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*具体内容请以最终出版为准。

2018年2月刊 特写文章
包容性增长

应对社会最严峻问题的
企业策略

全球公司及其以市场为主导的资本主义体系，在二战后斩获了巨大的增长，大幅降低了整体贫困率。然而，这一增长并没有让所有人受益。在发展中国家，仍有10亿多人处于赤贫状态，而且并未受惠于正式经济。

说句公道话，企业已在试图将传统的企业社会责任项目升级为共享价值和可持续策略，从而在交付积极经济回报的同时，改善低收入、贫困人群的生活质量。但是这些项目所带来的社会影响是有限的，而且很难让现实发生根本性的转变。

汇丰银行的罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）与乔治·瑟拉菲姆（George Serafeim）以及Palladium公司思想领导部门的主任爱德华多·图根特哈特（Eduardo Tugendhat）认为，出现这一现象的原因在于这些企业的胸怀还不够远大。企业同其他社会和经济参与者应重新构思他们所参与的区域经济体系，而不是局限于解决当地的问题。

在本文中，作者介绍了他们如何帮助多个项目在发展中国家获得成功增长，并以此为例为打造更加包容、可盈利的新生态系统指明了方向，而这一生态系统能够大范围地造福社会各个阶层。

[特写]
真实世界中的人工智能

认知技术将转变知识型工作，而且已经被应用于各行各业以及整个价值链。尽管得到了各类资源的鼎力相助，但很多雄心勃勃的人工智能项目如今却遇到了障碍并有所推迟。公司在今后应循序渐进，而不是彻底颠覆，同时应专注于增强而不是取代人类的能力。要成为真正的“认知型公司”，企业必须了解各类技术适用的任务，选择合适的实施方法。

[特写]
并非是薪资那么简单

50年前，在大型制造厂工作对于蓝领来说是一份不错的差事，例如通用汽车、固特异或美国钢铁。公司里往往设有工会，工人们也能拿到不俗的薪资和福利，而且也是旱涝保收。但是这类工作已经不复存在。如今，有关“好工作”的定义在未来可能与过去大相径庭。提供良好的生活品质并不在于支付可观的薪资，而是让雇员分享公司的成功。它并不仅仅是钱的问题。