不断优化商业模式中的过程
但凡一个企业,要想在市场上生存,就必须有自己的赚钱模式。企业无时无刻不在需要“消费”,对于创业者来说,开公司“不赚钱”,就必然赔钱,至少在赔进去你投入的钱。基于此,每个企业都有自己的商业模式。
我们平时说的企业的“竞争力”,一个重要的构成因素就是商业模式。比如,别的企业投入10万元可以创造50万元收益,还获得了良好的客户满意度,企业品牌形象也得以提升,而你的企业虽然从硬性指标上与别的企业一样,但在其他指标上却很弱化,那么可以看出你的商业模式要“稍逊风骚”,你的竞争力自然也要弱于别的企业。
企业在运营当中,总是要有一定的步骤,这便构成了商业模式中的过程。在工业生产中,人们常会聚焦于如何优化生产工艺来改进生产,那么在企业运营中,商业模式也需要不断优化。只有这样,才能让企业运营更高效。基于此,我们认为,当你决定成为一个创业者,并且具备了初步的创业想法后,你接下来需要重点考虑的问题,就是如何从逻辑上严谨地论证你的商业模式的可行性,以及商业模式是否可以进一步优化。
为了加深对商业模式的认识,我们通过这样一句话来界定商业模式,从而更好地对它进行剖析与优化:商业模式是企业依托自身的核心能力,有效地实现客户价值最大化,并持续获得利润的整体运营方案。
首先,“客户价值最大化”是企业制定战略的出发点,是企业一切经济活动的指南和动力源泉。这句话有三层含义:一是“客户”包括消费者、合作伙伴和社会,其中消费者是核心;二是确定消费者,并能洞察消费者内心真实的需求;三是不断满足客户的需求,并能给予客户超值的服务。其实,企业存在的基础,就在于为客户提供相应的使用价值,满足客户的需求,我们平时提出的“以客户为中心”,就是为了不断提升为客户提供的价值。
其次,“持续盈利”是企业为实现“客户价值最大化”的客观结果,实现“客户价值最大化”是企业的主观追求,二者相互联系、相辅相成、相得益彰。能否“持续赢利”是对企业实现“客户价值最大化”结果的最直接反映,因此也是检验商业模式是否成功的唯一外在标准。的确如此,企业只有更好地服务于客户,才能不断地扩大自己的客户群体,那么自己的市场份额就会更大,盈利的机会就会更多,也就更便于实现“持续盈利”。
再次,“核心能力”是指公司的主要能力,是其他对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调与配合,可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。核心能力具有三个主要属性,即价值性、独特性和延展性。价值性是指富有战略价值的核心竞争力,它能为客户带来长期的关键性利益,为企业创造长期的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超额利润。独特性,即企业核心竞争力为企业独自所拥有,并通常难以让竞争对手模仿和替代。延展性指能有力支持企业向更有生命力的新事业拓展,是一种适应市场不断变化的能力。
最后,“整体运营方案”是商业模式为企业带来持续盈利,“实现客户价值最大化”的最终表现形式,从微观的角度来看,就是以何种运营模式向客户传递价值,获取利润,即包括需求、业务定位、生产与服务模式、营销模式、收入与成本模式、经营合作关系等。这也是人们通常所说的“商业模式”的主要内容。从宏观的角度来看,企业成功的商业模式还应包括组织机构、业务流程、管理模式等,它们共同促进企业整体有效地运作。
对于创业者来说,可以通过上述对商业模式各构成因素的不断优化,来促使商业模式的过程更加高效,这将非常有助于你在创业之旅上的成功。