企业战略的春天

很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？

关键在于企业家需要从组织全局角度分析与诊断，而不能只看到具体问题。《做企业最关心的5个问题，这篇文章说透了》的作者认为，企业首先要明确成为伟大企业的目标（Goal，G），然后制定基于资源禀赋的战略（Aptitude-based strategy，A），通过结果导向的运营（Result-oriented operation，R）以及顶级人才队伍（Talent，T），达成预期的结果。这一切都是在高管团队（Executives，E）的驱动下发生的。这五个关键要素互相作用，称为企业重塑的GREAT模型。

企业重塑是企业基业长青、走向卓越所必须面对的问题与挑战。只有不断自我革新和重塑，才能持续生存发展。

海尔就是一个最好的例证。《从科层制到人单合一，张瑞敏说海尔要让员工成为自己的CEO》这篇文章认为，海尔的成功，源自其对传统管理模式的彻底改造。CEO张瑞敏具有颠覆精神，始终将科层制看作竞争中的负担，十多年来一直致力于打造每位员工直接向用户负责、团队成员都是充满活力的创业家，用户、开发人员与各利益相关方共创共建的开放生态组织代替传统的科层体系。

这其实正是克里斯坦森提出的“颠覆式创新”。而在“颠覆式创新”之后，克里斯坦森的最新理论“开辟式创新”又给企业战略带来了新的春天。《继“颠覆式创新”之后克里斯坦森的最新力作：“开辟式创新”到底说了啥？》这篇文章指出，开辟式创新的独特之处就是它能帮助企业找到看似没有受众的机会，创造一种商业模式，颠覆以往的行为方式。这种创新不只是为公司带来新的增长，还会开辟新的行业，拉动整个前沿经济体，促成包容性可持续发展。

由此可见，创新对企业来说至关重要。但是只有少数企业才具备这种创造力。为什么不是每家公司都能做到？《像谷歌一样捕获“10倍创意”，前提是你要敢想》指出，人们很容易把原因归结为技术、竞争或监管，但实际上真正限制“10倍创意”的，是一些认知偏差。这些偏差扭曲我们的认知，阻碍我们看到更多可能性。作者提出了一些创新方式，帮助企业思考如何克服障碍，实现更大潜力。