致读者 To the Readers

你们的习惯，我们的使命

北京雾霾

波士顿雪景

新年伊始，万象更新。当各位读者朋友看到这期杂志时，我们已经摆脱2016年最后一场波及中国东部很多地区的严重雾霾，迈入了2017年，首先祝大家健康、快乐！

在刚刚过去的2016年，相信大家感受到了中国经济的“冷”，也各自经历了经济转型时期的阵痛，很多公司决策者的案头，也可能摆放着关于2017年的转型计划书。

离北京1万多公里以外的波士顿，正是新年雪后的宁静时光。在创刊94年之际，《哈佛商业评论》也在进行全面数字化转型，从英文版到中文版，从2017年1月1日开始，相信包括中国在内的全世界上百万忠实读者朋友，会迅速感受到我们的巨大变化。

正如本期聚光灯文章所说，成功企业留住客户的经验是，让客户对它们的产品（服务）形成习惯。过去4年来，虽然有传统媒体转型的各种喧嚣，我们深知读者朋友对我们的产品——《哈佛商业评论》中文版的习惯仍然是月刊。

因此，在英文版从2017年开始改为双月刊的情况下，我们坚持中文版月刊出版节奏，为此，我们会将英文版单期文章大致分为两部分，同时也会增加英文版网站上独家重要文章的翻译出版。当然，随着对中国企业管理实践能力和经验总结的提升，我们也将逐步增加本土原创管理文章的比重，但这一切都将在保证内容质量的前提下，通过更好地将全球内容与本土内容融合，从而更好地满足朋友们对我们产品的期待。

与此同时，我们不会拒绝变化和创新，其中内容数字化无疑是《哈佛商业评论》从今年开始的一大亮点。对中文版而言，在坚持做好杂志出版的同时，4年半以来，我们在内容数字化方面已经取得了“从0到A”的明显进展：《哈佛商业评论》中文版的微信公众号关注者已达60万人，Ipad版下载量约110万次，Iphone和安卓客户端的下载量分别为60万次和20万次。我们创新推出的各种内容组合的Kindle版，已经销售约20万册，我们已经从各个数字版渠道，靠纯内容本身作为付费产品的销售，获得了越来越多的收入。这给了我们充分信心：有价值的内容即使在中国也可以收费阅读，我们将继续进行更多的内容收费尝试。

此外，在2017年我们将会引进英文版网站上的各种数字化、图表化、实时化、互动化的管理工具，这是纸质杂志无法达到的。我们相信，很多读者看完好文章试图按新理论或见解尝鲜时，将会非常喜欢上述改进方向。

按照规划，2017年我们还将为爱好管理知识更新的读者朋友，推出全新的培训和教育项目，让更多朋友以各种方式走进哈佛，学有所获。

在中国分享具有全球价值的先进管理思想、管理经验，是我们的责任和荣幸。我们始终和爱好管理知识的读者是一家人，我们必须以高度的工匠精神打造这一平台，从而不负我们的初心：传播全球管理智慧，促进中国企业管理提升。

读者朋友们有任何管理知识或经验方面的需求，请告知我们，那或许就是我们新的方向。

《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org