认市场经济下风险的客观性，既不要回避，又要认真分析面对。比如，在产品定位上，如果是朝阳产业，就要分析市场需求的成熟度；如果是成熟产业的产品，就要分析企业和产品在市场中的匹配度；如果是夕阳产业，就要分析产品生命周期。但无论是朝阳期还是成熟期，都要重视质量、资金和产能等。

2．把握管理机遇

管理是一门科学，要面对来自五湖四海的员工，他们年龄不一、文化程度不一、认知不一、技能不一、追求不一，把独立分散的企业员工管理成规范统一的团队，确实需要费一番苦心。

经营者不仅要有系统的管理理念，还要具备协调一致的管理能力和水平。没有一个完整的管理体系，企业就发挥不了应有的作用，必然会成为一盘散沙。企业决策者在管理中发挥着主导作用，不仅要具备管理理念，更要用对人、用好人；既要做到激励鞭策，又要做到用人不疑、疑人不用。

3．把握人才机遇

科技的进步离不开人才，国家的发展离不开人才，同样的，企业的兴旺更离不开人才。对企业来说，人才的含义很广，产品的开发人员是人才，流水线的管理人员是人才，出色的销售人员是人才，一线的技术工人是人才……同样，一个好的企业经营者更是人才，且是牵头抓总的人才。经营者要建立一个才尽其用的企业或部门，带领团队，围绕发展目标，提高工作效率，创新多种模式，既相互竞争，又传帮带，形成一个人才辈出的良性局面。

4．把握政策机遇

如今，中央、省、市、自治区已经出台了一系列扶持企业发展的政策，包括土地、融资、补助、奖励、产业导向等。这些扶持政策是市场、产业、模式、业态、产品的方向标，经营者不仅要具备对周期性政策理解把握的能力，还要借船出海，选择符合政策导向的项目、产业、模式、业态和产品，不能随心所欲、盲目投资。反之，政策不鼓励的投资项目，在建的、已建的或扩大再生产的，都可能进入死胡同，应尽快调整经营投资布局。

5．把握诚信机遇

诚信看起来不起眼，却是为人之本。只要能打出“诚信”品牌，也就迈出了成功的第一步，办企业更是如此。对企业来说，要想守住诚信，就要做到下面两点：一是要真诚地对待每一个人，让自己成为一个可以信赖的人；二是要懂得虚伪是真诚的大敌，与人打交道，要讲究“诚”字。总之，守住诚信，对企业来说，也是一个成事的机遇。