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*具体内容请以最终出版为准。
2019年3月刊特写
领导力发展的未来
个人学习的兴起
培养领导力的需求从未如此迫切。各种公司都发现，想在当今不稳定、不确定、复杂且模糊的环境中生存，就需要不同的领导技能和组织能力，不能只靠过去成功的老经验。人们越来越认识到，领导力发展不应局限于高级管理层。随着数字化灵活团队和协作解决问题平台激增，人们越发期待一线员工和职能专家做出与企业战略和文化一致的重大决策，这就需要具备相关技术、关系和沟通技巧。
但领导力培养行业变化非常快。教授企业管理人员硬性技能和软性技能的机构数量激增，已远超传统商学院、企业大学和专业咨询机构的范畴。新增的包括麦肯锡和波士顿咨询等大型管理咨询公司，还包括人力资源咨询公司和数字初创公司。然而，每年花费数十亿美元培训现任和潜在高管的公司对结果越发不满意。通过几项大规模的行业研究以及我们对客户的深入访谈，可看出超过50%的高层领导认为人才培养工作未能充分提升关键技能和组织能力。
好消息是现在有越来越多的在线课程，还有社交和互动平台以及传统机构和新兴企业提供的学习工具可提供解决方案，我们称之为个人学习云（PLC）。组织可从个人学习云中选择需要的部分，并根据个人和团队的需求和表现定制。学习云非常灵活，可即时访问，员工可在急需时学习技能。实际上，这就是21世纪的在职学习形式。
[特写]
引领设计思维的正确途径
对于习惯理性和客观的员工而言，设计思维方法有时过于亲密，感情色彩太强令人不舒服，有时影响极其大。对于习惯明确方向，节省成本以及尽快完成工作的人来说，如果要求别太赶着完成或迅速回答可能很困难。随着原型设计不断迭代和测试，员工得反复体验历来努力避免的失败感。因此，不熟悉设计思维的员工需要领导者指导和支持，还要有效地将反馈应用到工作方法中。
[实战复盘]
Traeger CEO清理病毒文化
杰里米·安德鲁斯买入股份并担任Traeger CEO时，Traeger还是总部位于俄勒冈州，专门生产颗粒燃料木制烤肉架的公司，他非常希望激励疲态尽显的公司增长。员工们却并不同意，他们非常顽固，还烧掉一辆公司的货柜车。安德鲁斯采取种种措施想改变既有文化，最终发现只能挑选少数几位员工将总部迁往犹他州。