四、供应链管理的绩效分析

值得指出的是，很多企业花高昂代价购进了软件系统，如ERP、SAP。他们面临一些共性的问题，比如这些软件系统并没有在企业里成功运行而成为昂贵的摆设。还有一些企业仅仅停留在做报表的阶段而浪费了系统强大的功能。而其中绝大多数的原因是流程不完整，布满流程断点，从而导致系统采集不到可靠数据而无法运行。通过供应链标准流程的梳理，可以迅速了解软件系统的逻辑关系、补充缺失流程、建立可靠数据链而让系统高效运行。

按不同的生产方式区别地建立不同的供应链生产模式。全方位设计建立计划、采购、生产、配送、退货5个供应链环节1～4级的完整流程。

引入供应链管理标准流程从模型的第四层梳理出流程近2000个，合并流程三成，发现重要的、需要重建的流程断点301个，识别和最终确定重点改进目标30多个。

建立完善的绩效考核体系：第一层11个，第二层45个，第三层超过500个，易于系统性规划，支持供应链绩效的持续提升。

（一）财务绩效指标的改善

财务绩效指标的改善见表1-4-1。

表1-4-1　财务绩效指标对比表

1.资产周转率预期提高35％

资产周转率反映了公司利用资产的效率，即公司利用公司的资产产生收入或者盈利的能力。在公司经营良好的情况下，较低的资产周转率说明公司占用的资源较多，有较多的现金流注入资源中无法充分利用。通过整体流程的优化，生产部门计划执行的调整，并对所有流程中不衔接环节断点的分析与改进，安库格咨询公司认为发电机厂在此项指标上还有提升空间。

2.现金周转时间预期缩短100天

现金周转天数可以反映出发电机厂从原材料支付现金到收回现金这一期间的长度。对于大型装备型企业而言，生产周期通常较长，导致现金周转时间也比较长。通过整体流程的优化可以减少发电机厂的生产周期，加速现金流在企业内部的周转，从而在战略层面上提高企业在行业内的核心竞争力。

3.库存供应天数预期缩短50天

根据在库存品对原材料、半成品以及产成品管理上的分类与优化，发电机厂可以根据其历史数据进行库存分类管理，在产品的入库与出库方面及时跟进、追踪和解决。安库格咨询公司相信发电机厂可以更快速地减少其库存供应天数，并以此为出发点建立与供应商之间的长期战略合作关系。

4.释放现金

如按销售额30亿元算，预期释放现金1亿元以上。

（二）推进工厂一体化计划

有效的计划模式由于减少技术准备、采购和制造原因造成的延误而使得生产周期明显缩短，因而也使得原材料和成品库存全面降低，减少因延期交货而产生的罚款，改善集团与工厂之间的计划流程分离而产生的非协调动作。