一、员工激励常见有效手段

从激励管理驱动力角度来讲，有自我激励和外在激励两种。

从激励的周期角度来讲，有短期激励和中长期激励两种。

员工的自我激励：在企业管理实践中主要体现在任职资格，如职能和个人职业发展待遇的提升。此外，业界经典的“马斯洛需求层次理论”，从生理要求一直到自我实现层次，对于员工的内驱激励也是典型的体现。

图4-2 员工激励体系示意图

除了员工自我激励之外，企业对员工的激励，用最简单的方法讲，就是对员工“胡萝卜+大棒+精神激励”，其中：

●胡萝卜：有效的物质激励，主要是薪酬激励方式；

●大棒：有效的考核激励，要让员工看到，做好做坏效果是不一样的；

●精神激励：也就是非物质激励，如愿景激励等。

掌握了上述基本理论，激励管理才能对症下药。