前言

PREFACE

近些年来，企业员工流失率逐步升高，如何留住公司的人才成为令管理者苦恼的重要问题。因此，企业的管理者们开始思考激励员工积极工作的办法。

以往的企业可能都单纯地以“威胁”的方式留住员工，让员工认识到离开公司得不到相应的利益，甚至会以劳动合同期限未满为由，“威胁”员工支付高额赔偿金。照目前的社会形势来看，这种方法对留住员工越来越不奏效了。

所以，激励员工积极工作、持续为公司效力并不是一件容易的事。在当下竞争日益激烈的经济市场中，企业管理者亟须掌握一套完整的激励方法来指导自己管理公司，为公司留住有用人才。

于是，本书在这样的客观条件和主观需求下应运而生，目的就是想通过系统地介绍激励员工的技巧帮助企业学会激励员工，从而让员工对自身的发展前景充满希望，增强其事业心，责任感，满怀激情地投入到工作之中。

本书共分4个部分12章，具体内容如下。

◎第1部分：1～2章

本部分主要介绍了以实物“钱”作为激励员工积极工作的奖励物品，让员工以获得高薪酬和好福利为奋斗目标，自觉、努力且认真地完成上级分派的任务。

◎第2部分：3～6章

本部分主要从员工的“野心”出发，讲解竞争激励、授权激励、股权激励和晋升激励的方法，让员工以获得一定权力和地位为目标，认真自觉地完成工作。

◎第3部分：7～11章

本部分主要从员工情感的正反两个方面着手介绍激励员工的办法，包括信任激励、榜样与尊重激励、负面激励以及激将激励，从心理角度让员工真正为自己和企业着想，心甘情愿做好工作。

◎第4部分：12章

本部分主要总结了前面部分遗漏的一些特殊激励方法，如兴趣激励、娱乐激励以及岗位轮换激励等，起到补充说明作用，真正帮助企业掌握全方位激励员工的技巧。

本书内容紧密结合了当下企业的实际情况，不仅在书中概括了企业常常出现的问题，还结合实际的案例为企业提出了116个激励的办法和技巧。本书的读者定位在初创业者、企业管理者和即将成为管理者的员工，同时本书还适合想要了解企业如何对员工进行工作激励的从业者使用。

最后，希望所有读者都能够从本书中获益，在实际的工作中运用好激励方法，激励别人，激励自己，让企业更好的发展。

编者

2017年6月