打造卓越领导者

文 | 周强

在这样一个动荡不安、充满不确定性的世界里，企业想要创造未来无疑需要一些卓越的领导者。

《未来，只属于4种领导者》这篇文章指出了卓越领导者的4种类型：学习狂热者、自我颠覆者、意志坚定的乐天派和充满渴望的实验者。对于领导者来说，当你具备其中一种或几种特质时，你就有可能变得更加卓越。

领导者还需要具备特定的领导力。《所有领导都该看看，自己是否具备蓝海领导力》这篇文章指出管理者的最大挑战是如何将员工的才干和能量充分地在工作中释放出来，因为大部分高管认为，员工潜能与实际表现之间有巨大鸿沟，而“蓝海领导力”能解决这个问题。它的核心原理是将领导力视为一种“服务”，而组织内的员工可以选择“买”或“不买”。

《从优秀到卓越，你需要的是战略领导力》这篇文章认为，提升领导力水准，最难以跨越的是“从优秀到卓越”。而要成为一名卓越的领导者，需要重点修炼的是战略领导力。在一定程度上，战略领导力是一个人带领一群人抵达从来没有去过的地方。在诸多不确定的场景下，如何共启愿景、使众人行、持续探索、获取胜利，这都是战略领导力要彰显的行为。

你可能万万想不到，领导者除了要具备特定的领导力，还要有其热爱的业余爱好。《想当个好领导，为什么一定要有点爱好？》这篇文章指出爱好能够帮助你成为一个更好的领导者，众多人们熟知的领导者都通过业余爱好提升了自己的领导力，比如PayPal的丹·舒尔曼称在习武过程中获得了很多有关领导力的感悟，纳斯达克CEO阿迪娜·弗莱德曼通过学习跆拳道改善了其领导技能。

周强是《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