第二章 VR会是下一个风口吗？
01 不论是否承认，VR都是下一个风口
2015年12月，中国VR企业大朋VR（上海乐相科技有限公司）对外宣布，其与迅雷、恺英网络达成战略合作，同时获得迅雷领投、恺英网络3000万美元的B轮投资。
在大朋VR获得两轮融资后，其CEO陈朝阳在接受媒体采访时坦言：“2016年会是市场爆发的元年，未来VR会进入一个高速成长阶段。”
在陈朝阳看来，大朋VR之所以赢得两轮融资，是因为未来VR会进入一个高速成长阶段。这样的观点得到风险投资者的认可。事实证明，随着风险资本和产业资本的陆续进入，VR成为下一个风口已是不争的事实。
“站在台风口，猪也能飞起来”
“站在台风口，猪也能飞起来。”当小米手机因掀起“新国货”运动而迅速崛起时，小米创始人雷军的“飞猪理论”在过去的几年中几乎涉及各个传统行业。
在互联网+时代，各个企业家论坛都在疯传小米创始人雷军的“飞猪理论”—“站在台风口，猪也能飞起来”。
在雷军看来，当强大台风过境时，别说是猪，就算是一头大象也能被吹飞。当我梳理相关资料时发现，雷军的“飞猪理论”首次出现在2013年12月7—9日北京举行的“2013（第十二届）中国企业领袖年会”上。雷军认为，小米的成功，最最重要的是他遇到了一个“台风口”，这个“台风口”就是一头猪都能飞起来的“台风口”。如果你的企业想获得成功，雷军觉得应在你的能力范围里寻找属于你的“台风口”。
雷军的互联网+理论源于其经历。1988年，雷军参与创办金山软件，该软件公司在20世纪90年代挺火，而1999年互联网大潮开始的时候，或者互联网这个“台风口”来的时候，雷军正忙着做WPS和对抗微软，忙得不亦乐乎，根本无暇顾及。雷军坦言：“当我们2003年环顾四周时，发现我们远远地落后了。”
这样的恐惧和焦虑促使雷军向互联网转型，并最终赢得胜利。这也是雷军的“飞猪理论”被用来诠释“互联网思维”的巨大商业价值的具体案例。当然，雷军的“飞猪理论”旨在说明在互联网+的当下，很多企业家都打着灯笼到处寻找“台风口”，甚至连自己站在台风口都不知道。
可能读者会问，为什么小米能够飞起来，在成立后经过短短的四年，其估值已经达到上百亿美元。小米不仅找到了台风口，而且踩到了台风口上。究其原因，是雷军找到了打动用户的切入点。小米创始人雷军在接受《钱江晚报》记者采访时谈道：“我相信，没有人会否认小米给中国手机行业带来的巨变，中国的智能手机比以往任何时候都更便宜了，比任何时候质量都更好了。”
的确，小米就是中国手机业的一条鲶鱼，为消费者提供了满意的产品，正如雷军所言：“我就是想改变中国人对中国产品的印象……十年后的小米，不管体量有多大，仍会是一家坚持初心的创业公司，也是一家推动新国货运动、引领新国货走向世界的中国公司。”
在互联网+服务时代，经营者不仅要注重用户的参与，而且要将用户体验放在首位，同时也必须有建立在质量管理基础之上的极致思维。在经营中，经营者强调的用户思维，除了一切以用户为中心，还必须注重用户的参与感和体验感。由于移动互联网技术的普及，使得消费者通过移动互联网了解了海量的产品、价格、品牌信息，各企业之间的市场竞争更为充分、公开、透明。
前不久，我在给总裁班的学员讲课时，一个学员兴致勃勃地问：“周老师，我看过您的互联网相关著作，如《互联网+服务》《互联网化》《互联网+，如何加》，这几本书都谈到传统企业如何对接互联网的问题。在互联网技术已经普及和完善的背景下，VR能否成为下一个风口？”
客观地讲，这个学员的观点还是有一点代表性的。近几年，由于传统企业在转型和升级的过程中往往遭遇技术瓶颈或者思维瓶颈等问题，结果传统企业的困难被无限地夸大，一些不了解实体经济的财经记者唯恐天下不乱，撰写了一些所谓的传统企业倒闭潮这样的文章，使得不了解真相的人群纷纷在微信等自媒体中转载。因此，在这样的背景下，传统企业的经营者或者老板选择转型，或者选择其他蓝海市场作为突破口也就在情理之中。就如同刚才那位学员的问题，在互联网技术普及和完善之时，传统企业的互联网化也就成为不可阻挡的一个趋势。传统企业的经营者就必须在这个基础之上拓展其新领域的市场开发，而VR就是这样一个领域。
当然，如果将此问题置于两年前，这样的回答可能就有些变化，毕竟VR技术在当时没有完善。当VR站在台风口上时，火热的可穿戴设备已成为台风口上那头会飞的猪。
众所周知，在可穿戴设备中，移动VR只是其中的一种。当可穿戴设备成为炙热的商业大势时，脸谱创始人兼CEO马克·扎克伯格一眼洞穿了VR的商业潜力，而后脸谱以20亿美元并购了VR公司Oculus。
