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1994年，马歇尔·费舍（Marshall Fisher）在《哈佛商业评论》上发表了一篇与某服装公司创新供应链管理相关的合著文章，之后他接到一个电话，对方是沃顿毕业生，还创建了一家零售店。“他看到了这篇文章，希望我帮助他提升公司业绩。”费舍尔回忆说，“我要处理海量数据。这对我这种痴迷定量分析的人来说，简直是梦寐以求的工作。”自那以后，他就开始钻研零售业务。他和桑提亚哥·加利诺（Santiago Gallino）、谢尔盖·奈特西（Serguei Netessine）合著的文章探讨了员工配置和培训。

当克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）邀请《哈佛商业评论》前编辑凯伦·迪伦（Karen Dillon）加入他和艾弗萨·奥热莫（Efosa Ojomo）的团队，研究创新对非洲国家脱贫的影响时，迪伦答应得并不干脆。她和克里斯坦森曾就创新话题写过文章，但她对本期文章的话题尤其感兴趣。“我一直都热衷于发现和讲述创新者在貌似不可能的情况下创造出极富价值产品的故事。”迪伦说，“他们是超级英雄，不仅开拓市场并提振本地经济，还在改变世界。”

费雷德里克·拉格朗日（Frédéric Lagrange）2001年开始旅行摄影师的职业生涯，他已经在超过100个国家拍摄照片，后来又进入了肖像画和时尚领域。他天生具有跨文化和语言障碍的能力，因此可以深入印尼群岛的隐蔽海岸，也曾行至蒙古和阿富汗的崎岖山岭，寻找并讲述当地人的故事。他的作品曾刊登在《名利场》《Vogue》和《纽约客》上。