导读

创建百年企业是每一位企业家的梦想。每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。《阿米巴中国落地实践三部曲》系列丛书出版，旨在唤醒企业家清醒地认识中国式阿米巴经营，能够帮助中国企业基业长青。

而在管理咨询实践中，我们发现企业普遍存在这些问题和现象：

为什么只有老板关注利润，而员工只关注做事本身？

为什么部门之间那么多推诿，而只有老板才能协调？

为什么员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平？

《中国式阿米巴落地实践之持续盈利》是丛书三部曲之一，如何解决以上这些困惑，可概况为三句话，也是本书的主旨：

一、把企业做成平台，企业才能做大（格局）

企业平台的核心思想，作者将其归纳为——平台就是将共性的职能与个性的业务分开。我们说做企业平台，什么是企业平台？我们先不下定义，可以描述它的特点：

第一，将共性职能与个性业务分开。

第二，将终端业务与过程业务分开。

第三，将核心资源与边沿资源分开。

如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。

二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）

把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。

“分”即进行组织划分，首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴。

“算”，首先明确各巴的经营目标。其次，制定相关的财务预算，规范内部定价与交易规则。最后，引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算。

“奖”，首先树立员工的共同愿景。其次，出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等。最后，通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

三、把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）

为什么要实施合伙制？无非就几个原因：留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。

实施阿米巴合伙制，也有三大注意事项：股东意愿、劳资倒挂、代持预留。

如上是本书的主要内容。其实，“问题现象”与“解决之道”天下几同，唯独解决问题的“行为方式”各异。倘若有人为我们明列了“问题现象”与“解决之道”，我们只需按图索骥去选择差异化的“行为方式”并落地实施，岂非事半功倍？

一切管理理论若不能转化为可操作的步骤，那么它只对学者有意义而对管理者无益。作者所提供的解决问题的“行为方式”均来自于阿米巴管理咨询实践，因此只要真正秉承这些方法，落地实施，一定能有明显成效。

当然，问题现象与解决之道都无法一一列举，行为方式更是不能穷尽，且每个企业都有自己的个性，面对同样的经验难题可能有若干个不同的处理办法。因此，作者力求用一种简单、活泼、深入浅出的风格来诠释这些最重要的方法，而不管何种方法，改善问题是唯一的目的。希望大家不要用看教科书的眼光来审视，而是带着开放的心态去借鉴与思考。