决策中必须坚持“六不可”

制约决策者的决策失误，要靠完善的监督，也靠自我的约束。具体来说，在决策的过程重要，要做到六不可：

1.不可主观臆断

决策是建立在坚实的事实的基础之上的，而不是建立在你的感觉之上的。如果你不能把客观事实和主观意见分离开，你就会遇到各种各样的麻烦。

2.不苛求完美

一个人不可能永远正确，所以如果你犯了什么错误，能做到及时更正就不会使错误继续发展下去，就不会造成不可挽回的损失。无论什么时候，只要你发现自己的决定错了，就要立刻下令停止，重新修改，以减少不必要的损失。

有的人做什么事情都下不了决心，甚至像买一件衣服、一双鞋这样的小事都拿不定主意。有的时候就连晚饭该做什么都犹豫，其原因说来说去就是害怕有什么不当的地方。当你拒绝承认自己的错误时，通常都会把事情弄得更糟。承认你错了并不等于承认你愚蠢，可是，当你明知自己错了而又不想改变主意，顽固地坚持自己的错误时，这就是愚蠢的表现了。

3.不可害怕承担责任

对于有些人来说，一个决定不是一个选择而是一堵坚硬的砖墙，那将使他们做任何事情都会感到软弱无力。这种恐惧是与害怕失败紧密地联系在一起的。多数的心理学家认为这是商人走向成功的最大障碍。

所以，如果你由于害怕承担责任而不采取行动，你将一事无成。如果你发觉自己走上了错误的道路，不妨照前面说过的那样，迷途知返，重新开始。敢于承认错误，敢于把错误的决定改成正确的决定，是一个人的良好管理能力和智慧的标志，也是走向成功的一种象征。

4.不可恐惧闲言

希望得到别人尊敬是我们人类的最基本、最自然的一种愿望，但那也是有限度的。你要记住，你只对你自己说什么或做什么负有责任。有很多人不敢大胆地说出自己的心里话，这是因为他们害怕别人可能有什么想法，更怕遭到别人的议论。他们犹犹豫豫不敢宣布他们的决定，主要原因是害怕别人的批评。这就是说他们需要别人认为他们好，不能认为他们不好。这种想法有碍于你的决策。

5.不可一劳永逸

决策不是静态的、一次完成的。一次决策后，管理者需要进行追踪决策，要继续监督方案的实施过程；根据出现的新情况和新问题，随时对既定方案进行修正和调整，在必要时候用备用方案取而代之。

6.不可犹豫不决

决策的优势性和可行性是包含一定的、相应的时间空间意义的，议而不决，拖延决策或拖延实施过程，就会由于时过境迁而使原来的最佳方案失去凭借，丧失其优势性。

造成决策失误的五大因素