现在是时候给马儿划定地盘，并给予信任和关爱了。
1．查明组织哪个地方的人可能有委托和授权方面的问题。
2．共同为这些工作者选定关键决策领域。尽量不要选太低级（“拿起电话”）的领域，但也别太高级（“干活”）。
3．决定每个关键决策领域的假定授权等级。可以玩授权扑克来决定。14
4．创建一个授权板（或赋能板）将授权可视化呈现给每一位所涉人员。
5．请经理检查假定的所有关键决策领域和授权等级是否正确。这或许需要再进行一两次探讨来收窄选择范围。
