选择和利用导师

首先，我们来考虑导师的角色。导师经常是：

·你之前联系过的人，最好是联系紧密或经常联系的类型。最好的导师是那些已经与你建立联系的人。

·你欣赏的人，因为你欣赏他的经验、知识和价值观。作为你钦佩的人，导师能够为你的价值观和信仰提供丰富的信息来源。

·你现在公司的人，尽管你可能会继续选择特定的导师，即使你们中的一个人已经离开了你们最初的公司。从你公司内选择的内部导师能够从企业文化、政治和人事方面，为你提供额外有价值的角度，这是外部导师可能无法做到的。内部导师通常处于你渴望的职位，具备你升职所需的技能。

但不是每个公司都支持或者有足够的规模或资源来为基层员工提供合适的导师。在这种情况下，我们可能需要从学校（例如以前的老师或教授）或职业团体内（如你所属的国家或职业协会）选择导师。由于导师类似于志愿者的角色，在寻求外部导师的帮助时，我们需要充分了解如何在正式和非正式情况下建立关系，以不占用导师或导师在你身上花费的时间。

导师是一个值得信赖的顾问，可以为你正面临或可能面临的情况提供丰富的经验。导师首先应该是一个老师，他们根据经验，指导你的行为和个人决策。最好的导师需要具有很高的情商。他们可以帮助你培养更强的情绪自我认知和商业直觉，并最终使你更加自立，减少对导师意见的依赖。