奉献型人格在职场中的表现

在工作当中，奉献主义者会非常希望自己的表现能够得到领导的认可和赞赏，这是他们安全感的主要来源，否定对于他们来说是致命的打击。工作成果对于他们来说并不是最重要的，得到领导的认可才是他们工作的第一要务和主旨。

他们能够在复杂多变的办公室环境中顺利地生存下来，就是因为他们懂得怎样与同事和领导保持良好的人际关系。奉献主义者适合的工作环境是需要经常开展人际交往、具有公益性质的团队以及能够接近权威的工作场合，等等。

奉献主义者如果在工作中处于领导地位的话，他们就会成为非常有效的领导者，这与他们喜欢被人依赖，善于展示自己慷慨的心理是完全契合的。因此，奉献型的领导者非常善于建立与下属之间的人际关系，能够在自己的期望之下构建一个生机勃勃的工作环境，提高员工的工作效率。

除此之外，奉献型的领导者还会非常善于挖掘具有潜力的新人，帮助他们顺利地发展成为自己想要的员工。

奉献型的领导者的进攻性和竞争性更多地表现在公关方面，他们的进攻总是隐藏在“帮助”之下，因此他们会非常注重自己的公众形象，从而获得更多的认可，让自己领导的团队拥有积极的社会影响力。

另外，奉献型的领导者还会充分发挥自己的交际才能，寻找合适的合作伙伴进行结盟，这是他们最为常用的一种竞争方式。奉献型的领导者另一个特点就是以发现并满足客户的需要作为立身之本。他们的关注焦点会时刻放在客户的需求上面，并根据客户、市场的需求变化适时地做出调整。

但是，他们在工作中有时候会表现得比较敏感，任何可能存在的不尊重都会让他们变得不高兴，而且这种情绪还会经常被带入到工作中。因此，在面对奉献型的领导者时，一定要表现出对其应有的尊重和赞赏。

G是一个典型的奉献型领导者，同上司和下属都能保持良好的合作关系，但是G的升迁之路却并不一帆风顺。在他刚刚当上部门经理时，其他人非常不服气，认为他就是通过“讨好”上司，才得到经理的职位的。

听到这种言论之后，G并没有为自己争辩什么，而是针对市场的变动做了一份客户心理变化的研究报告，然后把自己的想法以文件的形式呈交给了上司。上司看过之后，觉得G的这个研究报告能为公司产品在激烈的竞争中打开一条新的销路，于是就批准了G的策划。随后公司开始调整销售策略，使得产品和价格更能满足客户的需求，果然产品的销量得到了大幅度的提升。这时，大家才相信G确实有担任部门经理的实力。

拥有奉献型人格的普通员工是办公室里的润滑剂，能调节同事之间的关系，使工作环境变得更加和谐。他们在工作中总是能出色地完成任务，并提出建设性的建议，是公司中最容易得到晋升机会的一类人。但是，如果他们的领导是那种高高在上、把员工当成仆人一样使用的人，那么他们就很难在工作中保持强烈的兴趣和热情。因为当自己的付出总是得不到领导的回应时，他们会产生深深的挫败感。

因此在面对奉献型的员工时，要给他们提供一些必要的支持和认可，就可以为公司赢得一名非常优秀的员工。

奉献型的员工在工作中经常会为别人的梦想而积极地奉献自己的力量，这就使他们拥有良好的人际关系，因此他们的升迁总是与协助他人密切相关。在别人看来，奉献型的员工能晋升，更多的是因为他们运气好，而殊不知，这种好运气全是他们帮助别人换来的。

在与他人的合作中，奉献主义者有时会表现得非常矛盾，一方面他们想要获得其他员工的喜爱，另一方面又想赢得领导的关注。想要赢得团队成员的喜爱，他们就需要压抑自己的攻击性；而想要获得领导的青睐，就需要在团队竞争中获得优胜。在工作中他们的最大动力来源是自身的情感，情感的满足会让他们工作时充满干劲，也会最大限度地发挥他们的积极性。因此，积极的奖励制度和上司的认同会让他们充分地发挥自己的能力。

M非常在乎别人的评价，他总是习惯性地通过别人的眼睛来评判自己，别人的认可和赞赏会让他充满活力和干劲；相反，如果他的付出没有得到他人的关注或回应的话，就会觉得非常无趣。一次，M在工作中因为一个建设性的意见，得到了上司的认可，他在那段时间内的业绩也得到了大幅度的提高，因此，M在开会时受到了表扬。

得到赞赏的M从此一发而不可收，每次都能出色地完成自己负责的工作任务，并积极地帮助同事，受到了公司上下的一致好评。没过多久，公司决定新开一家店铺，结果M得到了主管的提名，并在最终讨论中获得了认可和肯定。