老板的面子是下属给的
每个人都好面子，领导更是如此。给领导面子也是给自己机会。那么给领导面子，最关键的就是不要超越领导的位置，即“越位”。
在与上司的相处中，尤其在工作的时候，如果你不摆正自己的位置，即使你为上司出了力，也会遭到他的反感甚至排挤。既然你是为人办事的角色，就应该站在自己的职位上去为上司出力，充分给予他面子和尊严，做到不越位。
越位的表现有多种，平时行事就要多加注意。
1.决策的越位
在有的企业中，职员可以参与决策，这时就应该注意，谁作什么样的决策，是要有限制的。有些决策，职员可以参与意见，有些决策，职员还是不发言为妙。如果是该由老板来作的决策，你代劳了，那等于是脱了皇帝的龙袍自己穿，无视上司的存在，那你的日子还长得了吗？
韦恩年轻干练、活泼开朗，入行没几年，职位“噌噌”地往上升，很快成为单位里的主力干将。几天前，新老板走马上任，下车伊始，就把韦恩叫了过去：“韦恩，你经验丰富，能力又强，这里有个新项目，你就多费心盯一盯吧！”
受到新老板的重用，韦恩欢欣鼓舞。恰好这天要去北京某周边城市谈判，韦恩一合计，一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果；打车吧，一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，经济又实惠。
主意定了。韦恩来到老板跟前。“老板，您看，我们今天要出去，”韦恩把几种方案的利弊分析了一番，接着说，“所以呢，我决定包一辆车去！”汇报完毕，韦恩发现老板的脸不知道什么时候黑了下来。他生硬地说：“是吗？可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧！”韦恩愣住了，他万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被打了“回票”。
“没道理呀！傻瓜都能看出来我的方案是最佳的！”韦恩大惑不解。
在老板面前最忌讳说的一种话就是“我决定如何如何”。如果你想要做什么样的决定，一定要采用引导的方法，结论要让老板自己说出来。
2.表态的越位
表态，是表明人们对某件事的基本态度。表态要同一定的身份密切相关。超越了自己的身份，胡乱地表态，是不负责任的表现，也是无效的。对带有实质性问题的表态，应该由领导或领导授权才行。而有的人作为下属，却没有做到这一点。上级领导没有表态也没有授权，他却抢先表明态度，造成喧宾夺主之势，陷领导于被动。
3.干工作的越位
哪些工作由你干，哪些工作由他干，这里面有时确有几分奥妙。有的人不明白这一点，有些工作，本来由领导做更合适，他却抢先去做，从而造成干工作越位。
4.答复问题的越位
这与表态的越位有些相同之处。有些问题的答复，往往需要有相应的权威，作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复；会给领导造成工作的干扰，也是不明智之举。
5.某些场合的越位
有些场合，如与客人应酬、参加宴会，也应当适当突出领导。有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人如果认识，便抢先上前打招呼，不管领导在不在场。这样显示自己太多，显示领导不够，十分不好。
在公开或正式场合，一般的上司都喜欢下属恭维自己，讨厌下属抢镜头、抢次序。尤其是一些上司平时与下属走得过近，界线不分明，平常嘻嘻哈哈、随随便便，甚至称兄道弟，把下属惯坏了，下属心目中的“上司意识”淡薄了，一遇正规场合就可能伤害上司的尊严。
在一次宴请客户时，某公司设宴款待王经理和他的几个下属，就座时年轻的蒋某也没考虑，就抢先一步坐到主宾位置上大吃大喝，王经理只好屈居二位，心里很恼火。事后狠狠地把蒋某大骂一顿，说他能力低下，只知吃喝。不久蒋某便被解聘。
在工作中，“越位”对上下级关系有很大影响。下属的热情过高，表现过于积极，会导致领导偏离帅位，大权旁落，无法实施领导的职责。因此，领导往往把这视为对自己权力的严重侵犯。