»领导力决定职位

什么是领导力？没有人能立即给出准确答案。

通过与诸多领导力大师的交流，发现他们有两点认识比较一致。

首先，领导力不等于职位，严谨地说是一种活动。不管你有无职位，只要你开展了活动，你就是领导者，你就发挥了领导力。

即使你有职位，但你没有发挥领导力，你就不算领导者。《领导力》一书的作者詹姆斯·库泽斯说：“在生活中的各个领域，我们都可以发现领导力。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。你可以在社区里看到领导力，志愿者在领导一个项目，或者领导一个政治活动。”库泽斯以区别的角度，阐明了领导力与职位无关：“管理者一般都会有个职位，而领导者有时候却没有职位。经理人一般是推选或者任命的，但是领导者的出现往往是自动的，也有可能是推选的。管理是比较正式的运作，领导有时候就不那么正式了。历史上那些公认的领导者，比如马丁·路德·金，他非被选举的，也不是被任命的。而是他的领导方式吸引了大批支持者，所以说，领导力无关于职位，而是关于行为。”

领导力不是机械的管理，而是一种积极变革。这是大师们关于领导定义的第二个认识。管理是维护和保持现有状况，而领导力则相反，是改变现有状况。

《领导力》一书中，区分了交易型领导和变革型领导。深受该书影响的蒂奇说：“交易型领导其实是管理，变革型领导才是领导。”库泽斯说：“如果你在字典里查管理和领导的来源，你会发现管理的词源是手，作为管理者意味着用手操作、处理事务，确保一切正常，有效率，诸如此类的含义。领导的词源是走、旅行和引导。领导力是关于去别的地方，因此你要动员他人。”管理大师吉姆·柯林斯说：“领导者能够思考组织的新的应用，能够把组织引向从来没有去过的方向。领导更多是关于方向，管理更多是关于效力和实现哪个方向。”管理大师詹姆斯·马奇则用比喻来解释：“领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面，而疏通管道就是大多数人所说的管理，书写诗歌就是大多数人所说的领导。”

对领导力最错误的理解就是领导力和领导职位一样。大多数人都认为，有领导职位的人才有领导力，才可以发挥领导力。

还有的人认为，自己已经是领导职位，这就是个人有领导力的证明，因为自己有领导职位，所以别人就会服从自己的领导。

领导力更准确地说就是“领袖力”。担任领导职位的人，叫作领导；实施领导活动的人，叫作“领袖”。领导象征权力，而领袖具较大影响力；领导可带领下属，而领袖却有意志坚定的追随者；领导寻求地位身份，而领袖寻求目标成就；领导维持现状，而领袖积极变革；领导发号施令，而领袖是榜样；领导可以让自己成功，而领袖可以使群众成功。

当上了最高领导，也要追求当领袖——香港企业家李嘉诚即是如此。李嘉诚说：“我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。领袖的力量来自于个人的影响力，是一种综合的个人魅力。要想成功，管理者的素质和认识都很重要。领袖感召别人心甘情愿；领导单纯支使他人。”

领导职位和领导力并不是一点关系都没有。我曾调研过这个问题：领导职位和领导力间到底有多少联系？很多人这样说：“领导职位是领导力发挥的平台。”这样回答是对的，但是不够完整。

领导职位和领导力它们互相之间至少还有两点是有联系的。

领导职位表示你有权力发挥领导力，也可叫作管理职位，往往还要求你从事以下几种活动：处理、管理和领导。

通俗地说，处理是规矩地做事，管理以正确的行为来做事，而领导的行为是做正确的事。在组织层级里面，职位高的领导，责任相对就越大。

尽管担任领导职位的人会从事三种活动，但多数时候，他们从事的是一般性的管理活动，他们运用已有知识，解决技术性问题。处理没有标准答案的难题是领导重要活动。有领导职位的人，很容易犯这样的错误：认为自己拥有职权，掌握了所有问题的标准答案，导致把难题当作一般技术性问题来处理。