1.确定管理目标以提升执行力

执行力是指能够对资源进行有效利用，继而完成目标的能力。简单来说，就是把想法变成行动，把行动变成结果。对个人而言，执行力就是办事能力；在团队中它就是战斗力；在企业中它就是经营能力。也可以说，围绕目标形成的上下凝聚力、落实力就是执行力，就是看它在预定时间内对企业战略目标完成的情况。离开目标则不好谈执行力，也就是说，检验执行力的最终标准是看目标实现的如何。而一个企业，如果没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度都无异于建在沙滩上的高楼。所以有人说企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行力。事实就是这样，再完美的战略意图，如果没有执行力的有效支撑，也只能是一纸空谈。

哈佛大学曾做过一项调查，在调查中发现，很多企业只有15％的时间在为顾客提供服务，剩余的85％的时间所做的工作对顾客来说几乎没有什么意义。哈佛商学院前院长波特说：“在企业运行中，其战略设计只有10％的价值，其余的全部都是执行的价值。”而作为组织的管理者，他的执行能力如何很重要——可以说，很多企业出现的各种问题，其实在很大程度上源于领导者的执行力。

其实在管理过程中，想要实现目标，想要达到更高的执行力度，作为管理者必须先确定管理的目标，目标设定的重要性在于：对自己的每一个行为所产生的效果有充分的了解；清楚地知道什么事情是最重要的，这样才能合理安排各项工作时间，分清事情的轻重缓急；能对工作中的每一个进度给予正确评估，从而预先看到结果。也就是如何将大的目标进行有效分解。美国管理专家彼得·德鲁克认为：“企业的使命和任务必须转化为目标。”而企业的管理者就是通过目标对下级进行管理，也就是有了明确的目标后，对其进行有效分解，使其转变成各个部门以及个人的分目标。领导者再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。每一级都是如此，严格按照这样的程序进行管理。这就要求管理者要注意以下几点：

（1）权利分配

将目标逐级向下分配，最后落实到每个人的身上，在目标分解过程中，责、权、利已经明确，形成协调统一的目标体系，只需要每个人将自己的分目标完成即可。分目标完成，总目标才能完成。当然，在这个过程中，每个个体的目标都不是孤立的，小目标要服从大目标。另外，要以工作成果为标准，对目标进行考核，作为奖励和惩罚的依据。

（2）知人善任

这个很重要，在目标实现的过程中，每一级都是环环相扣的，下级部门管理者的能力也很重要。因为，这涉及某个部门任务完成的结果如何，所以，在部门管理者的任命上要严格考核。

有一家公司的市场份额不断下降，为了扭转这一不利局面，公司高层认为原来营销部门的领导不合格，所以决定聘请一位新的营销主管。这时，他们的CEO想到了一个人，副董事也对这个人大加赞赏，他们都说此人工作能力很强。但另外一位高层领导并不同意——他们的CEO和副董事对新人选的能力到底强在哪里并不十分清楚。而对于营销主管的基本要求是什么，经过一番讨论后，他们得出这样一个答案：要善于选择促销方式；对于如何在各种媒体上投放广告、什么形式的广告最有效应有明确的认识；要选择适当的时机开展营销活动，以配合企业新产品的发布；在部门重组时，能够选择出适当的人选来重建营销部门。这个结论出来之后，CEO和副董事说，他们确实不清楚新营销主管在这方面的能力如何。最后，他们决定再次做好详细的考察和分析后，再任命新的营销主管。

（3）起到表率作用。作为管理者，不仅要管好他人，还要管好自己。一个领导者管理好自己非常重要，也有一定的难度，但一个对自己都不能管理好的人，如何管理他人，管理的实质就是影响力的发挥，因此需要管理者起到以身作则的表率作用。也就是说，自己的执行力一定要到位，正所谓“强将手下无弱兵”。那么，作为一个管理者应如何管好自己呢？首先要有强烈的责任心，要严于律己，在工作安排和分配上有条不紊。要知道，每一个命令的下达，都对任务的实现有积极的促进作用。而不是眉毛胡子一把抓，弄得下属不知道到底先做什么、该做什么。另外，要做到公正无私，廉洁自律。这样才能得到下属的拥戴，有利于工作的开展进行。其次，一定要成为执行的榜样，即在管理者执行上级的任务、带领下属完成部门工作目标时，能够做到“令行禁止”、“服从大局”、“千方百计”，而只有管理者具备了高度的责任感和紧迫感，才能带领下属在执行时破除各种困难。

具体而言，作为一个管理者，在目标完成的过程中，必须要做到如下几点，而这也是执行力的本质：理清思路；将目标计划写下来；坚定承诺；确立极强的自信；发挥领导者的焦点力量。

任何一个组织想要完成目标，都需要有极强的执行力，这样才能使计划按时或提前完成。而作为一个企业的管理者，无论身处哪一级，在完成目标的过程中，想要很好地执行计划，都应先有一个管理的目标，清楚如何合理地将工作安排得当，清楚自己在这一过程中的重要性，这样才能利于各项工作的开展及顺利进行。