第86章 小公司的大公司病
“艾米丽，能帮我约一下杰森吗？我有工作需要汇报，最近看杰森很忙的，所以麻烦你帮我看看，什么时间能安排。谢谢噢！”汤经理的电话打到了艾米丽的座机上。
“汤经理，最近杰森都没时间呀，以前安总手里的好几个重要客户也来和我约时间，都想跟杰森谈继续合作。”艾米丽不紧不慢地说着。
“噢，那好吧，我给杰森发邮件。”汤经理想着，你杰森越忙越好，既然杰森不催项目管理细则的事情，那最好，到时候发个邮件汇报一下，至少证明自己有过交代了。
“好的，噢，对了，汤经理。我顺便问下，你负责的项目管理细则写好了吗？”艾米丽想起来了就再催了一下。
“噢，还没有，我就是碰到问题了，考核奖励这一块，想跟杰森当面请示，了解杰森的意图，我也好写下去，奖励还是要杰森定夺的。”汤经理跟艾米丽解释着。
“我知道了，这样，汤经理，你邮件发给杰森，我这边看，如果杰森时间上能安排，我跟你讲，好吧？”艾米丽婉转地说到。
“那太好了，谢谢艾米丽了！”汤经理道谢后放下了电话。
汤经理走到窗前，一只手撑着下巴，眼睛盯着远处的那幢楼，心想，好一个杰森，刚来就那么拽，碰个面还要跟秘书约，还让自己搞这么难搞的项目管理细则，明显不让老娘好过么，还悄悄把项目组运行了，底下人看不懂，自己堂堂公司老人了，还不懂杰森你在背后搞小动作么，阿文这么胆小的敢这样做，没有人在后面撑腰谁信，当老娘白痴啊！杰森你等着，别逼我，逼急了直接找上层搞死你，想做第二个安总吗？小子你就等着。
汤经理回到了座位，写了一封邮件给杰森，写了一行字就删除了，想想等玲珑的细则写好发过来，修改后再发给杰森，至少说明自己是在做事的。邮件里再请示项目奖励的方案怎么做，让杰森主动找自己，就这么干。
“丽丽，看到杰森出门了，跟我讲一下。”汤经理发了条信息给丽丽。
“已经出门半小时了。”丽丽答复着。
“好的，我下午出去有事，如果公司有事你联系我。”汤经理交代好丽丽，拿起了沙发上的手提包缓缓地走出了办公室。
此时的玲珑把项目管理细则已经写好，说是写，确切的说应该是抄，玲珑把网上看到的制造业大公司项目管理的流程相关文件，全部复制粘贴在自己的电脑里，然后把公司名称和部门名称全部改成自己广告公司的名称，玲珑从头到尾快速阅读了一遍，这些流程简直太详细了，看起来是那么专业，终于可以交差了，反正汤经理说过，她还会修改，那最好。玲珑暗自高兴，心想，让自己拍脑袋写管理文件，当我是谁啊，还好自己机灵，进行了小小的修修改改，也算二次创作，如果汤经理再叫我修改，就再删除些内容，再提交，本小姐就这水平，：“嗖”的一声，邮件发送成功，玲珑露出了久违的坏笑。
午后，说好不回公司的杰森，突然出现在公司，这让丽丽感到诧异，赶紧发了一条信息给汤经理：“杰森刚刚回到公司了”，丽丽等了好一会儿也不见汤经理回复，就去了茶水间打电话，汤经理那边一直没接，丽丽想，怎么那么巧，难道是有重要事情设置静音了。丽丽清楚汤经理是没有请假翘班出去的，万一杰森出来找她，怎么回答呀，丽丽就像热锅上的蚂蚁，在茶水间来回走动着，寻思着万一自己的回答与汤经理不一致，杰森肯定认为自己在撒谎，可怎么办？
杰森在电脑前，快速地写着邮件：“两位经理，由于公司发展需要，将在我们部门挑选骨干，进行公司内部项目经理培训，培训后，经过一段时间运行，公司将会挑选其中优秀项目经理进行出国培训。项目经理选拔的要求：一是能适应变化，二是有实践能力，三是能创造性的思考，四是善于学习，五是有带团队的能力，六是有大局观，请两位经理尽快把项目经理名单报给我，并同时挑选年轻储备项目经理若干名，一起参加内部培训，培训时间另行通知。杰森。”
不喜欢开会的杰森，把邮件发给了运营科经理丹尼和设计科汤经理，杰森觉得这件事情必须要做的，一方面在项目管理正式运行之前，确实需要相关人才，内部培训是最省时省力的招数；另一方面也搭脉两位经理在用人方面的眼光，这将直接影响到公司未来的发展，以人为本，不能只是说说而已，杰森又一次特意不明确上报名单的时限，再一次使用了尽快，杰森希望下属今后能习惯自己用“尽快”这个词语，并理解这个词语的含义。
“艾米丽，请人事总监过来一趟，噢，不了，我自己过去。”杰森叫了艾米丽一声，接着站了起来，走出了自己的办公室。
“艾米丽，杰森去哪里啦？”丽丽走近了艾米丽，把艾米丽吓了一跳。
“你什么时候走过来的啊，没有脚步声的，哈哈。”艾米丽抬起头看到丽丽已经在自己面前。
“我看到杰森出门了，问一下，我这里正好有别人送的蛋糕，就给杰森和你送进来了呀！”丽丽拿着外卖刚送到的蛋糕，趁机问了杰森的去向。
“去人事部了，怎么？你找他有事吗？还是汤经理要找他？”艾米丽反感丽丽经常打听杰森去向。
“没有没有，我就是送蛋糕进来。”丽丽指着蛋糕说到。
“谢谢啦，一块你拿回去吧，杰森下午不吃甜食的，放着浪费。”艾米丽知道汤经理下午出去了，而且没有跟自己打招呼，更不要说是跟杰森请假了，丽丽就是来打探消息的。
“噢，不客气，那我回办公室了。”丽丽跟艾米丽聊了两句，艾米丽并没有说杰森要找汤经理，也就放心了。
艾米丽非常了解汤经理的做事风格，能拖就拖，拖到越后面越有机会不做，多做多错，不做不错，到了年终，所有下属的工作绩效，合并提炼后就是汤经理的绩效，平时又是走上层路线，遇到压力下传，这次项目管理细则的制定，艾米丽就知道汤经理一定会让下属完成，艾米丽想，自己已经跟踪汤经理两次工作任务了，督办她完成细则制定，到今天还没有收到她的邮件，第三次督办后，再不完成就不客气了，将上报杰森，这是自己的本职工作。
艾米丽看着手里打印好的项目管理的图表，项目的各个节点清晰明了，双手把这些彩色进度表按项目成立时间先后，分别插进了墙面上透明夹里。想着，杰森进来就能看到他的“作战图”了，小小的成就感油然而生。
艾米丽欣喜地看到，项目管理的试行打破了小公司的“大公司病”，那就是做任何事情都要层层请示，效率低，中层管理不做事，不担责，天天等着听汇报，权利大于制度等等这些弊端。现在公司运用小而灵活的项目管理方式，更加高效，艾米丽跟自己说：未来可期。