2.多杈树法

如果将树干比作总目标的话，那么连着树干的分枝就代表一个个分解的目标，分枝上长出的小枝干代表小目标，而树枝上的叶子代表即时目标，也就是我们现在要去做的事情。我们现在要做的就是去完成那一个个小目标。在目标实施过程中，你可以通过画多杈树的方式一点点向总目标靠近：

●写下你的总目标。

●写出实现这个总目标所有的必要条件和充分条件，这些条件就是第一层树杈。

●写出实现每个小目标所需要的必要条件和充分条件，这些条件就是第二层树杈。

●依次类推，直到画出所有的树叶，这些树叶就是你的即时目标。这时，你的多杈树分解图也就基本完成了。

●最后检查一遍，看看还有没有需要补充的。

通过分解一个个小目标，也可判断大目标的可行性。

一个从事保险行业的业务员的目标是年赚百万元，他能否实现这个目标呢？我们来帮他算一笔账。要想一年赚百万元，根据这个同学的现有提成比例，他必须在一年内完成300万元的业绩。

根据多杈树法，一年300万元的业绩，平均每个月就要完成25万元的业绩，那么一天就是大概8300元的业绩。要想完成每天8300元的业绩，大概要拜访50个人，那么一个月就要拜访1500个人，一年拜访1.8万个客户。那么，这位业务员现在就需要1.8万个A类客户。可以想象，这个难度其实是非常大的。假如没有这么多A类客户，就要不断拜访陌生客户。假设每个客户平均要谈上20分钟的话，一天要谈50个客户，就需要每天花16个小时以上与客户交谈，还不算路途时间。显然，这也是很难做到的。

通过这个小故事，我们就会明白，目标不是凭空想象出来的，需要依靠一个个能完成的小目标来确立。如果这些小目标都没有实际可操作性，那么大目标自然也无法完成。因此，在平时的工作中，要想提高工作效率，就要学会将目标分解，来逐个完成任务。同时，你也可以通过分解目标来验证总目标的可行性。