此后，一大波资金也随之疯狂，整个风险投资的资金似乎都涌向了VR，它们纷纷陷入了非理性的狂热之中。在中国，同样出现了这样的狂热，并使暴风魔镜成了中国股史上的第一“妖股”。
由于手机销量的不断下滑，为了求生存、谋发展的手机企业全部积极地行动了起来。不管是如日中天的华为，还是急欲转型、寻找蓝海市场的HTC等，这些企业都推出了一款令业界欣赏的VR产品，如三星Galaxy Gear和HTC Vive Pre。
其中，VR黑马—华为最为耀眼。华为作为手机新贵，在短期跃居世界第三、中国第一的位置，让世界刮目相看。不仅如此，华为在上海发布2016年旗舰手机—P9时，同时也发布了华为VR。
华为发布P9和华为VR后，获得了媒体的一致好评，一些媒体和研究者认为：华为VR将是今后智能手机的标准配置，甚至成为智能手机的颠覆者。
不仅如此，VR是下一个风口的观点还得到了一些学者的认可。比如IEEE高级会员凯文·科伦（Kevin Curran）博士，他在接受C114独家专访时充分肯定了VR的市场前景。他说：“对于科技业界人士来说，VR就是未来，这是一个无须多想的必然选择。”
在凯文·科伦看来，VR设备未来可能会与智能手机相融合，这也是大势所趋。究其原因，当VR浪潮不断向前发展时，一个VR的新时代已经来临，甚至成为“下一个风口上的猪”。
凯文·科伦的言论得到了市场研究公司IDC的印证。事实证明，市场调研数据不仅可以预测VR的商业前景，同时也能更加清晰地代表业界对VR的投资风向。
根据市场研究公司IDC的预测，2016年VR设备的出货量将超过900万台，是2015年VR设备出货量的近26倍（2015年为35万台）。到2020年，VR设备的出货量预计将达到6480万台。
尽管VR设备的出货量高速增长，但其预测增长速度远远落后于10年前的智能手机。2007年，在苹果发布iPhone后，经过几年的深耕，2013年全球智能手机的出货量就超过了10亿台。
这样的数据对比旨在说明VR很难取代智能手机，两者是没有任何可比性的。在产业界，企业家对VR的前景非常乐观。在GTIC VR/AR 2016产业峰会上，HTC虚拟现实技术部副总裁鲍永哲分析称：仅仅5年的时间，智能手机的销量就超越了个人电脑，而VR设备超越智能手机，可能要用4年或更短的时间。
对于VR的商业前景，HTC与Oculus都非常看好，两家公司都认为：在未来8～10年的时间内，所有人都会拥有自己的VR设备。
尽管这样的预测有些过于乐观，但也说明了VR的巨大商业价值。虚拟现实研究专家周明全同样力挺VR的未来：“虚拟现实是与整个互联网处于同一级别的基础技术。VR+新技术的创新路径可以是VR+大数据、云计算、物联网、3D打印等。VR+级别的革命可以改变世界的方方面面，所有可以虚拟的地方就有虚拟现实技术。”
VR的商业前景到底在哪里？
当VR名副其实地成为“下一个风口上的猪”的时候，可能读者会提出问题：VR的商业前景到底在哪里？
这样的问题或许是企业经营者更为关注的问题。回顾2015年，VR产业的关注度非常高，一些媒体甚至把2016年视为VR产业元年。
需要提醒的是，VR不同于智能手机，几乎所有的手机企业都把核心研发和设计集中在硬件设备上，而VR产业尽管要求硬件创新，但更需要关注的是内容创新。因此，传统企业的经营者在拓展VR产业时，必须关注硬件和内容的研发设计。
众所周知，VR的整个产业链包括硬件、内容、平台、分发、开发者服务、内容制造商服务、垂直行业解决方案等，这也是VR商业前景的关键所在。
当然，要拓展这样的商业机会，不仅需要传统企业经营者的勇气和决心，同时还必须做到极致的VR体验，否则VR的世界将与传统企业无缘。作为经纬中国创始合伙人的万浩基就曾在接受媒体采访时坦言：“硬件的投资风口已过，‘独角兽’难以出现。”
在万浩基看来，VR硬件设备投资风口之所以已过，是因为：Oculus、谷歌、三星等大型厂商已经抢占了先机，留给初创企业做大的机会已不是太多，再加上创投机构只做“十亿美元的生意”。
对于万浩基的观点，我还是有些不赞同的，因为在任何一个商业时代，都不存在风口已过。如同狄更斯在《双城记》一书中所写的内容一样：
在前几年，当谷歌研发安卓操作系统时，媒体和研究者都一致批评谷歌公司的操作系统战略，几乎都认为不会成功，但我在总裁班上多次向学员讲述谷歌公司会成功，当时的学员甚至认为我是为了哗众取宠而发表此言论的。
