前言

弹指之间，我在股权咨询、培训领域从业已经14年了，回顾往事，真是日月如梭！

我还记得刚刚步入这个行业的时候，接触的客户基本上是以国企为主，在民营企业中，除了极少的上市公司外，很多企业主对股权不感兴趣，更谈不上关注了。

随着时代的变化，国内数以百万、千万计的民营企业家开始慢慢觉醒，他们逐渐认识到了股权的重要性。股权一度在这几年间成了企业家学习的主要内容。

处在这样一个风口中，我作为股权界的一个资深老兵，由衷地感到高兴和庆幸。不过，我想说：事实上，对于绝大多数民营企业家而言，大部分人不是自觉重视股权的，而是被逼的。

因为今天的股权热，背景是中国的商业经济从当年的产品短缺、有货就能卖掉的处境，快速升级到了产品过剩甚至泛滥、是货就难卖的境地。而民营经济从当年的只要胆大，即开个店就能卖货、开个工厂就能挣钱的时代，到今天的各行各业都出现了白热化的竞争。

对大部分企业经营者来说，资金、胆魄都不再是决定商业竞争成败的核心要素了。那么，什么是这个时代决定商业成败的核心要素呢？

答案就是：人才和团队。

竞争是企业的生命，是促进企业发展的动力，一家企业能否在竞争激烈的时代脱颖而出，必须重视以下几点：

如何吸引顶尖人才？如何打造顶尖团队？如何激发顶尖人才？如何锁定顶尖人才不流失？

在大部分企业中，以上几点成为制约很多企业发展壮大、持续发展壮大的瓶颈。对绝大部分企业而言，与其说是缺钱、缺市场，不如说是缺能赚到钱、打开市场的人才。更重要的是，这些人才为什么要为你所用？企业家必须思考一个问题：如何让人才和团队分享企业成长的收益。企业家的思维必须从“好人才有好报”变为“设计好好报，才会出现好人”，于是股权激励机制，就成了这个时代的必然。

当然，股权的作用不局限于人才激励层面，对一位企业家而言，他如何选股东？如何吸引投资人？如何进行资本运作？事实上都与股权息息相关，可以说没有好的股权机制，就没有一家企业的发展壮大。

在14年的从业过程中，我培训过数以十万计的企业家，辅导过数以千计的企业，可以说在股权方面也算是资深人士了。

虽然我在这个领域积累了很多成功的经验、策略，能够很快发现一家企业失败的痛点、失误，能对企业的运营状况做到了如指掌。但是，我始终有一个遗憾，那就是别看每年都有数以万计的企业家能够听到我们的课程，但对中国数千万家的中小微企业而言，这还只是少数。

所以，我希望把我多年的经验和精华编辑成书，并想借助此书的出版，将我14年来积累的实操、实战股权经验，分享给众多的暂时还没有机缘来到我的课堂的读者，也算是为我国的民营企业的发展尽微薄之力，为祖国的“双创工程”做一点儿贡献，为中国梦的早日实现贡献自己的力量！

最后，感谢出版社编辑老师的辛苦付出，感谢我的团队，以沈柏锋董事长为首的三度铁军兄弟们的支持，感谢买思嘉老师的文稿整理与协助，感谢缘分遇到此刻正在阅读本书的你们。如果大家有股权方面的问题，也欢迎关注微信公众号“股权资本研究院”给我留言，教学相长，互学互助，期待此书能在股权方面带给大家切实的启发和帮助！