时至今日，当年极力说谷歌做操作系统会失败的学员多次给我打电话表示歉意，同时我们还会探讨相关的未来趋势及战略。在VR产业开始布局的年代，就如同龟兔赛跑一般，在没有到达终点之前，谁也不知道谁是赢家。
在VR产业链上，不仅涉及硬件生产和设计，而且内容更为重要，因为丰富的内容是支持VR功能的关键所在。即使说风口已过的万浩基同样也不否认，VR内容和平台等还处在发展初期，传统企业经营者可以挖掘非常多的机会。
在VR内容的拓展上，仅在2015年就有超过5000个开发团队在制作。这样大批量的VR内容拓展，无疑为VR产业链带来了乘法效应。这为VR内容产业出现爆发式增长打下了坚实的基础，同时也为VR成为风口提供了适宜其生长的土壤。在中国，如优酷和芒果TV等视频内容平台均公布了自己的VR战略。
当大量企业聚集在VR产业链上时，不同的分工自然匹配着各企业的战略，也就是硬件与内容的研发和设计相得益彰、相互支持。究其原因，硬件设备是VR产业的基础，内容是支撑硬件研发和设计的动力，只有两者相互支持，才能良性循环并赢得发展。就如同一部智能手机，其极致的体验离不开优秀的硬件和软件，甚至包括内容生态。VR产业同样如此，在当下的VR草莽阶段，遍地都是做强做大的机会，只是机会都留给了那些敢于把想法付诸实践的人，没有大小之分。
德意志银行发布了一份关于VR产业的发展报告，该报告显示：到2017年，移动VR产品的销量将达到5000万台（不包括一体机数据）。该报告还预测：2016年，Oculus的硬件营业收入将达到6亿美元，而应用商店的营业收入将为3500万美元。
这组数据足以说明，VR的商业价值是足够大的，当科技巨头涉足硬件设计和生产时，同样也有无数的投资机会分布在内容和平台方面，因而传统企业涉足VR的机会很多；随着时间的不断推移，相应的商业机会也会大量涌现。
大量的事实证明，在终端的产业中，相关技术都是得到不断完善和普及的，就如同当下的互联网一样。第38次《中国互联网络发展状况统计报告》的数据显示，截至2016年6月，我国的网民规模达7.10亿，上半年新增网民2132万人，增长率为3.1%。中国互联网的普及率达到51.7%，与2015年年底相比提高了1.4个百分点，超过全球平均水平3.1个百分点，超过亚洲平均水平8.1个百分点，见图2-1。
该报告的数据显示，在商务交易类应用发展上，其市场规模就不容小觑。
（1）网络购物。第38次《中国互联网络发展状况统计报告》的数据显示，截至2016年6月，中国网络购物的用户规模达到4.48亿，较2015年年底增加3448万，增长率为8.3%。这组数据足以说明中国网络购物市场仍然保持快速、稳健的增长。
值得关注的是，中国手机网络购物的用户规模占据网络购物的绝大部分，达到4.01亿，其增长率为18.0%，中国手机网络购物的使用率由54.8%提升至61.0%，见图2-2。
图2-1 中国网民规模和互联网普及率
图2-2 2015年12月至2016年6月网络购物/手机网络购物的用户规模及使用率
（2）网上外卖。第38次《中国互联网络发展状况统计报告》的数据显示，截至2016年6月，中国网上外卖的用户规模达到1.50亿，较2015年年底增加3610万，增长率为31.7%。
需要关注的是，中国手机网上外卖的用户规模达到1.46亿，增长率为40.5%，中国手机网上外卖的使用率由16.8%提升至22.3%，见图2-3。
图2-3 2015年12月至2016年6月网上外卖/手机网上外卖的用户规模及使用率
（3）旅行预订。第38次《中国互联网络发展状况统计报告》的数据显示，截至2016年6月，中国网民在网上预订过机票、酒店、火车票或旅游度假产品的用户规模达到2.64亿，较2015年年底增长406万，增长率为1.6%。
该报告还显示，在网上预订火车票、机票、酒店和旅游度假产品的中国网民分别占比28.9%、14.4%、15.5%和6.1%，见图2-4。
图2-4 中国网民在网上预订火车票、机票、酒店和旅游度假产品的比例
需要关注的是，手机预订机票、酒店、火车票或旅游度假产品的网民规模达到2.32亿，较2015年年底增长2236万，增长率为10.7%。中国网民使用手机在线旅行预订的比例由33.9%提升至35.4%，见图2-5。
图2-5 2015年12月至2016年6月在线旅行预订/手机在线旅行预订用户规模及使用率
这组数据足以说明，当下的互联网已经孕育出庞大的商业市场。这样的趋势与VR类似。德意志银行提供的数据显示，用于解决VR技术问题的资金和开发人员已是两年前的10倍，是五年前的100倍。该报告提供的数据直言：“几乎每天都有VR公司获得风险投资。”